淮海機械制造廠培訓體系研究與設計.pdf

1、隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生存和發(fā)展的競爭越來越激烈。為了生存發(fā)展，企業(yè)越來越重視人才的培養(yǎng)。員工培訓是企業(yè)培養(yǎng)人才的重要渠道，然而，由于種種原因，致使企業(yè)培訓失敗，不能達到預期的目的。其中導致企業(yè)培訓失敗的非常重要的原因是培訓體系的缺失。 論文以國內外培訓理論為基礎，堅持理論聯(lián)系實際的研究方法，以淮海機械制造廠人力資源培訓為研究對象，對淮海機械制造廠人力資源培訓現(xiàn)狀進行了分析，找出其存在的主要問題并剖析了原因，對該廠培訓體系

2、進行了優(yōu)化設計。在設計中，重點進行了培訓需求分析、培訓效果評估和培訓計劃制定的研究，同時提出了進一步提高培訓效果的一系列思考。采用問卷調查法對具體職位的管理人員及員工對目前人力資源培訓管理全過程的看法及產生的作用進行了調查，獲得第一手資料。利用描述統(tǒng)計法、對資料數(shù)據(jù)進行處理，找出該廠現(xiàn)行培訓管理體系中存在的問題。通過對問題成因的剖析，找出導致問題的原因，結合有關培訓管理理論，對癥下藥，最后系統(tǒng)地得出優(yōu)化的淮海機械制造廠人力資源培訓管理體

3、系。論文對淮海機械制造廠培訓體系的研究設計，運用了現(xiàn)代人力資源培訓與開發(fā)的有關培訓模式、培訓需求分析與評估、培訓資源建設、培訓運作管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等一系列理論和實際操作辦法，并結合該廠的實際，完成了培訓體系的設計，從而為解決該廠目前人力資源管理中的員工培訓問題奠定了基礎，也為該廠員工的成長和發(fā)展搭建了一個平臺。 淮海機械制造廠培訓體系是適應該廠自身特點的培訓體系，該體系是國內外培訓理論與該廠具體特點相結合的產物，具有較強的可操