溫州鞋業(yè)出口競爭力提升研究【畢業(yè)論文+文獻(xiàn)綜述+任務(wù)書+開題報(bào)告】

1、<p>　　本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)</p><p><b>　　( 屆)</b></p><p>　　論文題目溫州鞋業(yè)出口競爭力提升研究</p><p>　　所在學(xué)院 商學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí) 經(jīng)濟(jì)學(xué) <

2、/p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 日</p><p><b>　　摘 要</b></p><p&g

3、t;　　浙江省是我國鞋產(chǎn)品的生產(chǎn)大省和出口第三大省，僅次于廣東省和福建省，而溫州市又是浙江省最大的鞋產(chǎn)品生產(chǎn)基地。然而隨著市場競爭的日益加劇，國際貿(mào)易摩擦的頻繁發(fā)生，溫州的鞋業(yè)面臨著新的困難和挑戰(zhàn)。如何在新的環(huán)境下，保持和不斷提升行業(yè)的出口競爭力，關(guān)系到溫州鞋業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文借鑒相關(guān)領(lǐng)域的研究成果以及數(shù)據(jù)，分析影響溫州鞋業(yè)出口競爭力的因素，從而有針對(duì)性的提出提升溫州鞋業(yè)出口競爭力的對(duì)策。</p><p>　　關(guān)

4、鍵詞：溫州鞋業(yè)，出口競爭力，產(chǎn)業(yè)競爭力 </p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　Zhejiang province is China's shoes production province and export third province, fujian province of guangdong province, a

5、nd only with the biggest shoes and zhejiang province of wenzhou products production base. However, with the growing market competition, the frequent occurrence of international trade friction, wenzhou shoe faces new prob

6、lems and challenges. How in the new environment, maintain and continuously improve industry export competitiveness, is related to the sustainable development </p><p>　　Key words: 錯(cuò)誤!未指定書簽。 Wenzhou shoe indus

7、try，Export competitiveness，Industrial competitiveness</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘要…………………………………………………………………………………Ⅰ</p><p>　　Abstract……………………………………………………………………………Ⅱ<

8、/p><p>　　一、 溫州鞋業(yè)出口競爭力現(xiàn)狀…………………………………………………1</p><p>　?。ㄒ唬?溫州鞋業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，低成本優(yōu)勢明顯………………1</p><p>　?。ǘ?溫州鞋業(yè)主營中低端市場，主要以注塑鞋為主…………………2</p><p>　　（三） 溫州鞋業(yè)品牌發(fā)展迅速，創(chuàng)出多種知名品牌……………………2&

9、lt;/p><p>　　（四） 溫州鞋業(yè)出口發(fā)展迅速，出口總額快速增長……………………3</p><p>　　二、 制約溫州鞋業(yè)出口競爭力提升的問題……………………………………4</p><p>　?。ㄒ唬?成本優(yōu)勢減弱，并造成貿(mào)易壁壘…………………………………4</p><p>　?。ǘ?技術(shù)人員缺乏，造成鞋業(yè)種類相對(duì)單調(diào)………………………

10、…5</p><p>　?。ㄈ?缺乏具有國際影響力鞋業(yè)品牌……………………………………6</p><p>　?。ㄋ模?過度競爭、人民幣升值等因素造成鞋業(yè)出口額增長減緩………7</p><p>　　三、 提升溫州鞋業(yè)出口競爭力的對(duì)策…………………………………………8</p><p>　?。ㄒ唬?調(diào)整產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)，多元化開拓國際市場……………

11、…………9</p><p>　　（二） 引進(jìn)高層次人才，吸引和留住人才………………………………10</p><p>　?。ㄈ?創(chuàng)建和發(fā)展國際品牌，開拓高端市場份額…………………… 11</p><p>　?。ㄋ模?政府及相關(guān)部門積極配合……………………………………… 12</p><p>　　四、 結(jié)語………………………………………………

12、………………………13</p><p>　　參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………14</p><p>　　致謝………………………………………………………………………………15</p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　制鞋行業(yè)是溫州規(guī)模最大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是溫州四大出口支柱

13、產(chǎn)業(yè)之一。溫州現(xiàn)有4000多家鞋廠，產(chǎn)值超億元的制鞋企業(yè)就達(dá)30多家，從業(yè)人員達(dá)40多萬人，全國鞋類產(chǎn)品銷量前30名中溫州占了70％以上，且形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。溫州鞋業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展已經(jīng)是浙江省乃至全國有名的鞋業(yè)基地。</p><p>　　一、溫州鞋業(yè)出口競爭力現(xiàn)狀</p><p>　　一般而言，鞋業(yè)出口競爭力可以從幾個(gè)方面來衡量，如種類、數(shù)量、成本、創(chuàng)收、品牌等，而溫州鞋業(yè)出口競爭力在

14、成本、種類、品牌和創(chuàng)收等方面表現(xiàn)突出。</p><p>　?。ㄒ唬刂菪瑯I(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，低成本優(yōu)勢明顯</p><p>　　相對(duì)于其他有名的產(chǎn)業(yè)如北京中關(guān)村高新科技產(chǎn)業(yè)的技術(shù)密集型行業(yè)，東莞的IT產(chǎn)業(yè)的資本密集型產(chǎn)業(yè)，溫州鞋業(yè)是屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)。而溫州鞋業(yè)乃至中國的大部分鞋業(yè)都是以低成本的優(yōu)勢打入國際市場，溫州鞋類出口價(jià)格極低，在歐盟市場上鞋類的平均價(jià)格為35—70歐元，而溫州出口

15、鞋的平均價(jià)格卻不足5歐元，全部出口種類鞋產(chǎn)品均價(jià)不足10美元。而相對(duì)于歐美其他國家的動(dòng)輒上百美元的鞋子，溫州鞋的價(jià)格優(yōu)勢是顯著的。而溫州的價(jià)格優(yōu)勢主要是由于低廉的勞動(dòng)力成本，廉價(jià)的原材料，土地成本等架起的。溫州鞋業(yè)于其他國家的鞋業(yè)的優(yōu)勢比較有明顯看出低成本優(yōu)勢（見表一）</p><p>　　表一：各國出口鞋子競爭優(yōu)勢比較</p><p>　　資料來源:喬勃，《基于全球價(jià)值鏈溫州鞋業(yè)自主創(chuàng)新

16、能力研究》</p><p>　　由表可知溫州相對(duì)于巴西的品牌質(zhì)量優(yōu)勢，印度的價(jià)格優(yōu)勢，意大利的設(shè)計(jì)、時(shí)尚、創(chuàng)新優(yōu)勢，溫州的低成本優(yōu)勢顯而易見。</p><p>　　（二）溫州鞋業(yè)主營中低檔市場，主要以注塑鞋為主</p><p>　　相對(duì)于意大利、美國等國家一些鞋企業(yè)主營的高檔市場，溫州乃至中國的鞋業(yè)現(xiàn)階段主要是搶占出口市場的中低檔市場。由于溫州乃至中國鞋業(yè)起步相對(duì)較

