論多品種小批量生產(chǎn)管理新模式

1、<p>　　論多品種小批量生產(chǎn)管理新模式</p><p>　　摘要：隨著市場需求的日益多樣化，產(chǎn)品壽命周期的縮短，跨國企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營方式和不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使市場競爭更加激烈；文章針對快速變化的外部經(jīng)營環(huán)境，分析了多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再造和作業(yè)成本管理結(jié)合的必要性，并理論結(jié)合案例及實際闡述了其結(jié)合的模式，為實施多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)加強管理，不斷創(chuàng)新，持續(xù)降低成本，主動適應市場變化，具有重大的

2、現(xiàn)實意義。 </p><p>　　關鍵詞：多品種小批量生產(chǎn) 流程再造 作業(yè)成本管理 </p><p>　　市場需求的多樣化，產(chǎn)品壽命周期的縮短，激烈的市場競爭，使得多品種小批量生產(chǎn)已成為當今社會的主要生產(chǎn)方式。多品種小批量生產(chǎn)管理新模式是把多品種小批量生產(chǎn)方式、業(yè)務流程再造和作業(yè)成本管理充分結(jié)合的一種模式。由于多品種小批量生產(chǎn)方式、業(yè)務流程再造和作業(yè)成本管理有很多的結(jié)合點，因此把這三者結(jié)合

3、起來進行分析和探索，對于這類企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。 </p><p>　　1 應用多品種小批量生產(chǎn)管理新模式的必要性 </p><p>　　1.1 多品種小批量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)特點適合采用作業(yè)成本管理法。多品種小批量生產(chǎn)是指在規(guī)定的生產(chǎn)期間內(nèi)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類較多，而每種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量較少的一種生產(chǎn)方式。生產(chǎn)品種的多樣性，生產(chǎn)過程的復雜性，環(huán)境條件的多變性和生產(chǎn)管理的動態(tài)性等

4、這些生產(chǎn)特點使得這類企業(yè)對新產(chǎn)品的研發(fā)、設計等投入了較多的管理費用；隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，制造成本在全部成本、費用中的比重將越來越?。粨?jù)統(tǒng)計資料顯示目前平均比重已低于55%，有些高科技企業(yè)已低于10%。生產(chǎn)品種較多，批量相對較少，批次較多；生產(chǎn)過程因工件而異，工藝路線交錯復雜，這些因素使得制造費用、輔助生產(chǎn)成本等間接成本的發(fā)生受加工對象品種差異和產(chǎn)品品種差異、生產(chǎn)批次差異影響較大。 </p><p>　

5、　作業(yè)成本管理將資源追溯到作業(yè)，再將作業(yè)追溯到產(chǎn)品，并把直接成本直接追溯到產(chǎn)品，進行成本計算和分配。資源、作業(yè)因素分別被稱為作業(yè)成本和產(chǎn)品成本的驅(qū)動因素。作業(yè)是指企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項具體活動，例如產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和機加工作業(yè)及車、洗、刨、磨等單項作業(yè)等；機加工作業(yè)的直接人工費用會引起該作業(yè)的發(fā)生，該作業(yè)發(fā)生將導致產(chǎn)成品成本的產(chǎn)生。生產(chǎn)過程情況多變，需要以作業(yè)成本庫為單位進行“團隊”管理。 </p><p>

6、;　　1.2 企業(yè)實施多品種小批量生產(chǎn)的對策與流程再造和作業(yè)成本管理有很多的結(jié)合點。企業(yè)適應多品種小批量生產(chǎn)方式的對策有四種類型： </p><p>　?、俑拍罡骂惡陀媱潉?chuàng)新類，有以下幾個方法：a 以零部件為中心的生產(chǎn)，為作業(yè)成本管理主要使用直接追溯和動因追溯分配成本提供了條件。b并行工程和工業(yè)工程，是作業(yè)成本管理和業(yè)務再造對價值鏈進行不斷改善的主要手段之一。c應用成組技術(shù)，對零件進行分類分組，建立加工單元，既

7、可以達到擴大批量，提高經(jīng)濟效益，又可以適應多品種、小批量生產(chǎn)經(jīng)營的需要。d批量生產(chǎn)進度計劃，對于制造費用在產(chǎn)品成本中占較大比重的企業(yè)，應用作業(yè)成本管理法能夠使成本計算更加準確并可以及時提供有利于決策與控制的成本信息。e模塊化生產(chǎn)，使企業(yè)在裝配線上實現(xiàn)多品種大量連續(xù)混流生產(chǎn)；采用作業(yè)成本管理法，以循環(huán)流程為單位即批次水準動因分配制造費用能夠使成本分配更加合理，避免制造費用分攤夸大或虛減現(xiàn)象。f物料需求計劃（MRP）。 </p>

