關于企業(yè)成本控制之芻議

1、<p>　　關于企業(yè)成本控制之芻議</p><p>　　【摘要】成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 </p><p>　　【

2、關鍵詞】成本控制 成本管理 </p><p>　　成本控制是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列的預防和調節(jié)措施。企業(yè)成本控制需要運用科學合理的成本控制程序和方法，從根本上改善企業(yè)成本狀況，才能真正實現有效的成本控制，這些直接關系到企業(yè)經濟效益的好壞。 </p><p>　　一、目前企業(yè)內部成本管理存在的缺陷 &l

3、t;/p><p>　　（一）企業(yè)成本管理組織機構不健全。當前企業(yè)在內部成本管理上，僅依靠財務部門事后考核分析評價，而沒有一個與現代企業(yè)制度相適應的成本組織體系，缺乏成本管理的相互制約、相互牽制的成本管理組織機構，也沒有劃小成本責任單位，沒有指定的相應的成本監(jiān)控人員，在成本的實施及反饋上也相應滯后。成本管理人員配備不足，綜合素質不高，缺乏先進的成本管理知識，專業(yè)化水平較低，造成成本管理的執(zhí)行不力。 </p>

4、<p>　　（二）缺乏成本競爭意識，成本觀念淡薄。企業(yè)間的競爭是產品的競爭，產品的競爭在很大程度上取決于產品價格的競爭，而價格競爭歸根到底又是產品成本的競爭。由于長期計劃經濟的影響，致使一些企業(yè)從思想深處仍難以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈，盲目上產品、上項目、擴大規(guī)模，而缺乏市場調研，忽視企業(yè)內部管理，缺乏成本競爭意識。其結果則是產品積壓，資金周轉困難，使企業(yè)陷入不良循環(huán)乃至虧損。 </p><p&

5、gt;　　（三）人力成本增長過快。人力成本是企業(yè)產品及勞務成本構成的主要因素之一，改革開放產生大批勞動密集型企業(yè)，我國人力成本相對偏低。然而，隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，人們的收入水平得到了普遍提高，使得企業(yè)的人力成本普遍上漲，給企業(yè)成本控制帶來挑戰(zhàn)。此外，合格勞動力培訓成本急劇上漲，使未來企業(yè)使用勞動力成本會普遍增長。 </p><p>　　（四）成本管理信息失真，成本核算失實。成本信息的失真較為突出。表現為：①不

6、區(qū)分經營性支出和非經營性支出，許多企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現象普遍存在，嚴重違反成本核算制度；②不區(qū)分成本核算對象，成本界限不清，其核算現象歸集成本不實；③不區(qū)分會計期間，亂計成本等。由于錯誤的成本核算所提供的失實的成本信息，一方面會導致企業(yè)所進行的成本管理失控、失效，另一方面使企業(yè)不能依據成本信息評價內部各單位的工作業(yè)績，弱化了企業(yè)內部管理。 </p><p>　　二、有效實施成本控制的幾個方法 &

7、lt;/p><p>　?。ㄒ唬┙⒔∪杀举M用管理體系。建立成本控制系統(tǒng)，強化成本預算約束，推行質量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。實行費用歸口、分級管理和預算控制，建立必要的費用開支范圍、標準和報銷審批制度。根據預算和市場行情，制定具有競爭性的價格為起點預測收入，在保證利潤的前提下，對成本指標進行合理分解，并量化控制，形成“市場重組眾人挑，人人肩上有指標”的氛圍。 </p>&l

8、t;p>　?。ǘ┨岣邌T工的整體素質，培養(yǎng)全員的成本意識。企在成本管理中，對企業(yè)成本產生影響的主觀動因包括職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感、工人之間以及工人與領導間的人際關系等。企業(yè)財會人員既要精通財會專業(yè)知識，更要諳熟企業(yè)生產經營方面的基本知識，適應市場經濟條件下現代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，拋棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財務管理財務的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)

9、勢，靈活運用現代財務管理方法，以較高的人員素質保證實現較高質量的財務管理。 </p><p>　?。ㄈ┏浞謱嵤┴攧粘杀竟芾砺毮?。發(fā)揮財務管理對成本控制的優(yōu)勢，需要健全成本費用管理機制，充分實施財務部門抓成本管理的事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。掌握成本控制關鍵點，發(fā)揮財務部門抓成本管理的優(yōu)勢，利用自身擁有的大量價值信息，運用量本利分析法，合理測定成本最低，利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動，開展價值工程活動

10、，尋找適合企業(yè)商品特點的既能提高產品功能，又能降低成本的途徑，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，防止產品功能無效，把成本浪費消滅在產品的源頭，實現成本管理的事前參與和超前控制。企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強化成本預算約束，推行質量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實行費用歸口、分級管理和預算控制，建立必要的費用開支范圍、標準和報銷審批制度。企業(yè)技術研發(fā)和科技成果轉化項目所需經費，可以通

11、過建立研發(fā)準備金籌措，據實列入相關資產成本或者當期費用。 </p><p>　?。ㄋ模娀鲃淤Y產管理是成本控制的重要手段。主要是應收賬款控制和庫存控制。應收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個重要方面，減少應收賬款在流動資產中的比例，防止形成呆賬，減少企業(yè)不應有的損失。應收賬款控制主要包括兩方面：一是對所有經銷商逐一進行信用分析，建立起既適合于本企業(yè)實際情況，又適合于經銷商利益的雙贏的信用政策；二是做好應收賬款的清

12、理工作，采取月月對賬，確認債權工作，以達到減少企業(yè)損失的目的。對于庫存控制，企業(yè)應根據每年生產計劃制定較為合理的庫存資金限額，實施總量控制，不定期地進行分析和控制。堅持每年兩次開展全面的企業(yè)財產物資盤點和進行每月的庫存統(tǒng)計，使庫存日益趨于合理。 </p><p><b>　　三、結束語 </b></p><p>　　在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，成本