慈溪小家電產業(yè)集群品牌建設探討[畢業(yè)論文]

1、<p>　　本科畢業(yè)設計(論文)</p><p><b>　　( 屆)</b></p><p>　　論文題目慈溪小家電產業(yè)集群品牌建設探討</p><p>　　所在學院 商學院 </p><p>　　專業(yè)班級 經濟學 &l

2、t;/p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 日</p><p><b>　　誠 信 聲 明</b></p>&

3、lt;p>　　我聲明，所呈交的論文是本人在老師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據我查證，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。我承諾，論文中的所有內容均真實、可信。</p><p>　　論文作者簽名： 簽名日期： 年 月 日</p>

4、<p><b>　　授 權 聲 明</b></p><p>　　學校有權保留送交論文的原件，允許論文被查閱和借閱，學?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨热?，可以影印、縮印或其他復制手段保存論文，學校必須嚴格按照授權對論文進行處理，不得超越授權對論文進行任意處置。</p><p>　　論文作者簽名： 簽名日期： 年 月 日</p&g

5、t;<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　慈溪小家電產業(yè)是慈溪的支柱產業(yè)，經過二十年的努力，慈溪小家電市場已成為繼廣東順德、山東青島之后的第三大家電市場。由于近年來慈溪家電制造業(yè)數量過大，技術落后，品牌影響力低，建設慈溪小家電產業(yè)集群品牌是當前慈溪政府和企業(yè)最重要的任務。慈溪小家電集群品牌建設對目前發(fā)展緩慢的慈溪家電產業(yè)未來的發(fā)展來說具有重要意義，也是慈溪小家

6、電產業(yè)轉型升級的必經階段。</p><p>　　本文從產業(yè)集群入手，以慈溪小家電發(fā)展現狀為背景，首先介紹了慈溪小家電產業(yè)集群的基本情況，其次探討了慈溪小家電品牌建設發(fā)展中存在的問題，最后從企業(yè)、政府、協會三方面提出相應的建議。</p><p>　　關鍵詞：集群品牌，小家電，產業(yè)集群 </p><p><b>　　ABSTRACT</b><

7、/p><p>　　The small appliance industries of Cixi is the pillar industry, after twenty years, the small appliance market has become the third market in Cixi after Guangdong Shunde and Shandong Qingdao. In recent

8、years, because the quantity of the small appliance manufacturing of Cixi is too big, the technology is backward, Brand influence is low, construction cluster brand the small appliance industry of Cixi is the most importa

9、nt task for the government and enterprises at present. The small appliance clus</p><p>　　This paper starts from the industry cluster and takes small appliance development situation of Cixi as background. Fir

10、st, this paper introduces the basic situation of small appliance cluster of Cixi. Second, it discusses the construction problems of small appliance brand of Cixi. Last, it puts forward corresponding suggestions, such as

11、enterprise, government and association. </p><p>　　Key words: cluster brand，small appliance，industry cluster</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要I</b></p&g

12、t;<p>　　ABSTRACTII</p><p><b>　　引 言1</b></p><p><b>　　一、文獻回顧1</b></p><p>　?。ㄒ唬┯嘘P產業(yè)集群的相關文獻1</p><p>　?。ǘ┯嘘P集群品牌的相關文獻2</p><p&g

13、t;　　（三）有關建設集群品牌對策的相關文獻2</p><p><b>　?。ㄋ模┪墨I評述2</b></p><p>　　二、慈溪小家電集群品牌建設的基本情況3</p><p>　?。ㄒ唬┐认〖译姰a業(yè)集群發(fā)展概況3</p><p>　?。ǘ┐认〖译娂浩放平ㄔO現狀3</p><p>

14、;　　三、慈溪小家電集群品牌建設中的制約因素4</p><p>　　（一）集群內中小企業(yè)合作意識淡薄4</p><p>　?。ǘ┤鄙俸诵钠放频膸幼饔?</p><p>　?。ㄈ┤瞬藕图夹g缺乏5</p><p>　　（四）缺乏清晰的集群品牌定位6</p><p>　　（五）品牌營銷渠道有限6</p

15、><p>　?。┱?、行業(yè)協會對品牌建設的推動力不足6</p><p>　　四、促進慈溪小家電集群品牌建設的建議7</p><p>　?。ㄒ唬?加強集群內企業(yè)間的相互合作7</p><p>　?。ǘ?著力培育行業(yè)龍頭企業(yè)7</p><p>　　（三） 加快技術型人才引進步伐8</p><

