我國建筑工程項目成本控制問題研究

1、<p>　　我國建筑工程項目成本控制問題研究</p><p>　　[提要] 近年來，我國建筑施工企業(yè)面臨激烈的競爭，如何控制成本提高效益成為現(xiàn)實問題。本文從建筑工程項目成本控制的概念出發(fā)，解析工程項目成本控制的方法，最后提出我國建筑工程項目成本控制體系構(gòu)建的目標(biāo)、原則和流程。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：成本控制；建筑工程項目；成本控制體系 </p><p&

2、gt;　　中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p>　　收錄日期：2014年4月13日 </p><p>　　建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，具有極其重要的地位。隨著建筑市場的競爭愈演愈烈，我國建筑施工企業(yè)面臨的形勢嚴(yán)峻。建筑工程項目的成本控制是企業(yè)集聚財力、增強(qiáng)競爭力的重要途徑。 </p><p>　　一、工程項目成本

3、控制相關(guān)概念 </p><p>　　工程項目的成本控制主要指的是制造成本的控制，在施工過程中發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用包括原材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)以及施工組織和管理所發(fā)生的全部費(fèi)用。工程項目的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是對引起項目成本變化的影響因素的控制；事中控制是對工程項目實施過程的控制；事后控制主要包括工程竣工后的竣工驗收和結(jié)算。事前控制、事中控制、事后控制相互作用、相互

4、影響，抓好事前控制，能夠降低事中控制和事后控制的成本；事中控制的情況反饋為事前控制和事后控制提供了依據(jù)；事后控制的信息反饋提高了事前控制和事中控制的能力。對工程項目成本的事前、事中、事后全方位控制，可有效降低全過程的成本。工程項目的成本控制就是通過比較實際成本與目標(biāo)成本，發(fā)現(xiàn)工程項目的成本偏差，進(jìn)而分析偏差產(chǎn)生的原因，尋找糾偏措施，從而將工程項目的成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。 </p><p>　　工程項目成本控制

5、的內(nèi)容包括直接成本和間接成本。直接成本有：直接從事建筑安裝人員的基本工資、補(bǔ)貼、福利費(fèi)、勞保費(fèi)；施工過程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料等；施工機(jī)械的使用費(fèi)；為完成工程項目施工的非工程實體項目的環(huán)境保護(hù)非、安全施工費(fèi)、文明施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、安拆費(fèi)、模板支架費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、腳手架費(fèi)等。間接成本不直接構(gòu)成項目的實體，由工程項目的各單項施工對象共同發(fā)生，無法明確歸屬于某個具體的單項工程，只能按比例分配，比如工程排污費(fèi)、社會保險費(fèi)、住房公積

6、金、工程定額測定費(fèi)、意外傷害保險、施工現(xiàn)場管理人員的薪酬、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、保修費(fèi)、保險費(fèi)等。 </p><p>　　二、工程項目成本控制方法 </p><p>　　成本控制是系統(tǒng)工程，方法的運(yùn)用起決定性的作用，正確的方法更容易達(dá)到成本控制的目標(biāo)。具體的成本控制方法有工程成本分析法、掙得值分析法、層次分析法、責(zé)任成本法等。 </p>

7、<p>　?。ㄒ唬┕こ坛杀痉治龇?。工程成本分析法是在成本形成過程中，對施工項目的成本進(jìn)行對比評價和總結(jié)，利用施工項目的成本信息，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本或類似施工項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本變動情況，同時分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響。 </p><p>　　使用工程成本分析法時，可以編制一系列的分析報表，比如材料出入庫明細(xì)表、材料庫存明細(xì)表、工程成本按施工階段匯總表、工程成本-目標(biāo)成本對比表、

8、建設(shè)單位撥款、供材分期匯總表、進(jìn)場材料分期匯總表、領(lǐng)用材料按施工階段匯總表。人工費(fèi)按施工階段匯總表、往來單位欠款分期匯總表、消耗材料按用途匯總表、分部分項供材實際成本構(gòu)成分析表等。在此基礎(chǔ)上研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，通過成本分析，解釋成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。 </p><p>　?。ǘ甑弥捣治龇?。掙得值分析法，簡稱掙值法，又稱贏得值分析法或偏差分析法

9、，是能夠?qū)こ添椖康倪M(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的方法，為美國國防部1967年開發(fā)并成功應(yīng)用與國防工程，后被廣泛應(yīng)用。掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標(biāo)、完成狀況和資源耗費(fèi)綜合度量，其價值在于將項目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而準(zhǔn)確描述項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。此外，掙值法可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。掙得值法的基本參數(shù)有計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用、已完成工作量的實際費(fèi)用、已完成工作量的

10、預(yù)算成本等，其評價指標(biāo)有費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)、進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)等。 </p><p>　?。ㄈ哟畏治龇?。層次分析法是一種定性與定量相結(jié)合的分析方法，是美國運(yùn)籌學(xué)家于20世紀(jì)七十年代應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評價方法，提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。它將復(fù)雜問題的組成因素，按支配關(guān)系分組形成遞階層次結(jié)構(gòu)，同一層次中的因素兩兩比較從而確定因素的重要性順序，然后綜合判斷，確定備選方案相對重要性的總排序。

