金星化工有限公司采購管理變革和創(chuàng)新研究.pdf

1、采購員應對生產總成本的一半負責，因為，采購員把守著企業(yè)金錢的“出口”，掌握著企業(yè)物資的“入口”。采購管理的成功與否，左右著企業(yè)的前途命運，它可以成為企業(yè)利潤的“搖籃”，也可以成為企業(yè)利潤的“墳墓”。發(fā)揮采購管理的戰(zhàn)略作用，是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的重要手段。 本文以濰坊金星化工有限公司為背景，針對該公司在具體的采購實踐中，所表現出來的各環(huán)節(jié)的不足，詳盡地分析了在采購觀念、采購隊伍、業(yè)務流程、采購方式及供應商管理方面的問題，闡述了解決以

2、上問題的理論意義，依據供應鏈管理環(huán)境下的采購管理理論、人本管理理論、戰(zhàn)略管理理論，提出進行采購觀念、采購方式、采購流程、采購隊伍建設、激勵和約束機制、供應商管理等方面創(chuàng)新的思路。特別是針對現實采購中所存在的“痼疾”，用有效的分權，可操作的制度，來加以解決。同時，要求企業(yè)進行全員培訓、加強信息化建設，作為實施的保障措施。 采購隊伍素質的提高，業(yè)務流程的改進，將對實現比質比價采購、為訂單采購、網絡采購形成有力的促進，使采購在供應鏈環(huán)