哈飛工業(yè)集團構建汽車零部件企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟策略研究.pdf

1、從2000年以來，中國汽車工業(yè)一直保持了高速發(fā)展的態(tài)勢，哈飛工業(yè)集團正是在這個時期進入汽車零部件行業(yè)。為在短時間達到一定的技術水平和規(guī)模，哈飛工業(yè)集團新籌建的汽車零部件企業(yè)都采用了國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式，但經過幾年的發(fā)展，幾家企業(yè)的發(fā)展情況并不樂觀。
　　基于上述背景，本文主要站在微觀的角度，面向哈飛工業(yè)集團汽車零部件企業(yè)研究國際戰(zhàn)略聯(lián)盟策略問題。首先，介紹了哈飛工業(yè)集團、聯(lián)盟伙伴及所構建的汽車零部件企業(yè)的現(xiàn)狀，總結了這些企業(yè)的共性特

2、征；其次回顧了哈飛工業(yè)集團選擇國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的背景和動因，分析了其對企業(yè)后續(xù)發(fā)展的影響；闡述了哈飛工業(yè)集團的聯(lián)盟伙伴選擇原則，分析了選擇方法對企業(yè)運作的影響，并推薦了更為科學的方法；同時評估了聯(lián)盟結構方式的選擇對企業(yè)管理的影響，并提出了管理方式的建議；最后，針對哈飛工業(yè)集團汽車零部件企業(yè)運營過程中的問題，從理論的層面查找了原因，提出改善建議；并結合哈飛工業(yè)集團汽車零部件企業(yè)外部環(huán)境的變化，明確了企業(yè)今后的發(fā)展方向。通過研究，本文提出了適合