16、p>　?。ㄋ模?樹立正確的集群品牌定位8</p><p>　?。ㄎ澹?拓展品牌營銷渠道9</p><p>　　（六） 加大行業(yè)協會對集群品牌的保護力度9</p><p>　?。ㄆ撸?加大政府對集群品牌建設的扶持力度10</p><p><b>　　參考文獻11</b></p><p&g

17、t;<b>　　致 謝13</b></p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　慈溪小家電企業(yè)起步于上世紀70年代中期，歷經從零配件加工到整機制造組裝，從來料加工到貼牌生產再到自主創(chuàng)牌的一個漸進式的發(fā)展歷程，實現了以中小企業(yè)集群為特色的快速成長?，F已成為慈溪的第一大主導產業(yè)和全國三大家電產業(yè)基地之一。與青島和順德等老牌家電生

18、產基地相比，慈溪家電產業(yè)具有產業(yè)鏈完整、市場敏感度高、經營機制靈活等比較優(yōu)勢。然而，集群自主品牌的缺乏，品牌價值不高，品牌影響力不廣，已經成為制約慈溪小家電發(fā)展的最大問題。</p><p>　　如果集群內沒有幾個具有規(guī)模的強勢品牌，未來慈溪家電產業(yè)的發(fā)展只能是為國內其他家電產業(yè)圈和國際品牌提供零配件配套、OEM及代工的加工基地。發(fā)展和擴大慈溪家電產業(yè)規(guī)模以及加快集群品牌建設已成為慈溪政府和企業(yè)未來建設的重點。&l

19、t;/p><p><b>　　一、文獻回顧</b></p><p>　?。ㄒ唬┯嘘P產業(yè)集群的相關文獻</p><p>　　產業(yè)集群理論是20世紀20年代出現的一種西方經濟理論。產業(yè)集群理論是在二十世紀九十年代由美國哈佛商學院的競爭戰(zhàn)略和國際競爭領域研究權威學者邁克爾.波特創(chuàng)立的。邁克爾波特在1990年提出：產業(yè)集群指在某一特定領域中，一群在地理上臨

20、近、有相互關聯的企業(yè)和相關機構，因彼此的共通性和互補性聯結而成的群體。產業(yè)集群具有“產業(yè)”特性和“地域空間聚集”特性[1]。</p><p>　　馬歇爾在1890年提出了規(guī)模經濟理論。他認為企業(yè)集聚在“產業(yè)區(qū)”內，可以降低勞動力的搜尋成本和輔助生產成本，信息的溢出可以使集聚企業(yè)的生產效率高于單個的分散的企業(yè)，特別是通過人與人之間的關系促進了知識在該地區(qū)的溢出。協同創(chuàng)新的環(huán)境也促進了企業(yè)集群的發(fā)展[2]。</

21、p><p>　　另外阿爾弗雷德.韋伯在1909年提出了著名的產業(yè)區(qū)位理論和新產業(yè)區(qū)位理論。他認為專業(yè)市場的發(fā)展可以提高批量購買規(guī)模和銷售的規(guī)模，使企業(yè)享有購買原材料的便利和順利實現產品交易，從而降低了企業(yè)成本，提高了效率。企業(yè)集聚有利于道路、煤氣、自來水等基礎設施的建設和共享，從而減少經常性開支成本，從而促進了企業(yè)集聚[3]。 </p><p>　　國內學者對產業(yè)集群也有許多不同的看法。賈愛萍

22、，劉宏文（2010）認為中小企業(yè)集群，指的是在某一特定領域中（通常以一個主導產業(yè)為核心），大量產業(yè)密切的企業(yè)以及相關支撐機構在空間上集聚，并形成強勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現象[4]。孫小會（2008）提出所謂集群品牌，是在某一特定地區(qū)范圍內被公眾認知的品牌。集群品牌是集群內眾多企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉，彰顯著企業(yè)和區(qū)域的經濟與文化特色[5]。王輯慈(2001)認為產業(yè)集群是一組在地理上靠近的相互聯系的公司和關聯的機構，它們同處在一個特定的產業(yè)

23、領域，由于具有共性和互補性而聯系在一起[6]。劉訓華（2009）則認為產業(yè)集群，是眾多企業(yè)與機構因業(yè)務上相關聯而在特定地域集聚所形成的群體[7]。</p><p>　?。ǘ┯嘘P集群品牌的相關文獻</p><p>　　集群品牌是指一個特定的產業(yè)集群內所形成的以集群為主體的品牌。萬雪芹，張玲(2009)指出集群品牌是某特定區(qū)域的產業(yè)集群基于其主導產品或服務所形成的較強制造能力、較高市場占有率