17、晚，再因?yàn)榧夹g(shù)研發(fā)投入等的缺乏，現(xiàn)階段溫州溫州鞋業(yè)還很難和歐美方面爭奪高檔市場，但是又由于溫州鞋產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、性價(jià)比方面相對(duì)歐美又有所優(yōu)勢，所以在出口市場的中低檔市場，溫州鞋業(yè)還是占有一席之地的。而2008年，浙江省出口橡膠或塑料制鞋7.8億雙，占全省鞋出口總量的67.8%；出口紡織面料鞋2.4億雙，占出口總量的20.9%；出口皮面鞋0.8億雙，占出口總量的7%。浙江出口的鞋子有大半以上都是溫州產(chǎn)的。眾多的溫州鞋業(yè)企業(yè)都是以產(chǎn)低檔的注

18、塑鞋，棉皮鞋，紡織面鞋為主。但溫州主要的出口鞋為注塑鞋和皮棉鞋，相對(duì)的紡織面鞋等其他類的鞋子較少（見表二）。</p><p>　　表二：2008年溫州第一季度出口鞋類比例</p><p>　　資料來源：中國行業(yè)研究網(wǎng) （http://www.chinairn.com/）</p><p>　　由表二可以看出溫州鞋業(yè)出口主要以注塑鞋為主，皮棉鞋、紡織面鞋為輔。而溫州鞋業(yè)

19、出口的注塑運(yùn)動(dòng)鞋主要以低檔出口市場為主，相對(duì)有名的溫州皮鞋現(xiàn)階段主要以中檔出口市場為主。</p><p>　　（三）溫州鞋業(yè)品牌發(fā)展迅速，創(chuàng)出多種知名品牌</p><p>　　從90年代開始，許多企業(yè)開始重視品牌戰(zhàn)略，使得濕州涌現(xiàn)出了一些全國知名品牌，有些具備實(shí)力的企業(yè)開始大力展開國際營銷，將自己的專賣店開到了意大利、巴黎等時(shí)尚之都。國內(nèi)外的許多批發(fā)商也大都選準(zhǔn)溫州為采購地，這無形中提升溫

20、州鞋的形象及制造水準(zhǔn)。溫州利用現(xiàn)有的制鞋優(yōu)勢，進(jìn)一步建立集科研、賀易、生產(chǎn)加工為一體的鞋業(yè)大市場．溫州在全國鞋業(yè)同行中較早地實(shí)施了品牌戰(zhàn)略．到目前為止，溫州鞋革行業(yè)擁有真皮標(biāo)志品牌企業(yè)21家，占全國皮鞋企業(yè)的30％、中國名牌7個(gè)、中國馳名商標(biāo)29個(gè)，國家免檢企業(yè)57家67個(gè)品種、淅江名牌企業(yè)27家、浙江著名商標(biāo)21個(gè)、溫州名牌企業(yè)38家；擁有中國出12名牌企業(yè)3家．由國家輕工局、中國皮革工業(yè)協(xié)會(huì)授予的十大中國真皮鞋王中，溫州康奈、奧康、

21、吉爾達(dá)三個(gè)品牌榜上有名。2006年溫州市制訂“皮鞋生產(chǎn)企業(yè)ABC分類規(guī)則”，培育A類企業(yè)名牌產(chǎn)品，幫扶B類企業(yè)，監(jiān)管C類企業(yè)。全年鞋革行業(yè)新增“中國真皮名鞋”稱號(hào)9個(gè)，累計(jì)20個(gè)。新增中國馳名商標(biāo)7個(gè)，累計(jì)17個(gè)。新增國家免檢產(chǎn)品5個(gè)，累計(jì)56個(gè)。新增浙江著名商標(biāo)企業(yè)6家，累計(jì)31家。新增浙江名牌7個(gè)，累計(jì)21個(gè)。全行業(yè)通過ISO9000認(rèn)證</p><p>　　（四）溫州鞋業(yè)出口發(fā)展迅速，出口總額快速增長<

22、;/p><p>　　溫州鞋業(yè)經(jīng)過改革開放30 多年來的快速發(fā)展，從20 世紀(jì)80 年代的純手工生產(chǎn)，發(fā)展到90 年代大規(guī)模引進(jìn)流水線，出現(xiàn)了許多競爭能力超強(qiáng)的制鞋企業(yè)。鼎盛時(shí)期的2003 年，溫州約有5000 家一定規(guī)模的鞋企，到2008 年還有約2600 家制鞋企業(yè)，其中大中規(guī)模以上制鞋企業(yè)500 余家。鞋機(jī)、鞋材、皮革、合成革、皮革化工等配套企業(yè)有2500 多家，近40 萬從業(yè)人員。鞋類生產(chǎn)總量占全國的25%左右

23、，其中60%用于出口，占世界總產(chǎn)量的l/8。自從中國加入世界貿(mào)易組織以后，溫州鞋類出口規(guī)模不斷擴(kuò)大。2001 年，溫州鞋類出口額為46179 萬美元，占浙江省鞋類出口額的一半以上。到2006 年12 月，溫州鞋類產(chǎn)品的出口額已達(dá)200697 萬美元，占全省鞋類出口額的62.5%。而根據(jù)溫州海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2008 年1-9 月，溫州實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口總額106.77 億美元，同比增長15.9%；其中外貿(mào)出口89.98 億美元，同比增長17.9%；

24、鞋類出口40867 萬雙，達(dá)21.15 億美元，同比增長12.97%。從出口國的分布情況來看，溫州鞋類產(chǎn)品已經(jīng)出口到世界大部分國家和地區(qū)，歐盟也已經(jīng)成為溫州鞋業(yè)</p><p>　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003-2008年期間溫州鞋類出口總額增長快速，其中2003-2006年期間增長幅度更是超過了20%；雖然由于2007年開始的人民幣升值以及2008年的金融危機(jī)的影響，溫州鞋業(yè)出口同比增長有所減緩，但是出口總額還是進(jìn)一步提升

25、的。（見表三）</p><p>　　表三：2003年-2008年溫州鞋業(yè)出口總值以及同比增長</p><p>　　注：數(shù)據(jù)來源于溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)</p><p>　　二、制約溫州鞋業(yè)出口競爭力提升的問題</p><p>　　溫州鞋業(yè)出口競爭力優(yōu)勢是明顯的，但是由于今年來的一些如人民幣升值、 金融危機(jī)等因素的影響，暴露了一些制約溫州鞋業(yè)出口競爭

26、的問題，本文主要從成本優(yōu)勢減弱，貿(mào)易壁壘，技術(shù)人員缺失，品牌知名度較低等方面的闡述其對(duì)溫州鞋業(yè)出口競爭力的影響。</p><p>　?。ㄒ唬┏杀緝?yōu)勢減弱，并造成貿(mào)易壁壘</p><p>　　眾所周知，溫州乃至中國的鞋業(yè)相對(duì)于國外鞋業(yè)主要的競爭優(yōu)勢就是在價(jià)格優(yōu)勢上，但是由于近幾年的勞動(dòng)力要素等成本的上升，使得這一優(yōu)勢逐漸減弱。又由于低成本造成的低價(jià)格使得他國貿(mào)易壁壘漸增。</p>

