大慶油田“兩分法”前進的思考與啟示

1、<p>　　大慶油田“兩分法”前進的思考與啟示</p><p>　　摘 要：“兩分法”是大慶人面對成績和挫折、順境和逆境的考驗，勝不驕，敗不餒，銳意進取的制勝法寶。 </p><p>　　關鍵詞：大慶油田 兩分法 思考 啟示 </p><p>　　大慶油田開發(fā)建設五十多年來，不但培養(yǎng)和鍛造了堪當重任的鐵人式職工隊伍，而且形成了一整套優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，其中“兩

2、論”起家、“兩分法”前進是大慶油田的基本功，在大慶石油會戰(zhàn)以及新時期的大慶油田起到了重要的思想指導作用，下面我談一下我對大慶油田“兩分法”前進的思考及認識。 </p><p>　　1.“兩分法”前進的理論基礎及其內容 </p><p>　　我們所說的兩分法也就是毛澤東對辯證法或對立統(tǒng)一規(guī)律的通俗說法。認為對事物要采取辯證的分析態(tài)度，既要看到積極的方面，又要看到消極的方面，不能以偏概全，攻其

3、一點不及其余。 </p><p>　　汶川地震，2008年低溫雨雪及洪澇災害，給中國造成不可估量的經濟損失，讓百萬人無家可歸。然而，大災讓中華民族萬眾一心，眾志成城，志愿者震中抗災，全國人民愛心救助，災民們食有所吃，居有所住，病有所醫(yī)，生活有所望。再看中華，糧食總產又創(chuàng)歷史新高，奧運盛況無與倫比，雖有世界金融危機，我仍巋然不動，這一切都是領導者和全國人民很好地運用“兩分法”的結果。 </p><

4、;p>　　兩分法是大慶人進取精神的基本體現(xiàn)，它于1964年提出。主要內容是：在任何時候，對任何事情，都又要運用兩分法。成績越大，形勢越好，越要一分為二；對待干勁運用兩分法，干勁引導不好就會只圖速度，不顧質量，沒有好得效果，挫傷職工的積極性；領導要及時提出新的、鮮明的、經過努力能夠達到的高標準，引導職工始終向前看；以兩分法為武器，堅持抓好工作總結，走上步看下步，走一步總結一步，步步有提高，方向始終明確。 </p>&l

5、t;p>　　2.“兩分法”前進是大慶石油會戰(zhàn)取得勝利的制勝法寶 </p><p>　　由于從1959年9月松基三井噴油到1960年底只用了1年多的時間就基本探明了油田的面積，大體上算出了儲量，到1963年，大慶油田已經形成年產500萬噸生產能力，累計生產1000多萬噸原油，財政上繳累計10億多元。特別毛澤東同志和黨中央、國務院表揚了大慶后，廣大職工憋足一股勁，一心要搞大名堂，一股勁地要猛打猛沖；有些領導干部

6、頭腦也發(fā)熱了，看成績多，看缺點少，看有利條件多，看不利條件少，盲目地率領群眾打沖鋒，生產質量上出現(xiàn)了一些不好的苗頭。 </p><p>　　會戰(zhàn)工委敏銳地看到：“擺在我們面前一個突出的問題，就是在勝利的時候，在受到表揚的時候，能不能謙虛謹慎，繼續(xù)前進，這是一個很大的考驗。在這種情況下，如何引導職工走上正確的方向，是一個迫切需要解決的問題”。正在這時，毛澤東同志關于加強相互學習克服故步自封、驕傲自滿的指示傳到了油田

7、。會戰(zhàn)工委首先組織各級領導干部認真學習，提高認識，聯(lián)系實際，用“兩分法”檢查工作，檢查自己。會戰(zhàn)工委領導還到基層蹲點，用“兩分法”一個隊一個隊地進行分析。在《戰(zhàn)報》上發(fā)表了《要學會用“兩分法”看問題》的文章。同時，派出3個學習團到沈陽軍區(qū)和解放軍政治學院學習取經。會戰(zhàn)工委帶頭對照解放軍和先進部門，找出18條差距，印發(fā)油田職工討論。油田上下開展了“從高標準著眼，從大量的、常見的低標準、老毛病入手”的大找差距活動。2個月中，全油田從人到物、