24、而在一定區(qū)域范圍內所形成的知名度、美譽度和影響力[8]。李馮平，孫伯良（2007）認為在經濟管理中，特指產業(yè)集群的品牌，是一組在空間上聚集、具有互補或競爭性關系的企業(yè)和它的分支機構的統(tǒng)一名稱、術語、標記、符號或圖案[9]。鄧恢華、楊建梅(2005)則指出集群品牌是一個集群區(qū)別于其他集群的標志，代表了集群內企業(yè)的一種潛在的競爭力與獲利能力[10]。</p><p>　?。ㄈ┯嘘P建設集群品牌對策的相關文獻</

25、p><p>　　在國內學者的相關研究中，主要有以下四種集群品牌建設對策。第一，集群品牌定位。解學梅、曾賽星（2008）提出集群品牌定位是為了發(fā)揮集群的區(qū)域、資源和產業(yè)優(yōu)勢，體現其核心價值和獨特無形優(yōu)勢[11]。第二，集群品牌保護。魯旭（2007）認為集群品牌的價值發(fā)揮有待于維護和監(jiān)管，品牌質量認證和質量監(jiān)管尤為重要[12]。第三，集群品牌營銷。張國亭（2007）指出政府、行業(yè)協會等可以以本區(qū)域集群企業(yè)整體的名義，統(tǒng)一

26、部署，整合集群的營銷資源，分層次、有重點地展開集群品牌營銷[13]。第四，集群品牌創(chuàng)新。李金剛（2007）認為產品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，就可以提升集群內的產品檔次，豐富集群內的產品線，這些都為集群品牌的市場高端化、品牌差異化，市場國際化等提供了支持和可能，從而可以逐漸改變我國傳統(tǒng)產業(yè)集群主要集中在像加工業(yè)這樣的低端市場參與競爭的尷尬局面[14]。</p><p><b>　　（四）文獻評述</b>

27、</p><p>　　國內外學者對產業(yè)集群以及集群品牌研究取得了很大的進展，研究視角多樣，探討領域寬廣。但總體來看，集群品牌研究還處于學習和深入階段，理論并不十分完整，主要表現為以下三方面：第一，理論創(chuàng)新不足。多數研究者或者用國外理論解釋現有集群品牌效應，或者引用他人觀點進行修改，解釋力不夠強，即缺乏重大的理論創(chuàng)新。第二，定量研究少。大規(guī)模集群現象在我國僅僅有20年的歷史，多數集群處于發(fā)展的初級階段，其發(fā)展態(tài)勢和

28、規(guī)律還難以掌握，加上統(tǒng)計資料的缺乏，對集群品牌的定量研究還比較少。第三，缺乏跨學科的綜合研究。集群品牌研究主要建立在經濟學、產業(yè)經濟學和規(guī)模經濟理論等理論上，盡管有些學者從社會學和生態(tài)學來研究產業(yè)集群，但是還處于起步階段。盡管目前有關集群品牌建設的文獻資料并不多，但對于本文的寫作同樣具有幫助。</p><p>　　二、慈溪小家電集群品牌建設的基本情況</p><p>　?。ㄒ唬┐认〖译姰a

29、業(yè)集群發(fā)展概況</p><p>　　目前，慈溪小家電產業(yè)擁有家電生產整機企業(yè)2000余家，配套企業(yè)近萬家，擁有中國名牌產品、中國出口名牌、中國馳名商標共61只(件)，已形成較為完善的基礎的產業(yè)集群優(yōu)勢和品牌簇群優(yōu)勢。在慈溪市2009年2000億元的工業(yè)經濟總量中，小家電占三分之一，是國內最大的洗衣機、飲水機、取暖器、電熨斗和電冰箱生產和出口基地之一，慈溪小家電產業(yè)已經形成了從零配件生產到整機制造的龐大產業(yè)鏈。&l

30、t;/p><p>　　2009年，慈溪家電產業(yè)實現總產值600億元，占慈溪總產值的60%。整機出口達到18億美元，分別占慈溪市工業(yè)總產值和外貿自營出口總額的30%和35%，工業(yè)增加值106億元，出口額25億美元，吸納就業(yè)22萬多人。2009年一季度，規(guī)模以上家電企業(yè)完成產值60億元，同比增長40.4%，實現利潤1.7億元，同比增長67.1%。在“家電下鄉(xiāng)”活動中，慈溪家電累計已有55家企業(yè)中標，約占全國同類中標企業(yè)總

31、數的1/4。2009年，慈溪家電又被列入省產業(yè)集群提升示范區(qū)試點。隨著慈溪家電知名度和市場占有率的不斷提高，對相應的技術水平、品牌檔次、產業(yè)組織、企業(yè)結構等方面提出了新的更高要求。</p><p>　?。ǘ┐认〖译娂浩放平ㄔO現狀</p><p>　　近年來，慈溪政府努力搭臺，每年定期舉辦慈溪家電博覽會。首屆慈溪家電博覽會，展覽規(guī)模就達到2萬余平方米、800余標準攤位，在今年4月24日

32、的家電展會上，展會規(guī)模突破了20000㎡的展出面積，超過420家家電企業(yè)集中展示，以及吸引了近15000名專業(yè)人士前來采購參觀，達成了近1.78億成交額。隨著慈溪家電博覽會的規(guī)模日益增大，“慈溪家電”已形成一定的影響力。</p><p>　　但相比于青島順德，慈溪家電的影響力還遠遠不夠。山東青島家電產業(yè)的品牌數量不多，但品牌影響力較大。海爾品牌價值達786億元，目前海爾有9種產品在中國市場位居行業(yè)之首，3種產品在

33、世界市場占有率居行業(yè)前三位。廣東順德家電業(yè)也涌現出像美的、格蘭仕、萬家樂等一批國內知名的品牌。慈溪家電雖然在經過很多年的收購品牌，品牌聯合之后，也有一部分家電品牌在國內擁有了一定的知名度，比如像奇迪，先鋒，卓力，方太等，特別是方太，它的價值已達43億之多。但是徐華江(2010)指出：就影響力而言，慈溪家電品牌遠遠不及青島和順德，許多品牌連本市內知曉度都不高，遑論在國內外提升市場影響力[15]。張可嵌（2010）指出：慈溪家電產業(yè)在國際市

34、場上，還主要是通過貼牌的方式組織生產，創(chuàng)牌行為還處于萌芽階段。大多數企業(yè)在品牌經營和運作方面缺少必要或更多的投入、支持和引導[16]。</p><p>　　三、慈溪小家電集群品牌建設中的制約因素</p><p>　　慈溪小家電集群品牌建設目前還處于初期階段，政府在品牌建設上所花費的時間跟精力還很有限，企業(yè)制度與產業(yè)鏈還不完善，集群品牌建設存在著諸多制約因素。主要有以下幾個方面的因素：<

35、;/p><p>　　（一）集群內中小企業(yè)合作意識淡薄</p><p>　　中小企業(yè)合作意識淡薄是制約慈溪小家電集群品牌建設發(fā)展的重要原因，同時也極大的限制了慈溪中小企業(yè)的發(fā)展與壯大。任何一個集群內多以中小企業(yè)為主，集群的發(fā)展更離不開中小企業(yè)之間的相互合作與產業(yè)鏈的互相連接。慈溪的小家電中小企業(yè)基本以民營企業(yè)為主，這些企業(yè)沒有完整的管理制度，品牌知名度低，技術比較落后，但是一般都擁有豐富的勞動力

36、以及固定的客戶。然而這些中小企業(yè)的管理者文化層次較低，企業(yè)家素質不高，沒有危機意識與進取精神，安于現狀，剛愎自用；同時，中小企業(yè)的經營者小農意識較嚴重，尤其是積累了一定的資本之后，冒險動力不足，創(chuàng)新精神不強，合作意識十分淡薄。</p><p>　　這種情況在慈溪小家電企業(yè)中相當普遍。慈溪很多中小企業(yè)基本以貼牌生產為主，單憑企業(yè)個體本身想由貼牌生產到自主品牌的順利轉型是非常困難的，短期之內很難形成大的改觀，所以必須

37、中小聯合，互利互惠來彌補自身企業(yè)的不足。</p><p>　?。ǘ┤鄙俸诵钠放频膸幼饔?lt;/p><p>　　慈溪家電產業(yè)雖然經過民營企業(yè)家多年的不斷開拓與創(chuàng)新，已經形成了一定的規(guī)模與市場，同時也打造出了像方太、先鋒等幾個國內名牌，但與順德青島相比，慈溪家電的品牌影響力不足，技術優(yōu)勢不明顯，數量以及市場地位還遠遠不及。在國際市場上，慈溪家電還主要是通過貼牌的方式組織生產，創(chuàng)牌行為還處于起

38、步階段。在這種環(huán)境下，中小企業(yè)需要依托集群內的核心品牌與龍頭企業(yè)進行品牌建設發(fā)展，光靠自身的力量是不夠的。</p><p>　　在慈溪小家電產業(yè)集群中，對于中小企業(yè)而言，真正缺少核心品牌的帶動作用。慈溪最大的4家家電企業(yè)的銷售收入占全市家電企業(yè)銷售收入的比重僅在7%左右，慈溪還缺乏真正意義上具有帶動性的龍頭家電企業(yè)。小企業(yè)的弱勢并不在于它的規(guī)模小，而是由于其孤立。慈溪擁有的國內知名品牌也不少，但是對中小企業(yè)發(fā)展作