27、<p><b>　　1、成本優(yōu)勢減弱</b></p><p>　　（1）勞動(dòng)力成本增加</p><p>　　溫州制鞋業(yè)的勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)模式?jīng)Q定，勞動(dòng)力價(jià)格一但上漲， 成本也跟著上漲。近幾年工資增長以及政府出臺(tái)一系列扶農(nóng)措施，促使不少農(nóng)民重返土地，導(dǎo)致勞動(dòng)力供給萎縮，勞動(dòng)力價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本也成了溫州制鞋業(yè)的痛處。2008年初開始，勞動(dòng)力成本因相關(guān)法規(guī)

28、實(shí)施急劇上升，溫州鞋革業(yè)勞動(dòng)力成本上升約20％到30％，有的崗位甚至更多，與此同時(shí)，很多企業(yè)出現(xiàn)招工難等問題。而同時(shí)，國內(nèi)眾多制鞋出口企業(yè)將目光從美國轉(zhuǎn)向歐盟國家(溫州鞋業(yè)的貿(mào)易對(duì)象多為歐盟國家)，行業(yè)競爭加劇，原本利潤微薄的溫州制鞋企業(yè)面臨了嚴(yán)峻的價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致一些中小企業(yè)選擇退出。</p><p>　?。?）油價(jià)、土地、原材料等成本上升</p><p>　　做為全國著名的制鞋基地，成本上

29、升帶來的影響絕對(duì)不小。石油價(jià)格上漲導(dǎo)致制鞋原輔材料價(jià)格也大幅度上漲。原材料、能源的價(jià)格上漲和宏觀緊縮加快了生產(chǎn)成本的上升，首當(dāng)其沖的就是利潤空間被擠壓。土地成本方面，由于溫州地少人多，又擁有數(shù)量龐大的企業(yè)，地價(jià)的上升使得本來就利潤微小的溫州鞋企更加舉步維艱。</p><p><b>　　2、國際貿(mào)易壁壘</b></p><p>　　由于中國鞋出口增長過快，不僅歐美等發(fā)

30、達(dá)進(jìn)口國，就連一些我國在國際市場上的競爭對(duì)手、發(fā)展中國家都大肆宣揚(yáng)“中國威脅論”，并設(shè)置各種貿(mào)易壁壘，限制我國鞋產(chǎn)品出口。</p><p>　　2004 年2 月12 日，俄羅斯內(nèi)務(wù)部出動(dòng)大量警力查抄莫斯科“艾米拉”大市場華商貨物，包括溫州鞋商在內(nèi)的中國商人損失高達(dá)3000 萬美元。2004 年9 月17 日，爆發(fā)了社會(huì)影響巨大的西班牙焚鞋事件。2005 年7 月，歐盟對(duì)原產(chǎn)于中國和越南的皮面鞋靴進(jìn)行反傾銷立案調(diào)

31、查。2006 年10 月，歐盟對(duì)此案做出肯定性終裁。2009 年12 月30 日，歐盟委員會(huì)對(duì)原產(chǎn)于中國和越南的皮面鞋靴作出反傾銷日落復(fù)審終裁，決定繼續(xù)自中國和越南進(jìn)口的皮面鞋靴征收反傾銷稅，并繼續(xù)對(duì)原產(chǎn)于中國，且由澳門轉(zhuǎn)口（無論是否原產(chǎn)于澳門）的涉案產(chǎn)品征收16.5%的反傾銷稅。該措施自公告發(fā)布次日起實(shí)施，有效期15 個(gè)月。2008 年12 月31 日，巴西對(duì)原產(chǎn)于中國鞋類產(chǎn)品啟動(dòng)反傾銷調(diào)查；2009 年9 月9 日，巴西對(duì)此案作出初

32、裁，決定對(duì)中國鞋類產(chǎn)品征收12.47 美元/雙的臨時(shí)反傾銷稅，有效期6 個(gè)月。2009 年12 月10 日，巴西官方公報(bào)公布巴西SECEX No. 66/2009 號(hào)令，決定自2009 年12 月31 日起，將中國的鞋類產(chǎn)品反傾銷調(diào)查期延長6 個(gè)月。在貿(mào)易壁壘中，越來越多的國家使用綠色壁</p><p>　?。ǘ┘夹g(shù)人員缺乏，造成鞋業(yè)種類相對(duì)單調(diào)</p><p>　　溫州鞋企的技術(shù)人員的

33、缺乏、研發(fā)投資的不足等因素造成了鞋業(yè)種類的相對(duì)單調(diào)，鞋質(zhì)量相對(duì)于歐盟等國家較低，這樣就使得溫州鞋業(yè)只能處于低端市場，很難進(jìn)入歐盟、美國等一些國家的高端市場。下表為溫州鞋企技術(shù)人員比例狀況表，能直觀表現(xiàn)溫州鞋業(yè)技術(shù)人員的缺乏程度。</p><p>　　表：2006年溫州鞋企技術(shù)人員情況</p><p>　　資料來源：董麗云 ，《溫州鞋業(yè)集群升級(jí)的途徑研究》</p><p&

34、gt;　　通過對(duì)溫州二十多家鞋企進(jìn)行調(diào)查，得到溫州制鞋業(yè)技術(shù)人員的狀況（如上表），通過調(diào)查隨機(jī)調(diào)查溫州部分鞋企，我們發(fā)現(xiàn)他們的技術(shù)人員在企業(yè)總雇工中所占的比例很小，全部在0.1以內(nèi)，而且在調(diào)查過程中，上述數(shù)據(jù)可能會(huì)有偏大現(xiàn)象，因?yàn)槠髽I(yè)都把管理人員也算在技術(shù)人員里面。</p><p>　　而由于鞋類技術(shù)人才的匱乏，造成科研開發(fā)落后，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上缺乏人體工</p><p>　　程學(xué)、運(yùn)動(dòng)生理學(xué)

35、和美學(xué)為基礎(chǔ)內(nèi)涵的系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想和方法，品牌開發(fā)仍以模仿</p><p>　　為主。大多企業(yè)為追求短期利益，進(jìn)行大規(guī)模的來料、來樣加工和貼牌生產(chǎn)或是</p><p>　　簡單模范、復(fù)制國外的產(chǎn)品，鞋業(yè)企業(yè)的品牌個(gè)性尚未形成。鞋類企業(yè)的市場競</p><p>　　爭手段仍是價(jià)格和促銷，能在營銷戰(zhàn)略層次上開展競爭的企業(yè)為數(shù)很少，致使溫</p><p&g

36、t;　　州鞋業(yè)的發(fā)展長期處于低水平的擴(kuò)張。</p><p>　?。ㄈ┤狈哂袊H影響力鞋業(yè)品牌</p><p>　　溫州在全國鞋業(yè)同行中較早地實(shí)施了品牌戰(zhàn)略。目前，溫州鞋革行業(yè)擁有真皮標(biāo)志品牌企業(yè)21 家，占全國皮鞋企業(yè)的30%；擁有中國名牌7 個(gè)、中國馳名商標(biāo)29個(gè)、國家免檢企業(yè)57 家67 個(gè)品種、浙江名牌企業(yè)27 家、浙江著名商標(biāo)21 個(gè)、溫州名牌企業(yè)38 家；擁有中國出口名牌企業(yè)

