當前建筑工程技術管理的不足及其對策

1、<p>　　當前建筑工程技術管理的不足及其對策</p><p>　　摘 要：隨著市場經濟體制的不斷發(fā)展完善，建筑行業(yè)逐漸成為國民經濟中的重要組成部分，建筑工程技術管理水平也隨著建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸演變成為建筑企業(yè)的核心競爭力。盡管建筑工程技術管理經過長期的實踐探索取得了很大的成績，但同時也存在著一系列的問題。如何進一步改善建筑工程技術管理模式成為擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。 </p><

2、;p>　　關鍵詞：建筑工程；技術管理；不足；對策 </p><p>　　1、建筑工程技術管理的意義 </p><p>　　建筑工程技術管理貫穿于整個項目工程的施工過程，在建筑施工中起到非常關鍵的作用。技術管理主要針對施工過程中對建筑施工作業(yè)、質量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。技術管理水平的高低直接影響到施工成本和企業(yè)效益?，F(xiàn)代建筑風格越來越豐富多樣，建筑規(guī)模大小、天氣氣候變

3、化、地形地貌特征等因素都會對工程的進度有所影響。 </p><p>　　施工企業(yè)通過有效的工程技術管理工作，可實現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，使施工現(xiàn)場的工作能夠有效展開，降低資源浪費現(xiàn)象，提供資源的使用效率。為保證工期的順利進行，確保工程成本、工程質量、安全生產三者的和諧統(tǒng)一，項目管理部必須不斷加強工程技術管理。此外，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展進步，各種新型材料和施工技術如雨后春筍般涌現(xiàn)，這些新材料和新技術的運用也對建

4、筑工程技術管理提出了更高的要求。 </p><p>　　2、建筑工程技術管理的不足 </p><p>　　2.1技術管理制度不健全 </p><p>　　很多建筑企業(yè)沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續(xù)導致技術人員的積極性大大受挫，甚

5、至還有可能造成工程質量問題。 </p><p>　　2.2技術管理人員經驗少 </p><p>　　當前，由于企業(yè)新建項目的不斷增多，建筑企業(yè)對技術管理人才的需求越來越大。同時，地產行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數(shù)職，同時負責多個項目的技術管理工作。由于這些人員的工作經驗和

6、技術水平不足的制約，導致建筑企業(yè)的工程技術管理整體水平無法提升。 </p><p>　　2.3技術管理模式較陳舊 </p><p>　　技術管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企

7、業(yè)的技術管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。 </p><p>　　2.4技術資料管理不到位 </p><p>　　建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對

8、技術資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經常出現(xiàn)施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當?shù)默F(xiàn)象。 </p><p>　　3、建筑工程技術管理的對策 </p><p>　　3.1建立健全技術管理制度 </p><p>　　建立科學的技術管理制度是有效開展各項技術管理工作的根本保障。項目管理部是整個項目工

9、程的核心部門，因此，工程技術管理工作應由項目管理部主導進行。首先，要建立各級技術管理機構，明確各機構的技術管理責任制，將職、權、責落實到全體員工。其次，強化落實技術管理規(guī)范，實現(xiàn)依法治企，依法論責，明確施工各階段和各分部的施工技術要求、質量要求、進度要求及驗收的標準。最后，還要不斷持之以恒，實行民主制的技術管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術管理規(guī)范制度，達成共同認識。 </p><p>　　3.2加強技

10、術管理人才管理 </p><p>　　技術管理人才是整個建筑工程技術管理的核心，所有的技術管理活動的開展必須由技術管理人員來實現(xiàn)。建筑企業(yè)應加強技術人才的管理，選聘符合企業(yè)技術管理要求的技術管理人才。首先，可與高校建立合作關系，實行校企聯(lián)盟，建立人才儲備庫，企業(yè)為高校學生提供實習基地，高校為企業(yè)輸送人才。其次，企業(yè)還應建立內部技術人才的培訓機制，通過培訓教育提高技術人才的職業(yè)道德和專業(yè)素質。 </p>

11、<p>　　隨著科學技術迅猛發(fā)展，建筑業(yè)內也會不斷引進新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設備，只有讓技術管理人才掌握了這些新工藝、新技術、新設備的知識，才能夠更好地組織現(xiàn)場施工，采用新型施工方式，提高建筑產品的附加價值，從而提升企業(yè)市場競爭力。此外，企業(yè)還應制定嚴格的聘用制度，根據(jù)技術管理崗位的要求聘用技術管理人員，對于外部聘用的人員要進行綜合考量，對于內部晉升的人員也要全面權衡，不可任人唯親，只有從招聘上把好關才能盡量

12、避免技術管理人員經驗能力不足的情況出現(xiàn)。 </p><p>　　3.3采用新的技術管理模式 </p><p>　　創(chuàng)新對于企業(yè)來說是永恒的主題。美國蘋果因為創(chuàng)新打敗了諾基亞，成為行業(yè)內的龍頭老大。因此，建筑企業(yè)應徹底改變因循守舊的觀念，引進先進的技術管理方法和管理經驗，營造創(chuàng)新的工作環(huán)境，激勵員工實現(xiàn)技術創(chuàng)新。比如說定期組織技術培訓、技術管理交流等座談會，制定創(chuàng)新激勵方案，提高員工學習新技

13、術知識和管理經驗的積極性，從而提升技術人員在技術管理上的創(chuàng)新能力。 </p><p>　　3.4強化工程技術資料管理 </p><p>　　工程技術資料管理是技術管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應該充分認識工程技術資料的重要性，并加強對工程技術資料的管理。首先，企業(yè)應當加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程技術資料的重要性，并加強檢查、監(jiān)督力度。此外，建筑企業(yè)還要建立工程資料管理的規(guī)章制度，由

14、專業(yè)的資料管理員進行資料的管理，督促相關部門安裝規(guī)定正確編寫并及時上交工程資料，確保工程技術資料的完整性和準確性 </p><p><b>　　4、結語 </b></p><p>　　綜上所述，提高建筑工程技術管理水平可以增加建筑企業(yè)的經營效益、提高企業(yè)的核心競爭力并幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻：