開展對房屋維修工作的研究

1、<p>　　開展對房屋維修工作的研究</p><p>　　摘 要 房屋維修工程施工項目管理工作，是以維修施工生產(chǎn)活動為中心，貫穿于維修施工的全過程。本文簡要敘述了房屋維修施工項目管理的基本流程，力求 </p><p>　　用深入淺出語言闡述項目管理的基本概念。 </p><p>　　關鍵詞 房屋維修 施工項目 管理 流程 </p><p

2、>　　中圖分類號：TU8 文獻標識碼：A </p><p>　　一、房屋維修施工項目管理基本概念 </p><p>　　1．維修施工項目管理概念 </p><p>　　房屋維修施工項目管理，就是對完成維修建筑產(chǎn)品的施工全過程所進行的組織和管理。根據(jù)管理的主體不同，房屋維修施工項目管理可分為甲方的項目管理和乙方的項目管理。這兩種管理除了管理主體所處的地位不同外，

3、其管理方法和內(nèi)容基本一致。 </p><p>　　2．維修施工項目管理的主要任務 </p><p>　　維修施工項目管理的主要任務是貫徹維修工程的施工程序，合理安排人力、物力、財力，提高勞動生產(chǎn)率，降低維修工程施工成本，增加盈利；在維修施工中，運用科學管理的方法與職能，對維修工程計劃、生產(chǎn)、技術、物資、勞力和財務進行業(yè)務管理，對維修工程質(zhì)量、工程成本和進度進行合理、有效的控制。 </

4、p><p>　　3．維修施工項目管理的基本內(nèi)客 </p><p>　　房屋維修施工項目管理貫穿于整個施工階段，房屋維修施工項目管理的內(nèi)容一般包括：（1）落實維修任務，簽訂承包合同。（2）在工程開工前，解決住戶臨時遷移，做到水、電、道路通暢，并安排大宗材料堆放，設備安置進場，確定施工方案等各項準備工作。（3）組織均衡流水立體交叉施工，并對施工過程進行質(zhì)量控制和全面協(xié)調(diào)工作。（4）加強對維修現(xiàn)場的

5、平面管理，合理利用空間，促進文明施工，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。（5）做好參與項目施工的各方的協(xié)調(diào)工作并開展合同管理工作。 </p><p>　　二．房屋維修的基本內(nèi)容 </p><p>　　1 對房屋的查勘鑒定的工作要做到根據(jù)房屋的用途和完好情況進行管理，在確保用戶居住安全的基礎上，盡可能的提高房屋的使用價值并合理延長房屋的使用壽命，物業(yè)管理公司必須做好房屋的查勘鑒定工作。 </p>

6、<p>　　2 房屋維修計劃要充分利用企業(yè)人力、財力、物力、調(diào)節(jié)好生產(chǎn)、供應和銷售的關系，使企業(yè)生產(chǎn)有秩序、有步驟地進行。房屋維修計劃管理是物業(yè)管理公司計劃管理的重要內(nèi)容，它是指為做好房屋維修工作而進行的計劃管理，是整個企業(yè)計劃管理的重要組成部分。維修計劃管理的內(nèi)容一般包括企業(yè)房屋維修計劃的編制、檢查、調(diào)整及總結(jié)等一系列環(huán)節(jié)，其中積極做好計劃工作的綜合平衡是房屋計劃管理的基本工作方法。 </p><p&g

7、t;　　3 房屋的質(zhì)量保證是房屋維修的重要目標之一，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì) 量而開展的企業(yè)管理工作即質(zhì)量。房屋維修質(zhì)量管理是指為保證維修工程質(zhì)量而進的它是物業(yè)管理公司質(zhì)量管理的重要組成部分。 </p><p>　　4 房屋維修養(yǎng)護最基本的是地基應具有良好的承載能力和穩(wěn)定性，以降低或減少建筑物上部結(jié)構過量沉降或局部沉降而導致建筑物上部產(chǎn)生裂縫、傾斜。地基及基礎的完損程度，關系到整個建筑物的強度和穩(wěn)定性，因此對日常維修養(yǎng)

8、護起著尤為重要的作用。 </p><p>　　三、房屋維修施工準備工作 </p><p>　　1．房屋維修施工準備工作的任務 </p><p>　　在工程開工前，必須有合理的施工準備期。施工準備工作的基本任務是掌握房屋維修工程的特點、進度要求，摸清施工的客觀條件；從技術、物資、人力和組織等方面為房屋維修工程施工創(chuàng)造一切必要的條件。 </p><p