37、3 家。由國家輕工局和中國皮革工業(yè)協(xié)會(huì)授予的十大中國真皮鞋王中，溫州康奈、奧康、吉爾達(dá)三個(gè)品牌榜上有名。</p><p>　　在大量出口的基礎(chǔ)上，依托專賣店等形式設(shè)立境外營銷網(wǎng)絡(luò)成為溫州鞋業(yè)企業(yè)國際化經(jīng)營的重要方式。奧康、康奈等知名企業(yè)通過在境外開設(shè)專賣店、境外注冊(cè)品牌和回購商標(biāo)等方式擴(kuò)大品牌宣傳，提高海外市場占有率，提升了溫州鞋業(yè)企業(yè)技術(shù)和品牌實(shí)力，促進(jìn)了溫州鞋業(yè)企業(yè)國際營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。</p>

38、<p>　　但從整體上說，目前絕大部分溫州鞋企缺乏自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)、品牌國際知名度不高。溫州制鞋業(yè)中，大部分企業(yè)年產(chǎn)值在幾十萬元到幾千萬元，年產(chǎn)值上億元的為數(shù)不多，僅有兩家鞋企年銷售額超過lO億元人民幣。雖說全國六家鞋業(yè)“中國馳名商標(biāo)”中溫州有“康奈”、“吉爾達(dá)”、“東藝”和“紅蜻蜒”四家，但很多企業(yè)都沒有自己的商標(biāo)和商號(hào)，主要為國外及國內(nèi)其他鞋企提供加工定制和貼牌服務(wù)，在市場競爭中非常被動(dòng)。而且是溫州鞋在走向國際市場的進(jìn)程中，往

39、往只是產(chǎn)品的競爭，而非品牌的競爭。產(chǎn)品檔次低，科技含量不高，低水平重復(fù)嚴(yán)重，使溫州鞋以至中國鞋在外國人眼中成了低檔鞋的代名詞。溫州鞋在占領(lǐng)市場的同時(shí)也使自己的產(chǎn)品的定位于低檔。而且能夠在國際市場直接出售的往往只能是低檔市場，如大賣場、超市、鞋類批發(fā)市場等。高檔專賣店，品牌店很少看得到溫州鞋的身影。所以長期實(shí)行低價(jià)競爭戰(zhàn)略不僅使行業(yè)平均利潤率不斷降低，而且也大大損害了溫州產(chǎn)品的整體形象。而對(duì)目標(biāo)市場而言，低價(jià)競爭很容易引起當(dāng)?shù)卣姆磧A銷

40、調(diào)查，而對(duì)同行企業(yè)市場份額的擠占又會(huì)造成當(dāng)?shù)仄髽I(yè)倒閉，失業(yè)人口增加。長期以往如民眾的反感情緒累積起來就有可能發(fā)生排華現(xiàn)象，類似西班牙焚燒鞋事件</p><p>　?。ㄋ模┻^度競爭、人民幣升值等因素造成鞋業(yè)出口額增長減緩</p><p>　　由表三可知溫州鞋業(yè)出口總額快速增長，但是從2006年之后同比增長減緩。這是由于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的過度競爭以及人民幣的不斷升值等因素造成。</p>

41、<p>　　1、人民幣的不斷升值</p><p>　　人民幣匯率升高后，出口皮鞋企業(yè)因人民幣升值沖抵企業(yè)利潤，出口競爭優(yōu)勢削弱，企業(yè)接單謹(jǐn)慎，不少企業(yè)出口量、出口額與去年同期相比增幅均有不同程度下降。目前，溫州鞋企新接的訂單主要為一些數(shù)額相對(duì)較少的短期訂單，由于考慮到人民幣升值的因素，長期訂單企業(yè)不敢接，把握不準(zhǔn)就可能虧損。對(duì)于上一個(gè)年度接單的企業(yè)和無法及時(shí)結(jié)匯的企業(yè)，價(jià)格是根據(jù)當(dāng)時(shí)人民幣匯率和產(chǎn)品

42、價(jià)格而簽訂，人民幣匯率調(diào)整后，許多產(chǎn)品的出口價(jià)照以前訂單價(jià)格執(zhí)行，意味著產(chǎn)品實(shí)際出口價(jià)格已經(jīng)損失掉了人民幣升值的那一部分，皮鞋出口企業(yè)利潤下降。而皮鞋出口企業(yè)主要競爭優(yōu)勢在于低勞動(dòng)力成本帶來了低價(jià)格，企業(yè)由于人民幣升值在價(jià)格上的優(yōu)勢將逐步喪失，而目前很多企業(yè)實(shí)際上利潤已處于歷史的低點(diǎn)，幾乎不具備價(jià)格進(jìn)一步下調(diào)的空間，可多數(shù)企業(yè)依然走的是價(jià)格戰(zhàn)老路，企業(yè)缺乏產(chǎn)品核心競爭力參與市場競爭，微弱的價(jià)格優(yōu)勢顯得十分脆弱。人民幣匯率升值對(duì)溫州皮鞋出

43、口壓力是很大的，人民幣匯率變化制約溫州皮鞋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　2、產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的過度競爭</p><p>　　溫州鞋業(yè)素以生產(chǎn)皮鞋聞名。不久前，中國皮革協(xié)會(huì)對(duì)大眾商場的鞋類產(chǎn)品做了一次不完全調(diào)研，結(jié)果表明，目前溫州皮鞋已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)鞋類市場的30%-40%，這還不包括康奈、奧康、紅蜻蜓等遍布全國的各個(gè)專賣店。如此之大的市場占有率，是國內(nèi)任何一個(gè)皮鞋產(chǎn)地都比不上的。如今的溫州鞋業(yè)

44、已呈現(xiàn)出“百花齊放春滿園”的景象：中國鞋王、中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品已經(jīng)有近百個(gè)。在由國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局、中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國皮革工業(yè)協(xié)會(huì)組織評(píng)選的十大“中國真皮鞋王”中，溫州的奧康、紅蜻蜓、吉爾達(dá)、東藝、多爾康等5家企業(yè)從全國2萬多家制鞋企業(yè)中脫穎而出，一舉拿下十大“中國真皮鞋王”中的5席，此外，飛舵、杰豪、澳倫、惠特和邦賽等5個(gè)溫州鞋業(yè)品牌，以及溫州企業(yè)家在青田創(chuàng)辦的意爾康，成為新一屆全國14個(gè)“全國真皮名鞋”的

45、最大集群。溫州作為中國鞋產(chǎn)品制造的重鎮(zhèn)。在國內(nèi)市場上，溫州的品牌中，高檔皮鞋市場基本集中在二、三線市場，這種“ 千軍萬馬過獨(dú)木橋”的陣勢必然帶來大量的“ 死傷”。市場細(xì)分不夠，直接導(dǎo)致大家在同一層面上進(jìn)行貼身肉搏戰(zhàn)。另外，歷史形成的為國際知名品牌進(jìn)行“貼牌”生產(chǎn)、賺取加工費(fèi)用的運(yùn)營模式在日益</p><p>　　三、提升溫州鞋業(yè)出口競爭力的對(duì)策</p><p>　　相對(duì)于影響溫州鞋業(yè)出口競