39、出引導作用和貢獻的企業(yè)幾乎不存在。比如方太，作為慈溪家電集群內的龍頭企業(yè)，方太無論在國際國內都是數一數二的廚具品牌，慈溪政府曾想讓方太帶領整個集群內的中小企業(yè)進行整合集聚起來，讓慈溪的小家電制造商都貼上方太的標簽，但最終方太總經理茅忠群堅決反對，因為方太只想做“廚房專家”。由于缺少龍頭企業(yè)與核心品牌的帶動，慈溪小家電的發(fā)展受到了極大的限制，中小企業(yè)發(fā)展緩慢。無論如何，方太、先鋒等慈溪家電集群內的龍頭企業(yè)，必須要為中小企業(yè)的發(fā)展做出帶動作

40、用以及樹立一個正確的榜樣。沒有龍頭企業(yè)與核心品牌，慈溪小家電產業(yè)要真正打響集群整體品牌也就失去了依托。</p><p>　　（三）人才和技術缺乏</p><p>　　對于當前的小家電市場來說，真正決定品牌市場競爭力的就是技術優(yōu)勢，而如何做到技術領先，需要人才的大力投入。慈溪小家電集群品牌要實現更多的品牌效應和市場競爭力只能依靠人才與技術優(yōu)勢。</p><p>　　

41、雖然慈溪已經成為國內繼廣東順德、山東青島之后的第三大家電生產基地，但是與廣東順德、山東青島相比，人才和技術的缺乏卻是慈溪落后于順德青島的一個很重要的因素。一方面，由于慈溪的外地流動人口居多，企業(yè)基本以無技術的手工勞動力為主，勞動力簡單并且數量多，技術型人才十分稀少；另一方面，由于慈溪的文化底蘊薄，城市建設還不完善，單憑薪酬福利吸引招納人才非常困難。由于缺乏人才和技術，大部分慈溪中小企業(yè)無法有效提升自身產品的技術研發(fā)能力，采用從國內外市場

42、購買熱銷的產品，然后對其進行稍加修改，就進行批量生產。最重要的是，面對如今這個人才取勝，技術取勝的家電市場，大部分慈溪中小企業(yè)并沒有意識到人才技術的重要性，一味尋求突破，卻不注重人才培養(yǎng)，產品根本就無法與順德青島抗衡，無法擴大慈溪小家電集群品牌的影響力。</p><p>　?。ㄋ模┤狈η逦募浩放贫ㄎ?lt;/p><p>　　隨著市場品牌化趨勢日益增加，慈溪企業(yè)家同樣也認識到了品牌建設的重要

43、性，一大部分中小企業(yè)也投入到了從貼牌到自主品牌的轉型建設隊伍當中。但是這些企業(yè)缺乏品牌意識，沒有認真地進行市場調查，數據分析，一味的跟隨大企業(yè)生產與他類似的同質產品。</p><p>　　毫無疑問，這樣的產品根本無法與國內品牌抗衡，結果只會被市場淘汰，因為這些中小企業(yè)缺乏清晰正確的集群品牌定位。不僅是正在轉型的這些慈溪中小企業(yè)，一大部分慈溪的自主品牌企業(yè)也存在這個問題。慈溪小家電集群內的眾多企業(yè)擁有很多自己的產品

44、，但是品牌雜而廣，沒有特點，并且同時生產好幾類產品，包括咖啡機，電水杯，電熨斗等等，沒有經過完整的集群品牌市場定位，市場規(guī)劃，只是一味的往外出售，由于在國內市場份額微薄，所以造成了產品的大量外銷，最終產品只能停滯在周邊的家電市場上。沒有準確的集群品牌定位，會造成慈溪小家電集群品牌的專業(yè)性不強，吸引力不夠，知名度難以提高，對慈溪小家電集群品牌的建設是有弊無利的。</p><p>　　（五）品牌營銷渠道有限</

45、p><p>　　銷售渠道有限同樣限制了慈溪小家電集群品牌的發(fā)展。目前，慈溪小家電品牌最主要最普遍的銷售模式是外銷，對于國內市場，除少數品牌產品外，其他產品在一級市場的市場占有率較低，約占12%～15%，而有80%的產品以二三級市場和中西部市場為主，內銷渠道十分有限。</p><p>　　目前，慈溪小家電的內銷渠道有批發(fā)市場、商場、賣場、連鎖店，渠道通路不夠大是阻礙慈溪小家電品牌發(fā)展的一個瓶頸。

46、但是，在國內擁有固定的賣場連鎖店的慈溪小家電品牌并不多，只有方太，奇迪等少數幾個品牌。對于集群內的中小品牌來說，內銷市場基本為零。大多數慈溪家電企業(yè)，由于喜歡 “單打獨斗”，營銷模式單一，品牌帶動效應缺乏，導致很多高品質小家電一直以出口歐美發(fā)達國家為主，國內及不發(fā)達地區(qū)消費者無緣享用。要真正有效提高慈溪小家電集群品牌的影響力，僅有單一的外銷市場是不夠的，必須要有多渠道的龐大的內銷市場。</p><p>　?。?/p>

47、政府、行業(yè)協會對品牌建設的推動力不足</p><p>　　慈溪小家電行業(yè)從最早的家庭作坊式的生產，到如今有一定規(guī)模跟管理制度的經營模式，期間發(fā)展的時間比較短，小家電產業(yè)集群也只是在最近幾年才逐漸形成，不僅企業(yè)沒有完全意識到集群品牌建設的重要性，政府跟行業(yè)協會也沒有完全的認識到集群品牌建設對慈溪小家電發(fā)展的良好前景。雖然目前，慈溪政府通過搭建公共服務平臺，成立了慈溪家電協會，慈溪家電聯合會來保護和監(jiān)管慈溪小家電集群

48、，并且出臺了一系列的政策來推動慈溪小家電集群品牌建設的發(fā)展。但是從慈溪政府與行業(yè)協會的資金能力和行政能力而言，慈溪政府與行業(yè)協會對品牌建設的推動是不到位不全面的，既沒有建立特有的工業(yè)園區(qū)，也沒有一系列的措施來整合和完善慈溪小家電集群的產業(yè)鏈，并且對小家電集群的保護政策與監(jiān)管職能還沒完全落實。</p><p>　　四、促進慈溪小家電集群品牌建設的建議</p><p>　?。ㄒ唬┘訌娂簝绕髽I(yè)

49、間的相互合作</p><p>　　加強集群內企業(yè)間的相互合作是慈溪小家電集群品牌建設發(fā)展的最基本的要求，也是目前慈溪小家電集群首要目標。首先，加強中小企業(yè)之間的合作。慈溪小家電企業(yè)較多，但規(guī)模較小，缺乏競爭能力。中小企業(yè)之間要共同開展市場營銷、租賃機械設備、聯合培訓工人等方面的合作。政府可以引導同類企業(yè)通過并購，同類企業(yè)內部資源整合，加快提高慈溪小家電企業(yè)的規(guī)范化管理進程，把中小企業(yè)的潛力優(yōu)勢發(fā)揮到最大值。第二，

50、大型企業(yè)之間優(yōu)勢互補。每個大企業(yè)都有自己的優(yōu)勢，即使是生產經營同樣產品或服務的企業(yè)，其優(yōu)勢也不完全相同。比如，同樣是飲水機，奇迪的優(yōu)勢在于飲水機的出水系統(tǒng)，而沁園的優(yōu)勢在于凈水系統(tǒng)，這兩種系統(tǒng)完全可以互相融合共同引用，優(yōu)勢互補對合作的企業(yè)兩方能產生更多的技術提升和市場效益。第三，加大龍頭企業(yè)對中小企業(yè)的扶持力度。目前，慈溪的龍頭企業(yè)，比如方太、先鋒等，并沒有很好的為中小企業(yè)起到引導帶動作用。龍頭企業(yè)應該將關聯的中小企業(yè)納入整體發(fā)展體系中

51、，對為其配套的中小企業(yè)給予技術、信息、資金、市場網絡等支持，幫助中小企業(yè)的品牌建設與發(fā)展。政府應鼓勵龍頭企業(yè)向配套企業(yè)輸出管理、技術、人才等可利用資源，與配套中小企業(yè)組成戰(zhàn)略聯盟</p><p>　?。ǘ┲ε嘤袠I(yè)龍頭企業(yè)</p><p>　　當前，慈溪小家電集群缺乏行業(yè)龍頭企業(yè)的帶動作用，中小企業(yè)品牌建設的積極度不高，沒有得到相關的扶持，所以必須要有一個龍頭企業(yè)來引導中小企業(yè)進行品牌

52、建設與轉型升級。慈溪政府應著力培育慈溪小家電龍頭企業(yè)發(fā)展。</p><p>　　培育行業(yè)龍頭企業(yè)主要從以下幾方面來落實：第一，政府要選擇有好產品、好機制的企業(yè)進行培育，通過加強合作、轉型深化等方式，加快培育一批龍頭企業(yè)。第二，政府要定期舉辦龍頭企業(yè)領導座談會，使企業(yè)領導相互交流，加強合作。第三，加大對龍頭企業(yè)的資金供給。目前，慈溪龍頭企業(yè)融資的問題首當其沖。政府應出臺相應的政策鼓勵銀行加大對企業(yè)的貸款力度，政府要