11、</p><p>　?。ㄋ模┴?zé)任成本法。責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位為對象，責(zé)任單位可以是某個部門、單位或者個人，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍歸集成本，按照誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)的原則，將責(zé)任單位與各種成本費(fèi)用對應(yīng)起來。責(zé)任成本法合理確定和劃分責(zé)任成本，明確各部門的成本控制范圍，將成本管理落到實處，使成本的控制有了主動力建立責(zé)任成本制，從總體上有效控制成本意義非凡。 </p><p>　　三、工程項目成本控制

12、體系的構(gòu)建 </p><p>　?。ㄒ唬┕こ添椖砍杀究刂企w系的構(gòu)建目標(biāo)。簡單地說，構(gòu)建工程項目成本控制體系的目標(biāo)就是降低成本，產(chǎn)生最大的效益。第一，成本控制需要落實和監(jiān)督成本預(yù)算；第二，通過事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)達(dá)到目標(biāo)。降低成本的方式有很多，從管理、技術(shù)、員工幾個方面都可以降低成本，具體而言，降低成本有著更豐富的內(nèi)容：采購、工藝、施工、質(zhì)量、各種費(fèi)用等。 </p><p>　　熟悉

13、流程是構(gòu)建成本控制體系的前提。在不影響工程項目工期和質(zhì)量的前提下，要找到最為有效的成本優(yōu)化方案，必須從采購成本、施工成本、費(fèi)用成本三方面下手，其中費(fèi)用成本又包含人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等。通過比較實際成本與計劃成本之間的差異，分析產(chǎn)生差異的原因并采取措施糾正偏差，促進(jìn)實際成本接近計劃甚至優(yōu)于計劃，從而實現(xiàn)效益最大化。 　?。ǘ┕こ添椖砍杀究刂企w系的構(gòu)建原則。工程項目成本控制體系包含的內(nèi)容多，范圍廣，因而構(gòu)建工程項目的成本控制體系需要遵

14、循一些原則： </p><p>　　1、以人為本、全員動員。工程項目的實施需要全體員工通力合作共同完成，因此工程項目的成本控制體系也需要動員全體員工，共同努力。另外，成本是一個綜合指標(biāo)，受到企業(yè)方方面面的影響，從上層領(lǐng)導(dǎo)，到基層員工，因而工程項目的成本控制體系應(yīng)該涵蓋各方，增強(qiáng)全員的成本控制意識，提高全員參與的積極性，堵塞漏洞杜絕浪費(fèi)。 </p><p>　　2、全過程控制。工程項目成本控

15、制體系的構(gòu)建是動態(tài)的、持續(xù)的過程，貫穿工程的各個階段，從工程項目的開工、施工到竣工的整個過程。在實施過程中，需要控制已經(jīng)發(fā)生的實際成本，還要預(yù)測后期尚未發(fā)生的成本，為下一個階段的成本控制提供方向。 </p><p>　　3、靈活調(diào)整。項目的成本是在工程實施的各個環(huán)節(jié)的資源消耗形成的，項目成本形成的每個過程又與其他過程相互關(guān)聯(lián)，因而需要根據(jù)工程項目成本控制的實際情況，改善即有的成本控制體系，明確各個組織、人員配備及

16、其職責(zé)，使成本控制各盡其責(zé)。 </p><p>　?。ㄈ┕こ添椖砍杀究刂企w系的構(gòu)建流程 </p><p>　　1、主要過程。工程項目成本控制的主要目的是通過分析實際成本與計劃成本的偏差數(shù)量以及原因，調(diào)整影響因素糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差和正在發(fā)生的偏差進(jìn)行成本控制，保證工程項目的順利實施，其主要過程包括：檢查實際成本的發(fā)生情況、計算實際成本與計劃成本的差異、確保項目的計劃包括所有的變更、將變更后

17、的成本基準(zhǔn)計劃通知相關(guān)人員、分析成本并確定需要采取的糾偏措施。 </p><p>　　2、流程簡述。首先確定構(gòu)建工程項目成本控制體系的目標(biāo)和原則，目標(biāo)是指導(dǎo)方向，原則是方法依據(jù)，從而保證體系有效性；其次，運(yùn)用層次分析法研究工程項目成本控制的實際情況，找出影響工程項目成本控制的因素，運(yùn)用工程成本分析法分析已經(jīng)發(fā)生的成本偏差數(shù)量及原因，運(yùn)用掙值法預(yù)測工程項目的后期成本，為下一階段的成本控制提供數(shù)據(jù)依據(jù)，運(yùn)用成本控制方

18、法糾偏，提出后期成本控制的對策。最后，綜合評價工程項目成本控制的效果。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　工程項目的成本構(gòu)成紛繁復(fù)雜，成本控制涉及方方面面，單一的理論難以控制和預(yù)測某一工程的成本，因而工程項目的成本控制體系尚待實踐的改進(jìn)和發(fā)展。 </p><p><b>　　主要參考文獻(xiàn)： <

19、/b></p><p>　　[1]任群.影響建筑工程成本的因素與成本控制管理方法[J].經(jīng)營管理者，2014.4. </p><p>　　[2]吳孟清.建筑工程企業(yè)控制工程成本途徑探討[J].中外企業(yè)家，2013.27. </p><p>　　[3]趙俊精.淺議施工企業(yè)項目工程成本控制[J].門窗，2013.7. </p><p>