46、爭力的問題，本文由針對(duì)性的從開拓市場、引進(jìn)人才、創(chuàng)建國際知名品牌以及政府和相關(guān)部門方面闡述提升溫州鞋業(yè)出口競爭力的對(duì)策。</p><p>　　(一) 調(diào)整產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)，多元化開拓國際市場</p><p>　　由于最近幾年勞動(dòng)力成本快速增加等因素的影響，溫州鞋業(yè)再想降低成本已經(jīng)非常困難，所以本文建議由成本因素轉(zhuǎn)向市場因素。鞋類產(chǎn)品國際市場需求量很大，因此，溫州鞋業(yè)應(yīng)建立和拓展國內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)，

47、采用多種方式開拓國際市場，挖掘市場潛力，擴(kuò)大溫州鞋類產(chǎn)品在國際市場上的份額，不斷優(yōu)化、調(diào)整出口鞋類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步拉動(dòng)鞋類產(chǎn)品出口持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。</p><p>　　1、調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)</p><p>　　在出口方面，鞋業(yè)面臨著國際貿(mào)易壁壘的壓力與產(chǎn)業(yè)競爭的挑戰(zhàn)。因此，溫州鞋業(yè)的發(fā)展應(yīng)該定位于繼續(xù)以中低檔鞋為基礎(chǔ)，以中高檔鞋為目標(biāo)，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。應(yīng)該說溫州鞋業(yè)在中低檔鞋的生產(chǎn)上已經(jīng)具

48、有一定的優(yōu)勢，可以在此基礎(chǔ)上努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量，走以質(zhì)取勝來代替以數(shù)量取勝的道路，以高質(zhì)量來贏取高競爭力。同時(shí)要積極創(chuàng)新，強(qiáng)化自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的開發(fā)，發(fā)展中高檔鞋類產(chǎn)品，拓寬鞋類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)含量，增加出口附加值。在溫州鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人看來，在當(dāng)前形勢之下，鞋企別無選擇，只能從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和創(chuàng)品牌入手，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，增加產(chǎn)品的花色品種，開發(fā)功能性強(qiáng)且個(gè)性化的產(chǎn)品，細(xì)分消費(fèi)群體，從而提高企業(yè)的

49、競爭力。</p><p>　　2、多元化開拓國際市場</p><p>　　(1)調(diào)整出口市場結(jié)構(gòu)。</p><p>　　目前溫州鞋類產(chǎn)品的出口市場主要集中在中東與歐盟等地，而出口地區(qū)的過度集中，很容易受到出口國尤其是歐盟國家的貿(mào)易壁壘的制約，因此企業(yè)應(yīng)及時(shí)關(guān)注并研究國際市場動(dòng)向和容量，了解對(duì)方國家的產(chǎn)業(yè)政策和業(yè)界動(dòng)態(tài)，靈活、策略地制訂出口計(jì)劃，改變目前出口市場結(jié)構(gòu)單

50、一的現(xiàn)狀，實(shí)施市場多元化戰(zhàn)略，鞏固現(xiàn)有市場，開拓新市場，才能規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，跨越貿(mào)易壁壘，不斷擴(kuò)大鞋類產(chǎn)品的國際市場份額。</p><p>　　(2)鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)來與走出去相結(jié)合。</p><p>　　在行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)助下，企業(yè)主動(dòng)融入長三角，推動(dòng)高層次接觸，加強(qiáng)國際合作，引進(jìn)國外制鞋業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、管理模式、豐厚的資金以及新項(xiàng)目等，引導(dǎo)本地企業(yè)加入國外公司的國際化生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，通過與強(qiáng)

51、手的交流合作，取長補(bǔ)短，在合作中迅速提高企業(yè)的技術(shù)和管理水平，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力，發(fā)展本地鞋業(yè)。同時(shí)實(shí)施走出去戰(zhàn)略，有條件的出口企業(yè)可以在國外設(shè)立貿(mào)易機(jī)構(gòu)，或聯(lián)合有關(guān)企業(yè)在國外注冊(cè)當(dāng)?shù)厣虡?biāo)，統(tǒng)一對(duì)外經(jīng)營，完善國際市場促銷網(wǎng)絡(luò)；上規(guī)模有實(shí)力的大企業(yè)還可以直接到國外投資市場，將貿(mào)易轉(zhuǎn)為投資，把產(chǎn)品的出口變?yōu)橘Y本的出口。走出去與引進(jìn)來相結(jié)合，不僅可以開拓市場空間、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、獲取經(jīng)濟(jì)資源與技術(shù)資源，獲取本地企業(yè)短缺要素的比較優(yōu)勢，而且還可以在你

52、中有我、我中有你中突破貿(mào)易保護(hù)壁壘。</p><p>　　(二) 引進(jìn)高層次人才，吸引和留住人才</p><p>　　1.引進(jìn)高層次人才，服務(wù)企業(yè)</p><p>　　首先，制鞋業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、原輔材料、制造裝備與技術(shù)等方面都是很復(fù)雜的。原輔材料上涉及到皮革、紡織、化工、木業(yè)、金屬等多種材料，在制造裝備與技術(shù)上包括裁斷設(shè)備、各種縫紉設(shè)備、流水線傳送設(shè)備、繃幫設(shè)備

53、、烘干與定型設(shè)備等多種機(jī)械設(shè)備，同時(shí)也包括計(jì)算機(jī)、激光等高端技術(shù)；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)上包括幫、底、楦的計(jì)算機(jī)CAD系統(tǒng)等。面對(duì)這樣復(fù)雜的生產(chǎn)過程，制鞋業(yè)如果沒有與之相匹配的專業(yè)人才、高層次人才是不可想象的。</p><p>　　其次，隨著人們生活水平的提高，人們更加注重健康、綠色、環(huán)保。有關(guān)鞋產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、制作、消費(fèi)過程中深層次的問題需要去研究，如何提高鞋的衛(wèi)生性、保健性、舒適性，如何改進(jìn)原輔材料的性能以降低對(duì)生產(chǎn)者

54、和穿用者的傷害，這些都需要高層次的專業(yè)人才的進(jìn)一步的研究和探索。</p><p>　　2. 加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)工作，實(shí)施技能等級(jí)鑒定</p><p>　　針對(duì)目前溫州鞋企普遍存在的員工素質(zhì)不高，專業(yè)人員與管理人員缺乏的狀況，溫州鞋企應(yīng)該認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性。一方面，通過培訓(xùn)，可以改變員工的工作態(tài)度，提高技能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和銷售業(yè)績，另一方面，也增強(qiáng)了員工自身的素質(zhì)

55、和能力，讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的重視，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司為他們提供的最好福利。同時(shí)，從公司未來發(fā)展的角度看，教育和培訓(xùn)跟上了，人才就具有了連續(xù)性，而且凝聚力也會(huì)大大加強(qiáng)。無論是普通員工、技術(shù)人員還是中高層管理人員，只要有價(jià)值，都可以通過培訓(xùn)使其成為企業(yè)有用的資源，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。</p><p>　　為了加強(qiáng)培訓(xùn)的效果，行業(yè)內(nèi)應(yīng)盡快完善相關(guān)的職業(yè)技能鑒定體制，并早日在全行業(yè)推行勞動(dòng)力的市場準(zhǔn)入制度。過去制鞋行