53、幫助企業(yè)解決資金流通問題。第四，鼓勵大企業(yè)聯合開發(fā)新產品及科研項目，聯合建設營銷網絡和售后服務體系，開展兼并重組、資本運作與品牌經營[17]。</p><p>　?。ㄈ┘涌旒夹g型人才引進步伐</p><p>　　慈溪小家電集群起步較晚，基礎薄弱，人才缺乏，擁有核心技術的企業(yè)不多。對于目前的家電行業(yè)而言，核心技術是最主要的競爭力。慈溪家電之所以落后于青島、順德，很大原因是因為缺乏技術型人才

54、。</p><p>　　加快技術型人才引進步伐是慈溪小家電企業(yè)與企業(yè)家當務之急的任務，主要從以下四點來展開。第一，培育集群產業(yè)文化吸引人才。首先，可通過組織、講座、培訓考察等多種形式的知識傳播活動建立集群文化，加強集群內人才的交流與培訓，加大學習效應。其次，創(chuàng)新產業(yè)文化，在其他城市多宣傳舉辦一些具有慈溪小家電特色的活動吸引家電類人才。第二，建立完善的人才激勵制度。企業(yè)應加大對技術型人才的資金投入，包括加大培訓力度

55、，提高薪酬待遇，定期進行升職考評，實行員工獎勵機制，為員工發(fā)展提供一個的大的空間。第三，加大人才招聘力度。企業(yè)應組織安排到各地的人才市場和一些重點大學招聘專業(yè)人才，定期舉辦慈溪小家電人才招聘會。第四，政府出臺相應的措施。慈溪政府應建立發(fā)展培訓部門、技術中心等專業(yè)服務部門，來為本地的企業(yè)提供人力資源和技術能力的培訓，并實行人才保護政策。</p><p>　?。ㄋ模淞⒄_的集群品牌定位</p><

56、;p>　　集群品牌定位就是將集群特性、品質和聲譽等給予明確界定，通過精心設計和營銷策劃，從而確定在全國乃至全球的產業(yè)價值鏈中的位置[18]。良好的品牌定位是品牌經營成功的前提，為企業(yè)進占市場，拓展市場起到導航作用。</p><p>　　慈溪小家電集群想要集群內的品牌被消費者所接受，必須樹立正確統(tǒng)一的集群品牌定位，擁有獨特的集群產品特性，生產差異化產品，不可以一味的市場需要什么就生產什么。在這一方面，方太是個

57、很好的榜樣，方太的定位就是廚房專家，方太集團不生產任何其他產品，只專注于廚房品牌。慈溪家電企業(yè)必須從以下三方面來明確自己的產品定位：第一，明確集群的優(yōu)勢在哪里，整合規(guī)劃集群內所生產產品種類，確定產品的服務群體，要清楚認識集群內企業(yè)自身的優(yōu)勢產品和優(yōu)勢技術。一個品牌要讓消費者接受，完全不必把它塑造成全能形象，只要有一方面勝出就已具有優(yōu)勢，國外許多知名品牌往往也只靠某一方面的優(yōu)勢而成為名牌。例如，手機市場上，摩托羅拉宣傳的是“小、薄、輕”的

58、特點，而諾基亞則聲稱它的“無輻射”特點。第二，了解市場需求，統(tǒng)籌規(guī)劃目標市場，對產品進行市場估值，進行完整的產品規(guī)劃。第三，整合規(guī)劃其他劣勢產品，集中勞動力資源，建設完整的產品團體。正確的集群品牌定位是慈溪中小企業(yè)品牌建設中必不可少的過程，企業(yè)必須真正認識到集群品牌定位的重要性，沒有正確的集群品牌定位，慈溪小家電品牌就沒有自身的專業(yè)性以及難以和市場上同類產品區(qū)別開來。</p><p>　?。ㄎ澹┩卣蛊放茽I銷渠道&

59、lt;/p><p>　　一個真正的有影響力的品牌，它的銷售渠道必定是多維度的，全方面的，并且必須兼顧內銷和外銷市場。對于慈溪小家電企業(yè)而言，開拓內銷市場是刻不容緩的戰(zhàn)略目標和任務。</p><p>　　企業(yè)應當加快實行以下幾種銷售渠道。一是積極鼓勵企業(yè)建設品牌專營店，在各個銷售地區(qū)建立自己的專賣店和銷售配送網絡；二是大力扶持專業(yè)性流通企業(yè)，進一步強化“慈溪家電”的銷售渠道；三是鼓勵企業(yè)開拓電子

