中小規(guī)模企業(yè)的生存機理研究

1、<p>　　中小規(guī)模企業(yè)的生存機理研究</p><p>　　【摘要】 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體制中發(fā)揮著越來越重要作用，本文根據(jù)古典經(jīng)濟學(xué)里企業(yè)成長的實質(zhì)，探討了中小企業(yè)生存機理，并以海南小型機械制造企業(yè)為例，進行了簡短的分析，最后簡述了我國大量中小企業(yè)能存在并發(fā)展的原因與前景。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 生存機理 不完全競爭 </p&

2、gt;<p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　無論從人力、物力、財力還是其它方面的資源上來說，中小企業(yè)都是不能與大企業(yè)相抗衡的，它們的存在好像違背了市場優(yōu)勝劣汰的機制規(guī)律，但事實證明并非如此，它們不但能生存而且還給我國的經(jīng)濟做出不可估量的貢獻。這里便引出了個問題――中小企業(yè)為什么能生存并發(fā)展？本文將著重對這個問題展開研究。 </p><p

3、><b>　　二、中小企業(yè)概述 </b></p><p>　　中國企業(yè)中99%以上是中小企業(yè)，他們不僅大量存在，還發(fā)揮著無與倫比的作用，據(jù)統(tǒng)計，我國的中小企業(yè)提供了中國75%的城市就業(yè)，創(chuàng)造了中國60%的GDP和出口，貢獻了50%的稅收，擁有65%的專利等等這些數(shù)字足以顯示中小企業(yè)的重要。改革開放以來，特別是進入新世紀以來，我國中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已成為我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力

4、量，在繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新、改善民生等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。中小企業(yè)在快速成長中，發(fā)生了一些重要變化，已經(jīng)從采掘、一般加工制造、建筑、運輸、傳統(tǒng)商貿(mào)服務(wù)業(yè)等行業(yè)，發(fā)展到包括基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、高新技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等在內(nèi)的各行各業(yè)，從分散經(jīng)營開始向工業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集中，從早期的以國內(nèi)市場為主發(fā)展為面向國內(nèi)外市場。量大面廣的中小企業(yè)廣泛參與市場競爭，促進了市場配置資源基礎(chǔ)性作用的發(fā)揮，為建立和完善社會主義市場經(jīng)

5、濟體制發(fā)揮了重要作用。 </p><p>　　三、中小企業(yè)存在機理 </p><p>　　1、企業(yè)成長的實質(zhì) </p><p>　　成長是事物通過與外界發(fā)生能量交換從而實現(xiàn)從低級走向高級的過程。相應(yīng)地，企業(yè)成長可以看成是生命體的生存和發(fā)展過程，是企業(yè)在原有簡單結(jié)構(gòu)、功能和形態(tài)基礎(chǔ)上通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新機制向更高級結(jié)構(gòu)、功能和形態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，體現(xiàn)出內(nèi)在性、躍遷性、適應(yīng)性等生

6、命體進化的特征。在古典經(jīng)濟學(xué)里，企業(yè)的成長的含義之一就是：單個企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，即可理解為企業(yè)的成長就是由中小企業(yè)發(fā)展壯大到大企業(yè)的過程。而新古典經(jīng)濟學(xué)里則將企業(yè)成長定義為企業(yè)以實現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)從而達到最優(yōu)規(guī)模水平的過程，或者說是從非最優(yōu)規(guī)模走向最優(yōu)規(guī)模的過程，而且這個過程是在利潤最大化目標(biāo)既定、所有約束條件已知的情況下，根據(jù)最優(yōu)規(guī)則進行的被動選擇，沒有企業(yè)任何主動性的余地。彭羅斯認為，企業(yè)是一個知識集合體，企業(yè)成長體現(xiàn)為單個企業(yè)的

7、內(nèi)生成長，是由企業(yè)能力特別是企業(yè)管理能力和企業(yè)創(chuàng)新能力所決定的用于拓展生產(chǎn)機會能量的增強過程，企業(yè)擁有的資源狀況是決定企業(yè)能力的基礎(chǔ)，而組織學(xué)習(xí)和知識積累會提高企業(yè)的資源積累率。 </p><p>　　事實上，企業(yè)成長的實質(zhì)是在不確定環(huán)境下企業(yè)主體按照一定契約和組織模式進行要素資源的合理配置來實現(xiàn)所追求的企業(yè)經(jīng)濟效用的動態(tài)過程。這個動態(tài)過程可以是在某個發(fā)展階段，通過創(chuàng)新、變革和強化管理等手段積蓄、整合，并促使各種

8、資源增值進而追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)成長也是企業(yè)內(nèi)外一組復(fù)雜關(guān)系的共同作用和相互平衡、“內(nèi)外”兼修的結(jié)果。在一定時期內(nèi)，企業(yè)的宏觀環(huán)境相對穩(wěn)定，對中小企業(yè)來說，企業(yè)的成長就是更完全、更有效地利用現(xiàn)有資源的過程。因此，對于任何一個成功的企業(yè)來說它的最優(yōu)規(guī)模邊界是由它所擁有的要素資源所決定的，通過合理配置所擁有的這些資源來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。隨著企業(yè)所擁有的要素資源的不斷擴張，等達到一定程度后，企業(yè)便具有了擴大自身規(guī)模的能力，最初的最優(yōu)規(guī)模邊界也就

9、被打破，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長。 </p><p>　　2、中小企業(yè)存在的原因 </p><p>　　中小企業(yè)作為企業(yè)成長的一個階段，必有其存在的原因，具體解釋如下：第一，企業(yè)進化理論。企業(yè)的發(fā)展遵循一定的周期規(guī)律，即由產(chǎn)生到發(fā)展再到衰亡，以此循環(huán)往復(fù)。中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就成為大企業(yè)，大企業(yè)衰退后必然為中小企業(yè)取代，這是自然法則，壟斷不會無限蔓延下去。實際上，企業(yè)并沒有最佳規(guī)模，私人企

10、業(yè)往往處于由小到大的不斷發(fā)展變化之中，并周而復(fù)始變化著。此外，由大規(guī)模經(jīng)營帶來的優(yōu)勢，未必在任何場合都能超過中小企業(yè)的優(yōu)勢――適應(yīng)性強是中小企業(yè)存在的根本性原因。第二，不完全市場理論。羅賓遜夫人和張伯倫認為現(xiàn)實中的市場是不完全競爭（或壟斷競爭），正是這種不完全競爭使得大量中小企業(yè)得以存在和發(fā)展。張伯倫特別強調(diào)“產(chǎn)品差別”對中小企業(yè)存在的重要性，認為產(chǎn)品差別使中小企業(yè)也具有一定的壟斷因素，得以與大企業(yè)共存。羅賓遜夫人認為不同的企業(yè)，由于參

11、與競爭需要的具體條件不相同，最終，都對市場價格產(chǎn)生一定程度的影響。因此，中小企業(yè)只要能發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，同樣可以對價格產(chǎn)生影響。這是不完全競爭市場條件下中小企業(yè)和大企業(yè)共存的原因。第三，新技術(shù)進步理論。隨著人們收入水平的提高，需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯變化――個性化、多樣化需</p><p>　　四、現(xiàn)實中中小企業(yè)的存在與發(fā)展――以海南的小型機械制造企業(yè)為例 </p><p>　　1、有利的市場

12、環(huán)境――不完全競爭 　　第一，海南的機械制造行業(yè)并不是很發(fā)達，據(jù)筆者所知許多大的工程制造項目基本是由大陸的機械制造安裝公司承接，而海南本地的機械公司幾乎都不具備這樣的實力，在這樣的市場環(huán)境里，雖然中小型機械公司也有不少，但相互間的威脅是很小的，為小企業(yè)的生存提供了可能。另外，海南是個剛起步發(fā)展的省份，各行各業(yè)都在搞建設(shè)促發(fā)展，作為一個基礎(chǔ)性的行業(yè)，機械制造公司的市場機會還是很多的，比如中小型的鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、水泥罐及水泥攪拌站制作加工

13、、配件的制作加工等等，加上廉價的勞動力以及生產(chǎn)成本低的優(yōu)勢，使得小型機械制造企業(yè)很容易存活并持續(xù)發(fā)展下去。第二，小企業(yè)能滿足客戶獨特的個性化需求。在海南，每家小機械制造企業(yè)都有自己的目標(biāo)產(chǎn)品，即最專長的生產(chǎn)領(lǐng)域，比如：有些企業(yè)以生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備為主要產(chǎn)品，有些以鋼結(jié)構(gòu)制造安裝為主，也有些以加工批量小配件為主等等，但他們都有個共同的特點就是以客戶的要求為標(biāo)準(zhǔn)來安排生產(chǎn)，設(shè)計加工出來的產(chǎn)品都是非標(biāo)產(chǎn)品，可以說是獨一無二的，在市場上沒有現(xiàn)成的產(chǎn)品