9、>　　2．維修施工準備工作主要內(nèi)容 </p><p>　　維修施工組織準備工作的主要內(nèi)容有以下幾個方面： </p><p>　?。?）對維修工程應摸清施工現(xiàn)場情況，包括電纜、電機以及煤氣、供暖、給排水等地下管網(wǎng)及其走向，并平整好現(xiàn)場；（2）維修工程設計圖紙齊全；（3）編制施工組織設計或施工方案獲得批準；（4）材料、成品和半成品等構件，能陸續(xù)進入現(xiàn)場，確保連續(xù)施工；（5）領取建筑施工執(zhí)

10、照；（6）安置好需搬遷的?。ㄓ茫?，切斷或接通水、電源；（7）落實資金和勞動力計劃。 </p><p>　　3．維修工程施工組織設計 </p><p>　　施工組織設計的主要任務：（1）規(guī)定最合理的施工程序，保證以最短的工期完成維修工程，并按期投入使用；（2）采用技術上先進、經(jīng)濟上合理的施工方法和技術組織措施；（3）選定最有效的施工機具和勞動組織；（4）周密計算和安排人力、物力，保證均衡施

11、工；（5）制定正確的工程進度計劃，找出施工過程中的關鍵問題；（6）對施工現(xiàn)場的平面和空間進行合理布置與管理等。 </p><p>　　四、施工階段管理工作 </p><p><b>　　1．施工調(diào)度工作 </b></p><p>　　施工調(diào)度工作其主要任務為：（1）經(jīng)常檢查、督促施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，進行人力、物力的平衡調(diào)度，促進施工生

12、產(chǎn)活動的進行。（2）組織好材料運輸，確保施工連續(xù)性，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動防護等情況。根據(jù)天氣預報，做好雨季施工工作。 </p><p><b>　　2．施工現(xiàn)場管理 </b></p><p>　?。?）維修工程施工現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：①修建或利用各項臨時設施，安排好施工銜接及料具進退場，節(jié)約施工用地；②按計劃拆除舊建筑，排除障礙物，清運渣土等；③在拆

13、除與翻修時，設立施工防護標志，處理好與毗鄰建筑物或構筑物的關系。 </p><p>　?。?）維修施工材料現(xiàn)場管理是指一個工程對象、一個施工現(xiàn)場的材料供應管理工作的全過程。 </p><p>　　（3）現(xiàn)場機械設備管理的目的就是要充分發(fā)揮機械的效率和機械化施工的優(yōu)越性，更好地為生產(chǎn)服務。 </p><p>　?。?）施工班組管理的主要任務是積極采用科學的管理方法，學

14、習和采用先進施工工藝和操作技術，優(yōu)質(zhì)低耗、均衡快速地完成維修任務。 </p><p><b>　　3．施工安全管理 </b></p><p>　　認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，是搞好房屋維修工作的一項重要措施。因此，要加強對安全生產(chǎn)工作的領導，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全施工。 </p><p>　　五、房屋維修工程

15、驗收 </p><p>　　1．工程交驗的具體條件 </p><p>　?。?）符合維修設計或維修方案的全部要求，并全部完成合同中規(guī)定的各項工程內(nèi)容。 </p><p>　?。?）做到水通、電通、路通和建筑物周圍場地平整，供暖通風恢復正常運轉(zhuǎn)并具備使用功能。 </p><p>　　（3）各種施工技術資料準備齊全。 </p>&l

16、t;p>　　2．房屋維修工程驗收的依據(jù) </p><p>　　（1）項目批準文件；（2）工程合同；（3）維修設計圖紙或維修方案說明；（4）工程變更通知書；（5）技術交底記錄或紀要；（6）隱蔽工程驗收記錄；（7）材料、構件檢驗及設備調(diào)試等資料。 </p><p>　　3．維修工程質(zhì)量交驗標準 </p><p>　　（1）維修工程的分項、分部工程必須達到國家建設部

17、頒發(fā)的《房屋修繕工程質(zhì)量檢驗評定標準》中規(guī)定的合格標準和合同規(guī)定的質(zhì)量要求。 </p><p>　　（2）維修工程中的主要項目，如鋼筋強度、水泥標號、混凝土工程和砌筑砂漿等，均應符合《房屋修繕工程質(zhì)量檢驗評定標準》中規(guī)定的全部要求。 </p><p>　?。?）觀感質(zhì)量評定得分合格率不低于95%。 </p><p><b>　　4．工程驗收組織 </

18、b></p><p>　　房屋管理機構在接到施工單位驗收通知后，應及時組織設計或方案制定人員、甲方代表、房屋管理技術負責人及施工單位進行交工驗收。因施工質(zhì)量不合格需返工時，應限期修復，經(jīng)復驗合格辦理驗收簽證，并評定質(zhì)量等級。 </p><p><b>　　六．結(jié)語 </b></p><p>　　隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，人們對房屋設備功能