56、業(yè)技術(shù)工人實(shí)行八級(jí)工制，等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施至今已有25年。然而制鞋工人技能等級(jí)鑒定工作在很多企業(yè)還沒有開展起來，這已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。但是快速發(fā)展的制鞋工業(yè)對(duì)陳舊的等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)沖擊很大，原標(biāo)準(zhǔn)的大部分內(nèi)容都要修訂。制鞋待業(yè)目前還沒有制定出統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，而溫州鞋業(yè)面臨的這方面問題有其普遍性。通過實(shí)行技術(shù)工人等級(jí)評(píng)定工作，有益于普及制鞋技術(shù)工人專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能。以評(píng)定為手段來促進(jìn)全行業(yè)工人技術(shù)水平的提高，必將會(huì)改善制鞋企業(yè)人才匱乏的被

57、動(dòng)局面。</p><p>　　培訓(xùn)可以采取多樣的培訓(xùn)方式。首選的辦法是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，有目的、有步驟的培訓(xùn)員工，將管理訓(xùn)練與考績、升遷、加薪、獎(jiǎng)罰等人事決策適當(dāng)掛鉤，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，保持企業(yè)前進(jìn)動(dòng)力。還可以采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方式給企業(yè)管理人員充電。走出去即是不定期組織企業(yè)管理人員外出參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀鞋企的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)作模式，組織企業(yè)參加國內(nèi)外的展銷訂貨會(huì)等等。請(qǐng)進(jìn)來即是誠請(qǐng)有關(guān)專家舉辦企業(yè)經(jīng)營管理、市場營銷

58、等方面的專題講座或現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。企業(yè)還可以主動(dòng)和各高等院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院接洽，一方面可以成立行業(yè)發(fā)展的專家咨詢系統(tǒng)，為鞋業(yè)的整體快速發(fā)展提供外部智力支撐，另一方面還可以通過合作辦學(xué)，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特色，進(jìn)行訂單式人才培養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。</p><p>　　3.營造良好企業(yè)環(huán)境，吸引和留住人才</p><p>　　目前大多數(shù)鞋企都還沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，或者沒有企業(yè)

59、文化，或者企業(yè)文化只是停留在文字口號(hào)上，沒有產(chǎn)生多大的實(shí)際效果。而企業(yè)要讓職工了解整個(gè)公司文化的歷史，了解本企業(yè)與其他企業(yè)之間的差距與不足，知道如何捕捉與設(shè)計(jì)生產(chǎn)符合當(dāng)今世界鞋類發(fā)展趨勢的潮流與時(shí)尚的產(chǎn)品，培養(yǎng)員工的集體意識(shí)和榮譽(yù)意識(shí)，以及企業(yè)凝聚力和向心力的形成等，這就涉及到企業(yè)文化怎樣通過有效的教育與宣傳，潛移默化使員工對(duì)企業(yè)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)予以認(rèn)可，從而成為凝聚企業(yè)全體員工的一種力量。只有當(dāng)員工感覺到自己已真正融入到這個(gè)企業(yè)，成為企

60、業(yè)的一份子的時(shí)候，人才才能留得住。</p><p>　　目前溫州不少鞋企實(shí)行低價(jià)競爭策略，可是隨著行業(yè)利潤率的降低，企業(yè)只有盡量壓縮生產(chǎn)成本以達(dá)到最大利潤化。生產(chǎn)成本中的勞動(dòng)力成本往往成為企業(yè)降低成本的第一選擇，而較低的工資水準(zhǔn)和福利保障只會(huì)使企業(yè)用工碰到困難。因此，具有競爭力的薪酬對(duì)于留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍是一種有效的措施。實(shí)際上，薪酬可以劃分為兩類：外在的與內(nèi)在的。外在薪酬主要指：企業(yè)提供的薪金、津貼、福利、

61、培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)等。內(nèi)在薪酬反映的是員工基于工作的心理和情感需求滿足度，如對(duì)工作的勝任感、責(zé)任感、受重視度、有無影響力、是否有利于個(gè)人成長等。事實(shí)上，對(duì)于知識(shí)型的員工，內(nèi)在薪酬和員工的工作滿意感有相當(dāng)大的關(guān)系。</p><p>　?。ㄈ﹦?chuàng)建和發(fā)展國際品牌，開拓高端市場份額</p><p>　　品牌的創(chuàng)建可以自己培育的，也可以采取收購當(dāng)?shù)仄放粕踔潦鞘澜缑频姆椒ā?使企業(yè)從“銷售取向”的淺品

62、牌階段實(shí)現(xiàn)向“品牌導(dǎo)向”的深品牌階段的品牌跳躍。少數(shù)已經(jīng)在國內(nèi)市場取得成功，有一定知名度的企業(yè)可以將自己的品牌延伸到海外市場，在海外直接設(shè)立銷售點(diǎn)，轉(zhuǎn)變?cè)葐渭兛恐虚g商經(jīng)銷的模式。如康奈是中國鞋業(yè)企業(yè)中最早探路國際化的企業(yè)。早在2001年，經(jīng)過兩年時(shí)間的醞釀，康奈在法國巴黎開出海外的第一家品牌專賣店，此后兩年，康奈先后在法國、美國、意大利、西班牙、比利時(shí)等10多個(gè)國家開設(shè)了80多家品牌專賣店和專柜。 康奈在國外開專賣店，主要是與海外溫州

63、人結(jié)成網(wǎng)絡(luò)，既做產(chǎn)品輸出，也實(shí)現(xiàn)品牌輸出目的。目前海外康奈皮鞋平均售價(jià)達(dá)到60美元，高的達(dá)到100多美元。 當(dāng)然康奈只是少數(shù)的例子，對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言。自己的品牌在國際市場上還是默默無聞，要樹立自己的品牌形象需要花費(fèi)大量的資金、人力和時(shí)間，而效果也是個(gè)未知數(shù)，因此，比較切實(shí)可行的是幾家企業(yè)聯(lián)合在國際上注冊(cè)一個(gè)品牌，對(duì)其高檔產(chǎn)品在國際市場統(tǒng)一使用這一品牌，這樣可以聚合各個(gè)企業(yè)的資源， 分?jǐn)傇谄放平ㄔO(shè)的初期對(duì)資金的大量需求：或者可以實(shí)行國外品

64、牌的收購或與國外知名品</p><p>　?。ㄋ模┱跋嚓P(guān)部門積極配合</p><p>　　1、政府方面：鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)貿(mào)易增長方式轉(zhuǎn)變</p><p>　　(1)、為企業(yè)開拓海外鞋類市場提供支持加快建立鞋類產(chǎn)品出口預(yù)警系統(tǒng)，引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)市場變化調(diào)整經(jīng)營策略。加強(qiáng)對(duì)外交涉力度，維護(hù)鞋類出口企業(yè)在國際市場的合法權(quán)益。</p><p>　　(2

65、)、加強(qiáng)對(duì)制鞋產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)和調(diào)控，避免盲目、無序競爭；通過設(shè)立鞋類出口基金等方式，促進(jìn)制鞋企業(yè)提高技術(shù)水平和研發(fā)能力，對(duì)于主動(dòng)走質(zhì)量、效益增長型的企業(yè)要鼓勵(lì)和加大宣傳，充分發(fā)揮帶頭企業(yè)的示范效應(yīng)。引導(dǎo)企業(yè)積極投身開發(fā)高科技、高附加值的出口鞋類產(chǎn)品，從而引導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)貿(mào)易增長方式的良性轉(zhuǎn)變。</p><p>　　2、商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)方面：致力協(xié)調(diào)企業(yè)對(duì)外行為、加強(qiáng)行業(yè)自律和處理貿(mào)易糾紛應(yīng)在加強(qiáng)制鞋企業(yè)自律行為，從而在保證出