8、<p>　?、趯嵤﹦?chuàng)新類和控制創(chuàng)新類，有柔性生產(chǎn)、準時制生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和聯(lián)機生產(chǎn)管理等。 </p><p>　　上述各種對策能夠為作業(yè)成本管理和流程再造解決很多的技術(shù)問題，并提供人員和組織準備。改良式流程再造法的手段是清除、簡化、合并和自動化，它能夠和實施的對策有效地結(jié)合起來使用。作業(yè)成本管理的對象是產(chǎn)品和作業(yè)，并把作業(yè)作為重點；通過對作業(yè)進行管理，以作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)分享和作業(yè)改善為主要途徑

9、來解決影響成本的實質(zhì)問題，實現(xiàn)降低成本的目標；實施這些對策也可以大大降低采用作業(yè)成本管理法的成本，減少實施難度，提高企業(yè)管理層和廣大員工對作業(yè)成本管理的認識水平。因此企業(yè)實施多品種小批量生產(chǎn)對策為多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再造和作業(yè)成本管理結(jié)合提供了充分的條件。 </p><p>　　1.3 企業(yè)流程再造、作業(yè)成本管理和多品種小批量生產(chǎn)都圍繞著以下三個中心開展工作，使得這三者結(jié)合具有必要性。 </p>

10、<p>　　①以顧客為中心。多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)的目標之一是對顧客新的需求迅速地做出反應，滿足顧客需要和創(chuàng)造市場。在流程再造中，企業(yè)通過準確把握顧客需求，建立全方位滿足顧客需要的具體措施，為顧客提供及時、有效和優(yōu)質(zhì)的服務。在作業(yè)成本管理中，企業(yè)被看作是為更好地實現(xiàn)顧客價值而設計的由一系列作業(yè)組成的價值鏈。 </p><p>　　②以員工為中心。這三者都突出表現(xiàn)為以小組或團隊為單位開展工作；在企業(yè)再造

11、中，員工的晉升標準依據(jù)自身的實際能力；經(jīng)理人員的職能由監(jiān)督變?yōu)楦嗟妮o導員工學習，培養(yǎng)員工持續(xù)學習的能力成為流程再造工作的一部分；合并工序，將幾道工序的人員組成小組或團隊來共同工作。在作業(yè)成本管理中，企業(yè)實現(xiàn)的業(yè)績用財務指標和非財務指標都可以衡量；非財務指標便于所有參與人員所接受，無需通過計算，隨時可以取得；對作業(yè)鏈中各種作業(yè)的執(zhí)行者，即“團隊”實施獎懲。 </p><p>　?、垡孕屎托б鏋橹行?。由于計算機和

12、信息技術(shù)以及數(shù)控車床的廣泛應用，為業(yè)務再造提供了技術(shù)基礎，大大提高了再造的效率；流程再造遵循“在執(zhí)行業(yè)務流程時，插手的人越少越好；在為顧客服務時，流程越簡便越好”的原則。在作業(yè)成本管理中，企業(yè)不僅關注自身效益，而且關注客戶價值；對整個價值鏈不斷消除浪費，全面降低成本。 </p><p>　　2 實施多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)流程再造 </p><p>　　實施多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)流程再造的需

13、求不同和其準備程度的差異，決定著多品種小批量生產(chǎn)管理新模式的選擇。 </p><p>　　流程再造的關鍵是重新設計業(yè)務流程，流程再造本身適合各類企業(yè)，也更適合多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)。根據(jù)再造的諾蘭?諾頓分析框架，實施多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)面對較大的外部環(huán)境壓力，客觀上再造的需求較高；然而由于其自身對環(huán)境的分析和判斷，影響著再造需求的高低。大型企業(yè)采用這種生產(chǎn)方式是其對市場需求、激烈競爭和社會技術(shù)進步的積極主動地適

14、應；他們常常采用模塊化生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)和精益生產(chǎn)等對策；由于企業(yè)實施多品種小批量生產(chǎn)的對策程度與再造的準備程度存在著密切的正相關關系，因此上述大型企業(yè)一般再造的準備程度較高，屬于沖擊區(qū)。企業(yè)如果再造需求高，則屬于危機區(qū)；如果再造需求低，則屬于維系區(qū)。 　　中小企業(yè)采用多品種小批量生產(chǎn)方式是由于其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，資金較少，一般表現(xiàn)為成批生產(chǎn)或單件小批生產(chǎn)的類型；產(chǎn)品成本較高，資金薄弱，籌資能力差，提高經(jīng)濟效益的任務艱巨。這類企業(yè)中的高新技