60、商務平臺等新型營銷載體；四是加快籌建家電產業(yè)聯合銷售服務平臺，建立遍布全國的銷售服務網點和相應的銷售服務信息管理系統(tǒng)、配件中轉庫以及家電回收中心，加快以龍頭企業(yè)為主體的家電企業(yè)專賣店、直銷店建設步伐。另外，慈溪家電企業(yè)還可以完全充分利用“慈溪市家電會展中心”這個平臺，組織各種博覽會、交易會，同時通過舉辦設計大賽、藝術表演，開發(fā)工業(yè)旅游線路，創(chuàng)建專門的集群網站等方式來展示慈溪家電良好形象，塑造集群品牌。</p><p&

61、gt;　?。┘哟笮袠I(yè)協會對集群品牌的保護力度</p><p>　　李曉翠，蘇丹（2008）則認為集群品牌屬于“公共物品”，集群內的一些企業(yè)可能采取“搭便車行為”，為避免“公共草地”的悲劇和“檸檬市場”的出現，對集群品牌必須采取相應的保護機制，以平衡集群內企業(yè)的競爭行為和集群品牌的合法化和組織化[19] 。</p><p>　　要加大慈溪行業(yè)協會對慈溪小家電品牌的保護力度。第一，慈溪小家

62、電行業(yè)協會應把慈溪小家電集群品牌注冊為商標，使集群品牌合法化和組織化，可以借鑒溫州注冊的“中國鞋都名品”專用標志。第二，建立從研發(fā)、生產、營銷到售后服務一體化的集群品牌質量保證體系，除注意一般性產品質量認證標準外，還應特別注重家電產品保證認證和慈溪產地認證，嚴禁任何其他企業(yè)模仿偽造慈溪小家電品牌。第三，要設立相關部門維護集群內企業(yè)利益，解決企業(yè)內矛盾沖突，制定一系列標準保護集群內企業(yè)不受外在因素干擾。第四，慈溪小家電要發(fā)揮行業(yè)協會應對技

63、術貿易壁壘的作用與優(yōu)勢，幫助企業(yè)解除技術性貿易壁壘，增加企業(yè)產品出口的數量，拓寬出口市場。第五，要發(fā)揮行業(yè)協會的監(jiān)督職能，加強行業(yè)自律，防止不正當競爭。慈溪很多中小家電產業(yè)集群在建立初期都存在不正當競爭行為，比如惡意降價、產品質量以次充好等，使企業(yè)陷入困境，產業(yè)集群被推向崩潰的邊緣。這個時候行業(yè)協會可利用其監(jiān)督職能，限制企業(yè)間不正當競爭行為，使慈溪小家電集群形成一種有效和有序的市場競爭秩序，維護行業(yè)誠信，組織企業(yè)聯合行動，共同打造區(qū)域品

64、牌，幫助企業(yè)開拓國際市場。</p><p>　?。ㄆ撸┘哟笳畬浩放平ㄔO的扶持力度</p><p>　　慈溪政府應加大扶持對慈溪小家電集群品牌建設的扶持力度，加快推進慈溪小家電品牌培育，力爭有更多的產品列入中國名牌產品目錄，提高品牌的美譽度、知曉度和市場占有率，出臺相應的政策來刺激慈溪小家電集群品牌的建設與發(fā)展[20]。第一，小家電產業(yè)作為慈溪重點發(fā)展的主導產業(yè)，慈溪政府應為部分企業(yè)提

65、供貼息貸款支持企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供稅收支持，對企業(yè)進行稅收減免，尤其是那些區(qū)位優(yōu)勢不明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。第二，對于企業(yè)發(fā)展過程中遇到的行政問題，進行行政程序簡化等。第三，建設小家電工業(yè)園區(qū)，為企業(yè)提供比較好的外部發(fā)展環(huán)境。第四，引導企業(yè)走出去參加廣交會、德國科隆國際家電展等各類國內外大型博覽會，搭建集制造、研發(fā)、檢測、展示、流通等功能于一體的中國慈溪家電科技城，通過舉辦中國慈溪家電國際博覽會，增強慈溪小家電的綜合實力和國際競爭力。第五，加快

66、信息化道路的建設。制定鼓勵電子商務發(fā)展的政策、法律、法規(guī)，完善電子商務運作環(huán)境，引導企業(yè)加強信息化建設步伐，同時，推進家電品牌企業(yè)集群發(fā)展，著力打響“慈溪家電”區(qū)域整體品牌。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] Michael E．Porter .Clusters and the New Economics of Competit

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