66、口增長良性發(fā)展的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決杜絕少數(shù)鞋企低價(jià)傾銷行為的發(fā)生；積極組織企業(yè)參與同歐盟或他國的貿(mào)易糾紛的解決和積極領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)應(yīng)訴歐盟或他國的反傾銷調(diào)查或指控；逐步引導(dǎo)企業(yè)建立解破國際貿(mào)易爭端的新思維，與外國當(dāng)?shù)赝羞_(dá)到“雙贏互利”“和諧競爭”“共促合作”的良好局面。</p><p><b>　　四、結(jié)語</b></p><p>　　溫州鞋業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，但是

67、相對(duì)歐美國家還有一定的差距，其主要差距還是在高檔市場、品牌、質(zhì)量、設(shè)計(jì)等方面。本文通過對(duì)溫州鞋業(yè)出口競爭力的現(xiàn)狀分析，以及找出制約溫州鞋業(yè)出口競爭力的因素，從而針對(duì)性的提出提升溫州鞋業(yè)出口競爭力的對(duì)策。通過分析現(xiàn)狀到發(fā)現(xiàn)問題再到提出對(duì)策這樣一個(gè)簡單的模式對(duì)溫州鞋業(yè)出口的競爭力提升做一個(gè)初步的研究。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　?。?

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73、革科學(xué)與工程，2009.8：68-71</p><p>　?。?8］ 徐如濃.論述溫州鞋業(yè)出口如何應(yīng)對(duì)反傾銷[J].企業(yè)家天地，2010.1：214-215</p><p>　　［19］HumphreyJ.Schmitz H Developing Country Firms in the World Economy:Governance and Upgrading in Global Va

74、lue Chains[INEF Report,No.61] 2002</p><p>　?。?0］Kaplinsky R.Morris M A Handbook for Value Chain Research 2001</p><p>　　本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)</p><p><b>　　任 務(wù) 書</b></p><p&

75、gt;<b>　　畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述</b></p><p>　　題　　目：　　　溫州鞋業(yè)出口競爭力提升研究綜述　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　</p><p><b>　　引言</b></p><p>　　溫州鞋無論是“質(zhì)”還是“量”的品牌數(shù)均居全國首位，整體綜合實(shí)力堪稱全國“巨無霸”，更有“中國鞋都”之美譽(yù)。溫州

76、鞋融入國際經(jīng)濟(jì)圈，將“價(jià)廉物美”的優(yōu)勢發(fā)揮到將近極至，“量大面廣、鋪天蓋地”的出口強(qiáng)勢近年來不斷膨脹。學(xué)者關(guān)于溫州鞋業(yè)出口競爭力提升的研究文獻(xiàn)主要側(cè)重于：出口競爭力及各項(xiàng)指標(biāo)概念、現(xiàn)狀及存在的問題、提升出口競爭力的策略。為尋求新的突破，戰(zhàn)略改革是有效途徑。</p><p>　　一、出口競爭力及各項(xiàng)指標(biāo)概念</p><p>　?。ㄒ唬?出口競爭力概念</p><p>

77、;　　出口競爭力(Export Competitiveness)這一概念最初源于國際競爭力的概念。對(duì)于產(chǎn)業(yè)出口競爭力，至今還難以下一個(gè)準(zhǔn)確的定義。日本學(xué)者并木信義[1]在其所著的《國際競爭能力的討論》一書中是這樣來定義的：產(chǎn)業(yè)出口競爭力就是在外匯市場條件一定的情況下，該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品出口可能性的程度。這個(gè)定義只從產(chǎn)品市場占有率和預(yù)測估計(jì)的角度來考察出口競爭力，而未從競爭機(jī)制、與其他國家的比較的角度，來測定其出口競爭力。</p>

78、<p>　　聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議(UNCTAD)在2002年認(rèn)為：產(chǎn)業(yè)出口競爭力的含義不是簡單地意味著產(chǎn)品占據(jù)多少市場份額，而應(yīng)是“出口商品結(jié)構(gòu)多樣化、隨著時(shí)間的推移保持較高的出口增長率、提高出口商品的技術(shù)和技能含量、擴(kuò)大國內(nèi)廠商參與全球競爭的基礎(chǔ)”。</p><p>　　本文在借鑒以往研究成果的基礎(chǔ)上認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)出口競爭力是指該產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、使用以及售后服務(wù)等方面在國際市場上與同

79、類產(chǎn)品競爭中表現(xiàn)出來的占領(lǐng)市場、滿足消費(fèi)者需求、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用價(jià)值和價(jià)值的能力。</p><p>　?。ǘ?出口競爭力指標(biāo)體系</p><p>　　國內(nèi)很多學(xué)者在世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)和瑞士洛桑國際管理開發(fā)學(xué)院(IMD)國際競爭力評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和中國經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，對(duì)出口競爭力的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行研究。其中，指標(biāo)分析法是出口競爭力評(píng)價(jià)中最重要的一種方法，絕大部分學(xué)者在研究出口

80、競爭力的時(shí)候采用了指標(biāo)分析的方法，但是目前國內(nèi)采用的指標(biāo)各有不同。下面介紹幾種比較有代表性的指標(biāo)體系。</p><p>　　程春梅(2004)[2]提出的外貿(mào)競爭力指標(biāo)體系，由產(chǎn)品競爭力(包括產(chǎn)品貿(mào)易競爭指數(shù)、產(chǎn)品市場占有比重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換率、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本)、企業(yè)競爭力(企業(yè)基礎(chǔ)實(shí)力、企業(yè)產(chǎn)銷能力、企業(yè)償債與盈利能力、企業(yè)的資源環(huán)境和企業(yè)的科技環(huán)境)和產(chǎn)業(yè)競爭力(產(chǎn)業(yè)投入、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境、

81、產(chǎn)業(yè)貿(mào)易競爭指數(shù))三部分組成。</p><p>　　李利(2005)[3]認(rèn)為評(píng)價(jià)出口競爭力的指標(biāo)可分為顯示性指標(biāo)和分析性指標(biāo)，顯示性指標(biāo)所反映的是競爭的結(jié)果或者競爭力的最終表現(xiàn)，而分析性指標(biāo)反映的則是競爭力的原因或者決定因素。其中顯示性指標(biāo)主要有國際市場占有率法，凈出口指數(shù)法以及顯示性比較優(yōu)勢指數(shù)。分析性指標(biāo)分為直接原因指標(biāo)(包括與生產(chǎn)率有關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)，如勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本、價(jià)格、企業(yè)規(guī)模等；與市場營銷有關(guān)的各項(xiàng)

82、指標(biāo)，如品牌商標(biāo)、廣告費(fèi)用、分銷渠道等；企業(yè)的組織管理有關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)，如售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和全球質(zhì)量保證體系等)和間接原因指標(biāo)如申請(qǐng)技術(shù)專利指標(biāo)，研究開發(fā)費(fèi)用占生產(chǎn)總成本比重的指標(biāo)、工程技術(shù)人員的數(shù)量以及職工隊(duì)伍素質(zhì)等指標(biāo)。</p><p>　　周寶松(2005)[4]認(rèn)為出口競爭力的評(píng)價(jià)體系：1、由國際出口市場占有率分析、出口總額分析、出口增長率分析、貿(mào)易差額分析共同組成的競爭力分析。2、由出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、出口技術(shù)