8、從工作到思想作風、從施工質量到執(zhí)行規(guī)章制度，找出了120萬個問題。這些問題在領導干部中引起了很大的震動，進一步認識到驕傲自滿、要求不嚴、工作不扎實的嚴重性和危害性。在此基礎上，油田上下全面認真整改，收到了顯著成效，從而形成了一套用“兩分法”總結工作的制度和做法，如完井整訓，階段整訓，</p><p>　　3.“兩分法”前進是新時期大慶油田永續(xù)輝煌的強大思想武器 </p><p>　　如今，

9、大慶油田走過了50 年的光輝歷程。在榮譽、鮮花和掌聲面前，大慶油田未來的發(fā)展更受到世人的關注、黨和國家的關心。在大慶油田發(fā)現(xiàn)50 周年慶祝大會上，習近平同志代表黨中央、國務院提出要求，創(chuàng)建科學發(fā)展、和諧發(fā)展的百年大慶油田。如何承前啟后、繼往開來，努力創(chuàng)造出無愧于前人、無愧于歷史、無愧于時代的新業(yè)績？成為今天大慶人必須去探索、去實踐、去回答的歷史性課題，需要大慶人做出響亮回答。 </p><p>　　50年的開發(fā)建

10、設，大慶油田的油氣資源基礎、油田開發(fā)基礎、相關業(yè)務發(fā)展基礎、科技創(chuàng)新基礎、企業(yè)管理基礎、“走出去”的基礎、和諧穩(wěn)定的基礎都比較好，尤其是油田重組整合以后，形成了較為完整的產業(yè)鏈，綜合實力進一步提升，整體競爭能力得到增強。 </p><p>　　然而，50 年光陰帶給大慶油田的并不都是優(yōu)勢。大慶油田當前隊伍大、人員多、負擔重，存在后備資源不足、三次采油成本較高、外圍低品位儲量難以有效動用、產業(yè)集中度不高、資產創(chuàng)效能

11、力不強等困難，一些深層次問題還沒有從根本上得到解決。此外，在構建和諧礦區(qū)方面，維護和諧穩(wěn)定的任務非常繁重。 </p><p>　　可以說，大慶油田已經進入戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵期。這個關鍵期，既是一個戰(zhàn)略機遇期，也是一個矛盾凸顯期。大慶老會戰(zhàn)有這樣一句話：“腦子里有了‘兩分法’，取得成績喜不倒，遇到困難嚇不倒?！睂嵺`也證明，把“兩分法”作為一種普遍的思想方法用于油田開發(fā)建設的全部實踐是大慶油田一條成功的經驗。 </

12、p><p>　　大慶油田公司總經理、大慶石油管理局局長王永春說：“‘兩分法’是大慶石油人不斷經受成績與挫折、順境與逆境的考驗，勝不驕、敗不餒，奪取一個又一個勝利的根本所在。每一名干部員工都要問一問，在創(chuàng)建百年油田的宏偉事業(yè)中，我們應該保持什么樣的精神狀態(tài)，應該肩負起什么樣的責任，應該做出什么樣的貢獻，才能無愧于前輩給我們留下的這份榮譽和自豪，進而把榮譽化為前進的動力，化為發(fā)展的思路和措施，努力踐行大慶油田對黨和國家的

13、鄭重承諾?！?</p><p>　　如今，我們又開始新一輪的奪油會戰(zhàn)，無疑，還須用“兩論起家”去認識自然和遇到的困難，隨之而來的就是用“兩分法”去解決和開拓，從而調動起千百人的積極性和創(chuàng)造性，沿著正確方向前進，這兩者缺一不可。 </p><p>　　大慶之所以是大慶，不是因為它從沒有遇到困難或挑戰(zhàn)，相反，正因為它在困難、挑戰(zhàn)面前永不退縮。如胡錦濤同志所期望的那樣，大慶油田將“以更加廣闊的視

14、野、更加開放的姿態(tài)、更加執(zhí)著的努力”，勇敢地接受未來風雨的洗禮，堅定地擔負起歷史重托，開創(chuàng)更加美好的未來，讓大慶紅旗永遠飄揚！ </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]余秋里.《余秋里回憶錄》[m].人民出版社，2011 </p><p>　　[2]集團公司思想政治工作部.《石油政工研究》[m].石油工業(yè)出