文化自覺在企業(yè)文化中的作用

1、<p>　　文化自覺在企業(yè)文化中的作用</p><p>　　[摘要]企業(yè)文化被認為是解決員工與企業(yè)認同差異的唯一可行管理方式，企業(yè)文化因此也越來越成為企業(yè)管理中的熱門話題，現代企業(yè)也都加大對企業(yè)文化建設力度。文化自覺是指生活在一定文化生態(tài)系統中的個體對企業(yè)所處的文化系統具有“自知之明”，清晰地了解其所處文化的由來、發(fā)展歷程、演變過程及其未來。增強員工的文化自覺是企業(yè)文化建設的重要支撐和重要內容，企業(yè)要在

2、文化建設的過程中增強對文化自覺的認識，充分利用文化自覺對企業(yè)文化建設的積極作用。 </p><p>　　[關鍵詞]企業(yè)文化；文化自覺 </p><p>　　一、文化自覺的內涵 </p><p>　　在文化中，企業(yè)文化屬于亞文化的范疇，俠義上講，它是指在某個特定的企業(yè)內在長期的經營過程中形成的觀念形態(tài)，即精神文化，屬于企業(yè)的軟實力范疇。從廣義上講，企業(yè)文化包括了精神文

3、化、制度文化、物質文化和行為文化四個層面。 </p><p>　　文化自覺最早有我國的費孝通先生提出，費孝通先生認為文化自覺是指：“生活在一定文化中的人對其文化有‘自知之明’，明白它的來歷、形成過程，所具有的特色和它發(fā)展的趨向”。 </p><p>　　費孝通先生對文化自覺的解釋是站在大文化的立場所闡述的，即在全球背景下以民族文化作為研究對象。其實，文化自覺在微觀的企業(yè)層面也具有關鍵性的作

4、用。在一個特定的企業(yè)中，如果員工個體對所在企業(yè)的文化具有高度的“自知之明”，知道并深刻了解其文化的由來、形成過程及其所具有的特色和發(fā)展趨向，那么就能夠在深層次增強的員工個體對企業(yè)文化的認同度，并且有利于提升員工對企業(yè)的認同度，最終在選人、用人、留人和人才發(fā)展上發(fā)揮巨大的作用。具有文化自覺的員工往往具有較強的自主意識，能夠清晰地認識企業(yè)文化的來龍去脈，并且?guī)椭渌鼏T工更好地認識和認同企業(yè)的文化，并將企業(yè)文化的精髓外化為企業(yè)員工個體的實際行

5、動。 </p><p>　　二、文化自覺在企業(yè)文化建設中的作用 </p><p>　　在中國，有研究表明，小企業(yè)的平均壽命只有2.5年，而中小企業(yè)的平均壽命只有5年。如何保持企業(yè)的發(fā)展的持續(xù)性成為中小企業(yè)首先要解決的問題。保持員工對企業(yè)的認同度被認為是解決這一矛盾的有效途徑，而在這一過程中，文化自覺扮演著關鍵的作用。 </p><p>　　第一，文化自覺是企業(yè)文化自

6、動適應外部環(huán)境的關鍵機制。 </p><p>　　從生態(tài)學角度講，企業(yè)之間相互競爭的機制是適者生存，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是在適應外部環(huán)境中不斷進行調整，使自身跟外部環(huán)境達到和諧狀態(tài)的一個過程。在這個過程中，員工對內部環(huán)境和外部環(huán)境的認識是必須而且重要的。文化自覺則扮演著員工主動認識企業(yè)的精神原動力的角色。擁有文化自覺意識的員工不僅對企業(yè)文化的由來、演變過程和未來的趨向有明確的認識，再次基礎上，能夠準確地識別環(huán)境相對與企

7、業(yè)的變化，預估環(huán)境的變化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展將會產生的影響，從而及時地調整企業(yè)發(fā)展策略以適應不斷變化著的環(huán)境。對環(huán)境變化的調整和適應是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，因此，文化自覺在這個過程中是一個關鍵的內部調節(jié)機制。 </p><p>　　第二，文化自覺是企業(yè)文化變革的基礎。 </p><p>　　企業(yè)文化是在企業(yè)長期的經營過程中形成的相對穩(wěn)定的系統，具有一定的路徑依賴效應，特別是相對于較強勢的企業(yè)文化來

8、講，員工普遍接受了企業(yè)的文化并且內化為自身的價值體系，這一價值體系將會被用來指引員工的行為。當企業(yè)的發(fā)展面臨變革的時候，相應地需要對企業(yè)文化進行變革，而在此過程中首先需要對企業(yè)文化進行解凍，再進行變革，最后再將變革后的文化進行再凍結。如果缺乏文化自覺，文化的變革過程將受到員工極大阻止，因為變革因為著不確定性，當人天生的偏好確定的傾向被要求打破時，阻礙便隨即產生。 </p><p>　　擁有文化自覺意識的員工則表現

9、出對企業(yè)文化的充分認識，能夠清晰地了解企業(yè)文化未來的發(fā)展趨勢，當企業(yè)根據環(huán)境的變化需要進行變革時，能夠充分地認識到變革的必要性，并且根據發(fā)展趨勢主動地進行變革，將固有的文化體系進行重新地構建，從而再造與環(huán)境相適應的企業(yè)文化。 </p><p>　　三、如何在企業(yè)中培育文化自覺 </p><p>　　文化自覺是企業(yè)文化建設的潤滑劑和加速器，能夠快速提升員工對企業(yè)文化的認同度，加快企業(yè)文化變革

10、以快速地適應外部環(huán)境的變化，從而提升企業(yè)的競爭能力并維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為了能夠在企業(yè)中培育文化自覺，需要領導者和員工共同的努力。 </p><p>　　第一，領導者要自覺地培育自身的文化自覺意識。 </p><p>　　萬能論者認為，企業(yè)的領導者是企業(yè)生死存亡的關鍵，他決定了企業(yè)的一切。從一定意義上來講，企業(yè)的領導者是企業(yè)文化的設計師、建設者和宣揚者，也是企業(yè)文化變革的核心，因為文化的變

11、革大多是至上而下的，領導者的思想在很大程度上決定了企業(yè)文化的變革方向。沙因甚至認為，企業(yè)的領導者具有創(chuàng)造、管理和變革企業(yè)文化的職能。此外，企業(yè)的領導者也是企業(yè)的榜樣，其言行容易被員工認為是一種典范而在企業(yè)中被廣泛地模仿和學習，運用得到，則能夠引領員工的行為，運用不當則可能使員工的價值觀無法凝聚到企業(yè)的價值觀上。 </p><p>　　在企業(yè)文化建設中，領導者應該充分認識到自身對文化建設和變革的作用并加以運用，提升

12、自己的文化自覺意識，利用自身在企業(yè)文化建設和變革中的特殊地位，將文化自覺意識傳播給企業(yè)員工。 </p><p>　　第二，培育和發(fā)揮員工的文化自覺意識。 </p><p>　　企業(yè)文化最終還是員工的文化，只有至少大部分員工都認同的文化才能夠成為一個企業(yè)的真正的文化，不被員工接受的文化只屬于“被倡導”的企業(yè)文化而不是真正的企業(yè)文化，因此，要發(fā)揮文化自覺在企業(yè)文化建設中的作用，還應該培育和發(fā)揮