供電企業(yè)加強班組文化建設的有效途徑研究與探索

1、<p>　　供電企業(yè)加強班組文化建設的有效途徑研究與探索</p><p>　　班組，是企業(yè)的基石，是企業(yè)管理工作的基礎，企業(yè)的各項決策最終均需依靠基層班組去實施。基層班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質量和效益。 </p><p>　　一、班組文化建設的重要性 </p><p>　　近年來，隨著電力改革的不斷深入，班組建設的重要性也逐

2、漸被越來越多的人所認識和重視。但在現(xiàn)實生活中，隨處可見由于對班組建設產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象的存在：有的職工認為班組建設工作是企業(yè)領導、管理部門或班組長的事，與己無關或至少是關系不大，主觀上只注重工作任務的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設管理；還有的單位或職工，對于班組建設創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標，更有甚者，純粹是為

3、了應付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態(tài)度，變消極為積極，充分調動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。 </p><p>　　作為關系國計民生和涉及千家萬戶的供電公司，具有點多、線長、面廣的特點，對班組建設工作提出了很高的要求。隨著“兩個轉變”的不斷深化，特別是企業(yè)管理的扁平化，班組與管理層的交流互動更

4、加緊密、與生產(chǎn)流程的其他環(huán)節(jié)的協(xié)作配合更加緊密、與市場的直接聯(lián)系更加緊密；隨著電網(wǎng)建設和科技進步不斷加快，特別是信息技術、計算機網(wǎng)絡技術的運用，促進了班組逐步向知識型、技能型、創(chuàng)新型班組轉變，對班組建設和管理水平、員工的綜合素質提出了更高要求。 </p><p>　　今年以來，上級公司先后下發(fā)了加強班組建設的工作意見。省、市公司要求深刻認識加強班組建設的重要性，明確責任、落實措施，加大一流班組創(chuàng)建力度，進一步打牢

5、筑實基礎，推動公司又好又快發(fā)展。國家電網(wǎng)公司提出了《班組建設三十條重點要求》，要求從基礎建設、安全建設、技能建設、創(chuàng)新建設、民主建設、思想建設、文化建設、班組長隊伍建設八個方面加強班組建設工作。這些都說明一個問題：企業(yè)要發(fā)展，首先班組建設要上臺階，員工隊伍素質要提升。 </p><p>　　二、全力實施規(guī)范管理，推動班組建設上水平 </p><p>　　（一）制定統(tǒng)一規(guī)范的評價標準和管理辦

6、法 </p><p>　　公司要編制《班組建設考核細則》、《班組建設考評獎勵辦法》，涉及班組的安全管理、專業(yè)管理、綜合管理，根據(jù)不同班組工作性質的不同，重點突出了對班組關鍵績效指標完成情況的考核。明確了標桿班組評比辦法、班組建設工作獎懲措施等。各單位要結合本單位實際制定相關的制度，將班組等級與班組的月度考核獎（年終獎）掛鉤，與班組長、班員的發(fā)展掛鉤。 </p><p>　　（二）積極推行班

7、組科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 </p><p>　　一是圍繞技術創(chuàng)新，廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術活動。建立健全班組科技創(chuàng)新的激勵機制和創(chuàng)新成果轉化機制，引導廣大員工以難題為課題，廣泛開展合理化建議、崗位練兵、技術攻關、QC小組等多種形式的群眾性經(jīng)濟技術活動，攻克技術難題、推廣新工藝、轉化新成果，提高班組創(chuàng)新能力二是鼓勵班組進行管理創(chuàng)新。讓班組學會使用現(xiàn)場管理、全面質量管理、目標管理、標準化管理等先進管理方法和手段，全面提升班

8、組建設水平。 </p><p>　?。ㄈ┘哟笏枷胛幕ㄔO，培育優(yōu)秀團隊 </p><p>　　一是加大和諧企業(yè)文化建設力度。弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，引導員工樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，進一步加強班組文化建設，營造良好的人際關系和工作氛圍，提高班組的凝聚力；二是大力加強員工工作作風建設。組織員工進行短期軍訓或拓展訓練，打造過硬的工作作風，提高員工應對緊急任務的

9、戰(zhàn)斗力，培育吃苦耐勞、勇于超越、團隊合作的精神。三是加大班組管理民主監(jiān)督力度。堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務公開，加強對班組經(jīng)濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務的民主監(jiān)督。 </p><p>　　三、加強領導、注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設新局面 </p><p>　?。ㄒ唬┩晟乒ぷ髦贫?，形成班組建設合力。 </p><p>　　加強基

10、層班組建設，是一項系統(tǒng)工程，“一把手”工程。要成立由黨政主要負責人、分管領導和相關職能部門組成的班組建設工作領導小組，各單位健全班組建設的組織領導體系，并按照公司的統(tǒng)一部署，全面、系統(tǒng)、扎實地推進基層班組建設。一是各基層單位第一負責人要親自部署，應制定相應措施，并確保落實到位；二是相關職能部門應以提升班組管理水平為己任，密切配合班組建設辦公室開展班組建設工作，重點解決基層班組專業(yè)管理中的突出問題；三是公司內應大力營造人人關心、支持、參與

11、基層班組建設的氛圍。 </p><p>　?。ǘ┘哟蠼逃嘤?，提高班組成員素質 </p><p>　　培訓是班組建設的基礎。在抓職工培訓上，主要是要結合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實際情況，有針對性地組織開展班前會、座談會、交流會、崗前培訓、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等多種形式的學習，做到寓教于樂。同時，班組在培訓工作中要改變那種“頭痛

12、醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的做法。激發(fā)職工興趣，讓班組職工從培訓中不斷提升素質。要積極倡導終身學習，提高班組全體成員的綜合素質，樹立一種不斷學習的理念，以知識重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動力。通過班組全員的互動和學習，提高職工的學習能力和創(chuàng)新能力。 </p><p>　?。ㄈ┌l(fā)揮典型引路，營造班組建設氛圍。 </p><p>　　典型引路是強化企業(yè)管理的有

13、效手段，要通過面上部署、點上推動、抓點帶面，不斷把公司基層班組建設引向深入。一是公司各職能部門、基層單位要善于發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣典型，各基層班組要結合實際，創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)出亮點、創(chuàng)出特色，為公司加強基層班組建設創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗；二是要進一步加強輿論宣傳力度，充分運用多種形式，大力宣傳基層班組建設的重要意義和目標要求，宣傳班組建設中涌現(xiàn)出的先進典型、成功做法和新鮮經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用，形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良