淺談公路工程施工成本控制

1、<p>　　淺談公路工程施工成本控制</p><p>　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，以及市場經(jīng)濟的不斷深入，建筑市場的自由競爭也呈現(xiàn)出日益激烈的趨勢，一個施工企業(yè)想要在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢地位必須合理控制施工成本。目前，我國的招標制度和工程量的清單計價模式，為施工成本控制提供了一定的條件，然而公路工程的施工企業(yè)如何更好地提高績效，獲取最大利潤是目前施工企業(yè)首要考慮的重要問題。 </p

2、><p>　　關(guān)鍵字：公路工程 成本控制 </p><p>　　中圖分類號： X734 文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　近年來，我國交通運輸業(yè)得到了很好的發(fā)展，尤其是公路工程的發(fā)展速度是驚人的，在公路工程中需要投入大量的資金與人力物力，而且建設(shè)周期比較長，受到外界影響而變動

3、的情況時有發(fā)生。所以說，公路工程施工企業(yè)在競爭激烈的市場背景下，只有盡可能的控制和管理好施工成本才能在這樣激烈競爭的環(huán)境中脫穎而出，才能實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益目標。在進行施工成本的控制過程中一定要重視不斷減少施工中的意外或者其他因素造成的損失，從而達到降低施工成本的目的。而且施工企業(yè)還要加大對于施工各方面的經(jīng)費開銷，監(jiān)督工作要抓緊，避免不必要的成本浪費，切實控制好施工成本，促進企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標施工企業(yè)要發(fā)展壯大必須提高工程項目成本的控制水平

4、，不僅要在項目取得最佳經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上降低成本更要嚴格執(zhí)行成本控制的原則使企業(yè)獲得最大利益。 </p><p>　　一、 公路工程施工成本控制的概述 </p><p>　　1、公路工程施工成本的概念 </p><p>　　施工項目成本控制就是在項目成本構(gòu)成中，對工程施工中所耗費的各種資源和費用開支，進行輔導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)理和約束，及時糾正可能發(fā)生的誤差，把各項目費用的實

5、際發(fā)生額控制在計劃成本的規(guī)模內(nèi)，以保證成本降低目標的實現(xiàn)。 </p><p>　　2、公路工程施工成本控制遵從的準則 </p><p>　　2.1 開源與節(jié)省相結(jié)合的準則 </p><p>　　成本控制的管理是經(jīng)濟效益實現(xiàn)的關(guān)鍵,包括降低成本和添加核算收入的兩個方面。這就需要在成本構(gòu)成的進程中,一方面,以收定分支進行定時成本計算和剖析,以便及時發(fā)現(xiàn)成本有些超越的緣由

6、,另一方面,加強合同控制,及時處理測量付款合同列表,進一步提高項目目成本控制水平。 </p><p>　　2.2 責、權(quán)、利相結(jié)合的準則 </p><p>　　責、權(quán)、利相結(jié)合的準則這是成本控制得以完結(jié)的重要保證。在工程成本控制進程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)控制人員都負有必定的成本職責，然后構(gòu)成了整個項目成本控制的職責網(wǎng)絡(luò)。要使成本職責得以執(zhí)行，職責人也應(yīng)享有必定的權(quán)限，即在規(guī)則的權(quán)利規(guī)模內(nèi)能夠

7、決議某項目費用能否開支，怎么開支和開支多少，以行使對項目成本的本質(zhì)控制。如物資收購人員在收購材料時，應(yīng)享有挑選材料供貨商的權(quán)利，以保證材料成本相對最低。 </p><p>　　2.3 全面控制準則 </p><p>　　全面控制包括徹底控制和進程控制。(1)徹底控制:項目建設(shè)成本的經(jīng)濟效益是建設(shè)項目管理評估歸納指數(shù)。這涉及到整個部分,工程部分也與每個職工的切身利益有關(guān)。因而,施工項目目成本

8、控制需要是一個常見的疑問。項目各部分和每個人都有職責成本,每個部分的成本方針項目部分乃至自己,真實樹立徹底控制的體系。(2)施工項目成本的全進程控制參加項目整個周期,因而,成本構(gòu)成的全進程(從投標競標建造和完結(jié)后交工)大概有成本控制的認識。 </p><p>　　2.4 方針控制準則 </p><p>　　方針控制是進行任何一項目控制作業(yè)的根本辦法和手法，成本控制也應(yīng)遵從這一準則。 <

9、;/p><p><b>　　2.5 節(jié)省準則 </b></p><p>　　節(jié)省人力、物力、財力是獲得經(jīng)濟效益的中心，也是成本控制的一項目最重要的根本準則，應(yīng)做好三方面的作業(yè):一是嚴格執(zhí)行成本開支規(guī)模、費用開支規(guī)范和有關(guān)財務(wù)準則，對各項目成本費用的開銷進行約束和監(jiān)督;二是進步施工項目目科學(xué)控制水平，優(yōu)化施工計劃，進一步提高生產(chǎn)率;三是采納避免成本失控的技能安排辦法，阻止可