14、賣，這在市場競爭中具有一定的優(yōu)勢，也正是由于這些產(chǎn)品和服務(wù)的獨特性才招攬了不少客戶甚至能長久維系下去。第三</p><p>　　2、小企業(yè)本身的特點決定了其能夠存活 </p><p>　　我國大部分小企業(yè)是由同行業(yè)或類似行業(yè)的企業(yè)裂變而來，其業(yè)主基本上是原企業(yè)的管理技術(shù)骨干，基于利益最大化取向的經(jīng)濟人理性，他們利用自己所掌握的管理技術(shù)知識和市場信息興辦與原企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品市場類型基本相同的新企

15、業(yè)。筆者所在的那家小型機械制造企業(yè)也不例外，其業(yè)主曾是某公司的管理技術(shù)人員，后來便成立了自己的小公司。這些企業(yè)善于在國內(nèi)外市場中尋找縫隙生存，這樣就避免了與大中企業(yè)的同一層次競爭。 </p><p>　　雖然這些企業(yè)能長久存活的并不是很多，但能存活下來的大多具有這樣的特點：第一，技術(shù)優(yōu)勢。這類企業(yè)的業(yè)主基本是管理技術(shù)出身，對本行業(yè)的技術(shù)可以說是了如指掌，也能融會貫通，當(dāng)市場出現(xiàn)個性化需求時，他們可以利用自身的技術(shù)

16、優(yōu)勢并通過不斷創(chuàng)新來滿足客戶，尤其是在多元化、多層次化的市場結(jié)構(gòu)中，他們擁有大公司無法替代的技術(shù)優(yōu)勢。第二，產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確。由于企業(yè)的管理者便是業(yè)主本人，一切問題業(yè)主說了算，產(chǎn)權(quán)糾紛問題的困擾是不存在的，使得公司能快速果斷的處理遇到的問題，提高了決策效率。為了能夠保持長久的客戶關(guān)系，業(yè)主一般都是親自把持質(zhì)量關(guān)，他們將質(zhì)量看作是生命線，在售后服務(wù)中，企業(yè)也是做得很到位，可以說是隨叫隨到，這樣既提高了公司的誠信度又增強了客戶的滿意度，防

17、止了客戶的流失。第三，企業(yè)規(guī)模小，擁有資源有限，其成長目標(biāo)也較單一，即首要目標(biāo)是為了生存。此外，小的規(guī)模也利于管理，這些企業(yè)一般由幾十個人組成，在管理協(xié)調(diào)上相對要容易，其經(jīng)營運作機制簡單靈活富有彈性，市場觸覺十分靈敏，風(fēng)險意識較強，行動果斷快捷，有較強的適應(yīng)性。 </p><p>　　五、中小企業(yè)的發(fā)展前景 </p><p>　　不論是由本身業(yè)務(wù)特點決定的小型企業(yè)還是正在成長壯大的中小企業(yè)

18、都有其存在的方式，但要持續(xù)發(fā)展下去，都要做到適應(yīng)市場選擇，以變求生存，以變謀發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)該實施資源整合，注重品牌效應(yīng)，提升品牌產(chǎn)品的競爭力。由于民營企業(yè)受到區(qū)域范圍狹窄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同質(zhì)化、競爭手段雷同等瓶頸的制約，必須提升品牌產(chǎn)品的競爭力，這就要對資源進行有效的整合，建立產(chǎn)業(yè)基地，使相關(guān)聯(lián)企業(yè)組合成為一個垂直的一體化的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，實行共同的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新，使品牌產(chǎn)品具有豐富的個性特色增強競爭力，同時深化企業(yè)的分工，延長產(chǎn)品的價值鏈，有

19、利于為不斷開拓和占領(lǐng)國內(nèi)外新的市場創(chuàng)造條件。其次，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。所謂企業(yè)核心競爭力，是指企業(yè)獨有的、能夠給企業(yè)帶來巨大競爭優(yōu)勢和超額收益的、關(guān)鍵性的、具有戰(zhàn)略價值的能力。簡單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成不易為競爭對手所模仿的能帶來超額利潤的的獨特能力。所以，中小企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)成長的關(guān)鍵還是培育企業(yè)自己的核心競爭力。 </p><p><b>　　【參考文獻】 </b></p&

20、gt;<p>　　[1] 李毅中：中小企業(yè)創(chuàng)造的價值相當(dāng)于GDP的60%左右[EB/OL].http：//www.022net.com/2009/12-24/514621343336302.html，2009-12-24. </p><p>　　[2] 潘超平：中小企業(yè)成長的進化規(guī)律與可持續(xù)成長[J].中小企業(yè)研究，2006（8）. </p><p>　　[3] 王益萍：信息