E公司戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、E公司的主要產品是牛奶、酸奶的包裝袋，從行業(yè)上來劃分屬于液體食品包裝行業(yè)。這在我國是一個壟斷競爭的行業(yè)，來自瑞典的利樂公司通過其掌握的無菌灌裝技術控制了中國90％以上的無菌材料包裝市場，而在非無菌材料包裝市場上，由于灌裝技術簡單，供應商眾多，所以競爭又異常激烈。在乳品市場快速發(fā)展的前提下，乳品包裝直接影響到乳品的質量、檔次和市場銷售，乳品市場的競爭在一定程度上將演化為乳品包裝的競爭。E公司雖然具有順應市場需求的產品和不斷改進、完善的灌裝

2、技術，但自1999年成立至今，一直處于虧損狀態(tài)。如何在乳品包裝這個方興未艾又競爭激烈的市場中繼續(xù)生存發(fā)展？戰(zhàn)略成本管理的理論自20世紀80年代由英國學者提出以來，經過歐、美、日等發(fā)達國家的學者和企業(yè)家不斷實踐和總結，已經趨于成熟，并被證明是幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有力武器.因此，本文作者認為除了要有好的產品，正確的經營戰(zhàn)略、強有力的戰(zhàn)略成本管理體系也將有助于企業(yè)提高競爭力，早日擺脫虧損的局面。
　　本文運用戰(zhàn)略成本管理的分析方法，通

3、過SWOT分析方法對E公司進行戰(zhàn)略定位分析，得出E公司的產品適應市場需求并有廣闊的市場前景，面對很多的市場機會，在投資人龐大資金和技術的支持下，公司應該采取發(fā)展的競爭戰(zhàn)略的結論。通過對企業(yè)進行行業(yè)價值鏈分析，發(fā)現不論是在對上游原材料供應商還是對下游乳品企業(yè)，E公司都處于劣勢;而通過企業(yè)內部價值鏈分析，發(fā)現E公司仍有許多需要進行優(yōu)化和改善的作業(yè)環(huán)節(jié)，與同行業(yè)的競爭對手相比并不具備產品成本上的競爭優(yōu)勢。因此，E公司應選擇最大限度地發(fā)揮產品的

4、獨特性這一優(yōu)勢，實施產品差別化的競爭戰(zhàn)略，以期能夠在液體食品包裝產業(yè)內獨樹一幟。最后，進行企業(yè)的成本動因分析，以明確企業(yè)成本管理的重點。通過對企業(yè)的范圍、經驗、技術和地理位置等結構性成本動因和對生產能力利用、聯系、勞動力參與和工廠布局等企業(yè)執(zhí)行性成本動因的分析，確定雖然技術改進對E公司非常重要，但作為一個只承擔生產、銷售任務的簡單功能的企業(yè)，進行戰(zhàn)略成本管理的重點應該是擴大市場占有率以提高生產能力利用水平和強化企業(yè)勞動力參與以降低產品質

5、量成本。
　　文章的最后，結合企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實踐，發(fā)現由于公司位于瑞典的決策層過于看重技術研發(fā)和擴大市場占有率對降低產品成本的作用而忽視了戰(zhàn)略成本管理在達成戰(zhàn)略目標過程中的有力作用。致使企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理過程中存在一些問題，如:缺乏有效溝通機制、組織機構不適應戰(zhàn)略成本管理的需要、不注重成本節(jié)約和缺乏員工激勵機制等。最后，作者提出企業(yè)經營決策者應該為企業(yè)下一步的壯大發(fā)展作好準備，轉變目前粗放的管理方法，不要一方面通過技術改進想方