10、能發(fā)生的浪費。真實做到成本控制不僅要效益，還要技能，要生產(chǎn)率，保證成本方針的完結(jié)。 </p><p>　　二、公路工程施工成本控制辦法 </p><p>　　公路工程施工成本控制需求從各個方面進行全進程的成本控制，首要包括施工前的成本控制、施工期間的成本控制以及竣工期間的成本控制三個方面，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： </p><p>　　1、 施工前的成本控制 <

11、;/p><p>　　施工前的成本控制首要包括招投標中標書編制的控制、承攬合同中的成本控制以及核算的成本控制。 </p><p>　　1.1 招投標期間合理編制標書 </p><p>　　標書首要分為技術(shù)標和商務(wù)標，二者的差異在于，商務(wù)標是用來中標的，而技術(shù)標是為了盈余。技術(shù)標包括的內(nèi)容要掩蓋公路工程施工的每個方面，由于技術(shù)標存在著許多的不定要素，為了企業(yè)成本控制的便利，

12、能夠在編制時適作為一些改動首要為往后的施工辦法和造價調(diào)整打下伏筆。 </p><p>　　1.2 注重承攬合同的簽定。 </p><p>　　在合同簽署之前有必要依照投標文件的條件簽署,關(guān)于不確定性的投標文件內(nèi)容經(jīng)過洽談和商洽,為合理的通用合同條款才能運用。猜測潛在的合同在施工進程中索賠和反索賠,盡力約束總承攬合同危險,讓業(yè)主的行動避免呈現(xiàn)脫合同的職責內(nèi)容;與此同時,建筑施工企業(yè)的一切指定

13、的承攬項目應(yīng)明確職責?？偝袛埡贤瑸閷淼慕ㄔO(shè)供給保證。 </p><p>　　1.3 加強核算的編制 </p><p>　　核算編制也是成本控制的首要依據(jù),所以要猜測施工前完結(jié)公路工程項目管理總成本的需求。只要這樣才能使項目完工后,使其最大化的經(jīng)濟效益得到完結(jié)。首要是經(jīng)過計劃每月成本贏利,成本猜測和成本剖析,使項目管理成本仍在合理可控狀況。 </p><p>　　2

14、、施工期間的成本控制 </p><p>　　項目目成本控制和控制是施工期間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了搞好項目成本控制的施工人員應(yīng)密切配合監(jiān)理和項目目控制人員。首要,項目經(jīng)理需要設(shè)定報價和工程材料開發(fā)的動態(tài)控制,動態(tài)把握設(shè)備和材料的報價。應(yīng)在材料報價比較低的時候,采購設(shè)備和材料。與此一起,依據(jù)指定的需求,完成設(shè)備和材料控制、入庫和出庫使用。第二,監(jiān)督項目控制人員需要加強人員培訓(xùn)和教育作業(yè)的建立。施工人員避免糟蹋材料，合理運用

15、機械設(shè)備。關(guān)于每個期間的項目成本,項目經(jīng)理需要做好記載并及時處理、提出疑問很重要。 </p><p>　　另外還要加強項目管理的安全、工期、質(zhì)量和控制成本,質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命。工程建設(shè)質(zhì)量和安全的好壞,直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會名譽,因而,為了避免在施工質(zhì)量通病,加強工程質(zhì)量檢驗,削減或消除工程質(zhì)量事故。這不只能夠削減失利的工程造價,并且能夠樹立杰出的企業(yè)形象,為企業(yè)的久遠開展奠定根底。 </p&g

16、t;<p>　　3、竣工期間的成本控制 </p><p>　　首先要搜集一切竣工材料。在工程在施工中關(guān)于一些規(guī)劃修正彌補聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理或業(yè)主者認可的施工計劃、各種自然災(zāi)害和憑證、規(guī)劃人或監(jiān)理人的簽證單要做到及時的搜集整理。其次要加強資金周轉(zhuǎn)回收拖欠款。在工程竣工決算之后，要依照合同，回收工程質(zhì)量保證金和工程款，不能任由業(yè)主拖欠，而影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。結(jié)尾還要加強審計作業(yè)。需求安排企業(yè)審計部分審計工程完

17、結(jié)狀況，核對工程量，按工程質(zhì)量及勞務(wù)分包合同對勞務(wù)進行結(jié)算。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　總而言之，在公路工程施工中要不斷加強施工成本的控制和監(jiān)督，只要這樣才能增加公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能不斷提高企業(yè)的市場競賽力。所以，咱們要不斷加強和完善公路工程成本控制的辦法，推進施工成本的合理化和科學(xué)化。 </p><

18、;p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]柯愈剛,吳燕. 公路工程施工成本控制與控制探析[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,21:179-180. </p><p>　　[2]支邊,李純. 公路工程施工成本控制控制探析[J]. 我國新技能新產(chǎn)品,2011,21:87. </p><p>　　[3]曾玥琳. 山區(qū)高速公