15、術(shù)型一般企業(yè)管理基礎較好，起點高，能夠綜合采用實施多品種小批量生產(chǎn)的對策，因此再造的準備程度較高，也屬于沖擊區(qū)；本文中所指的大型企業(yè)和高新技術(shù)型企業(yè)如果處于沖擊區(qū)和危機區(qū)都對應的區(qū)域，則流程再造的模式是“發(fā)動準備”，企業(yè)將會在能力上積</p><p>　　大型企業(yè)和高新技術(shù)型企業(yè)如果處于沖擊區(qū)和維系區(qū)都對應的區(qū)域，則流程再造的模式是“再爭優(yōu)勢”，企業(yè)應重視在創(chuàng)造新范式，關注業(yè)務個案和擴展能力應用上下功夫，以獲得新

16、的戰(zhàn)略優(yōu)勢。這類高新技術(shù)企業(yè)再造需求較低，實施改良式流程再造，對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動沖擊較小，大多數(shù)員工也較容易接受；這類企業(yè)應圍繞其重要領域的關鍵工序和關鍵環(huán)節(jié)或在某一重要部門實施流程重組和作業(yè)成本管理；把解決流程中的突出問題和實施再造與作業(yè)成本管理結(jié)合起來；在條件成熟的情況下，逐步推廣流程再造和作業(yè)成本管理的先進經(jīng)驗。 </p><p>　　非高新技術(shù)型中小企業(yè)一般基礎管理相對比較落后，所采用的對策程度較低

17、，甚至相當一部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)生產(chǎn)模式和經(jīng)驗管理，因此這些企業(yè)再造的準備程度較低，屬于風險區(qū)。這些企業(yè)如果處于風險區(qū)和危機區(qū)都對應的區(qū)域，則流程再造的模式是“力保生存”，企業(yè)再造需求迫切，應立即行動進行流程再造，高度承諾短期和長期應實現(xiàn)的目標以及所采取的相應措施。但再造的風險也高，應把不斷加強企業(yè)管理和綜合應用多品種生產(chǎn)的對策緊密結(jié)合起來，以降低和控制再造風險。在實施流程再造的過程中，應以改良式再造為主和全新流程設計為輔，優(yōu)先在基礎管理

18、較好，潛力較大的環(huán)節(jié)和部門進行；把實施多品種生產(chǎn)的對策和局部實施作業(yè)成本管理與流程再造結(jié)合起來，穩(wěn)步推進。例如：進行生產(chǎn)作業(yè)分析，通過動因分析和作業(yè)分析，對增值作業(yè)和非增值作業(yè)分類管理，并編制增值與非增值成本報告，結(jié)合工業(yè)工程、同步工程和改良式再造的手段尋找降低成本的有效途徑；對制造費用占企業(yè)生產(chǎn)成本較大，并且受產(chǎn)品生產(chǎn)批次，產(chǎn)品品種影響較大的生產(chǎn)部門采用作業(yè)成本管理法；應用作業(yè)成本管理法的原理進行資源管理和產(chǎn)品組合決策，提高企業(yè)決策的

19、可靠性，減少失誤。 </p><p>　　非高新技術(shù)型中小企業(yè)如果處于風險區(qū)和維系區(qū)都對應的區(qū)域，則流程再造的模式是“三思而行”，企業(yè)再造應慎重考慮，關注持續(xù)的改進，提高再造的準備程度，降低其風險；發(fā)動宣傳教育活動，提高管理層對企業(yè)再造的認識。例如：加強企業(yè)基礎管理，推進企業(yè)信息管理數(shù)字化；應用工業(yè)工程、成組技術(shù)和以零部件為中心的生產(chǎn)等提高生產(chǎn)效率；應用作業(yè)成本管理法的原理進行必要的盈利分析、生產(chǎn)作業(yè)分析、資源管

20、理和產(chǎn)品組合決策等。 </p><p>　　顧客需求不斷增長是一個辨證的關系，從長期來看，顧客的需求是好中求好，不斷增長的；從短期來看，某一時期顧客的某一需求是有限的，市場常常處于新產(chǎn)品的供不應求和老產(chǎn)品的供過于求的不斷變化之中；因此企業(yè)實施多品種小批量生產(chǎn)管理新模式，能夠主動適應人們在新形勢下的新生活方式，以市場需要為導向，不斷創(chuàng)新，快速推出有創(chuàng)意、功能全的產(chǎn)品來激發(fā)顧客的消費欲望和消費熱情，使其在自身經(jīng)濟條件

21、允許的情況下，愿意和能夠去消費，從而使企業(yè)實現(xiàn)以款定銷，并形成良性的資金循環(huán)。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]陳文安，穆慶貴，胡煥績主編.新編企業(yè)管理[M].立信會計出版社，2008.6第六版. </p><p>　　[2]臧有良，暴麗艷等.管理學原理[M].北京：清華大學出版社，2007. &l