83、水平分析、產(chǎn)業(yè)升級(jí)狀況分析、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析共同組成的競爭力潛力分析。3、由TC指數(shù)分析、RCA指數(shù)分析、TP指數(shù)分析共同組成的行業(yè)分析。</p><p>　　但是大部分學(xué)者采用了單一或幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，而不是通過系統(tǒng)的指標(biāo)體系進(jìn)行分析。被采用比較多的指標(biāo)主要有：</p><p>　　1、國際市場占有率：是一國出口總額占世界出口總額的比例。這一指標(biāo)反映一國出口的整體競爭力。該指標(biāo)可以

84、是一個(gè)國家出口總額與世界出口總額之比，反映國家在世界出口市場的比重：也可以是一國特定產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的出口總額與世界特定產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的出口總額之比，反映該國該產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的出口在世界市場上所占的比例。出口市場占有率反映了一國某產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品出口競爭力或競爭地位的變化。</p><p>　　2、出口貢獻(xiàn)率：是指某產(chǎn)品的出口額在總出口額中所占的比重，它反映某產(chǎn)品的出口額對(duì)總出口額的貢獻(xiàn)度。</p><p>

85、　　3、貿(mào)易競爭力指數(shù)：又稱凈出口指數(shù)(NTB)，是指某一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的凈出口額與其進(jìn)出口總額之比。這一指標(biāo)可以用來說明該產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的出口競爭力。產(chǎn)業(yè)之問或產(chǎn)品之間的貿(mào)易，實(shí)際上是按照比較優(yōu)勢原則在國家之間所進(jìn)行的分工，因此該指數(shù)也稱為“貿(mào)易專業(yè)化指數(shù)，或貿(mào)易分工指數(shù)”。貿(mào)易競爭力指數(shù)可以在一定程度上反映一國某產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易競爭能力。如果一國某產(chǎn)業(yè)進(jìn)口額很大，而出口額很小，則該產(chǎn)業(yè)屬于進(jìn)口主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，其貿(mào)易競爭力指數(shù)接近于-1，表示其競爭力弱

86、：如果一國某產(chǎn)業(yè)的出口額與進(jìn)口額基本持平，則屬于貿(mào)易平衡型，其貿(mào)易競爭力指數(shù)接近于O，表示該產(chǎn)業(yè)有一定競爭能力，但不太強(qiáng)：如果出口額增長，出口規(guī)模很大，而進(jìn)口額相對(duì)較小，則屬于出口主導(dǎo)型，該產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易競爭力指數(shù)接近于l，表示該產(chǎn)業(yè)的外貿(mào)競爭力強(qiáng)。該指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是作為一個(gè)與貿(mào)易總額的相對(duì)值，它剔除了通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)膨脹等宏觀總量方面波動(dòng)的影響，即無論進(jìn)出口的絕對(duì)量是多少，它均介于-l與l之間，因此在不同時(shí)期、不同國家之間是可比的。</p

87、><p>　　4、顯示性比較優(yōu)勢指數(shù)：是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝拉·巴拉薩(Bela BalSSa)1965年提出的，其含義是指一個(gè)國家的某種產(chǎn)品出口在該國出口中所占的份額與世界貿(mào)易中該類商品占世界貿(mào)易額的份額之比。顯示性比較優(yōu)勢指數(shù)反映了一個(gè)國家某一種商品的出口與世界平均出口水平比較來看的相對(duì)優(yōu)勢。它剔除了國家總量波動(dòng)的影響，較好地反映了該類商品的相對(duì)優(yōu)勢，因此自80年代開始進(jìn)行相關(guān)競爭力的比較以來被廣泛采用。&

88、lt;/p><p>　　5、顯示性競爭優(yōu)勢指數(shù)(Competitive Advantage．CA) ：一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)可能既有出口又有進(jìn)口，而顯示性比較優(yōu)勢指數(shù)只考慮一個(gè)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的出口所占的相對(duì)比例，并沒有考慮該產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的進(jìn)口的影響，當(dāng)國國之間的貿(mào)易或產(chǎn)業(yè)內(nèi)部也存在進(jìn)出口貿(mào)易的情況下，這種不考慮進(jìn)口情況的比較優(yōu)勢計(jì)算公式，可能得出一個(gè)并不正確的結(jié)論。為了消除進(jìn)口的影響，沃爾拉斯等(VonallllnadVo， 1988

89、)設(shè)計(jì)了一個(gè)顯示性競爭優(yōu)勢指數(shù)(CompetitiveAdvnatgae，CA)。顯示性競爭優(yōu)勢指數(shù)是在產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的出口比較優(yōu)勢基礎(chǔ)上減去該產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的進(jìn)口比較優(yōu)勢。當(dāng)CA值大于0，則表明該產(chǎn)品具有國際競爭優(yōu)勢：當(dāng)CA小于O，則表明該產(chǎn)品具有競爭劣勢：當(dāng)CA值等于O，則表明該產(chǎn)品既無競爭優(yōu)勢又無競爭劣勢。</p><p>　　6、出口增長優(yōu)勢指數(shù)：是指某產(chǎn)品出口增長率與總的貿(mào)易增長率之比。 該指數(shù)反映了產(chǎn)品出口優(yōu)

90、勢的變化情況，指數(shù)越大說明該產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的出口增長越快。</p><p>　　7、凈出口是指一定時(shí)期內(nèi)某國(某地區(qū))出口額大于進(jìn)口額的凈值，也可用于計(jì)算某一產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)出口額大于進(jìn)口額的凈值。</p><p><b>　　二、存在的問題</b></p><p>　　關(guān)于溫州鞋業(yè)出口存在的問題觀點(diǎn)眾多。</p><p>　　

91、武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院的許四清[5]認(rèn)為：1、戰(zhàn)線過長、管理力度與管理能力欠缺。溫州的多數(shù)品牌是“ 全國一盤棋”、“ 撒豆成兵”，一味強(qiáng)調(diào)“占領(lǐng)全國”。結(jié)果本身的力量被分散，從而不能真正形成市場的有效占領(lǐng)。一根筷子和一把筷子的故事，大家都知道，其中告訴我們的道理卻經(jīng)常被我們遺忘，只有集中起來的力量才是有效的。溫州企業(yè)缺乏對(duì)代理商的能力考核和對(duì)代理商缺乏有效管理，對(duì)終端零售商和營業(yè)人員的管理更是不聞不問。鞋類廠商的合作方式還停留在簡單的給錢拿貨

92、的原始階段，在新的市場環(huán)境下，探討廠商新型的合作關(guān)系將顯得更為重要，過分強(qiáng)調(diào)眼前利益，忽視對(duì)于市場占有質(zhì)量和效率的長久打算。2、 產(chǎn)品“同質(zhì)化”、經(jīng)營模式“同化”。由于信息的快速流通和對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施的不完善，溫州鞋產(chǎn)品的“同質(zhì)化”相當(dāng)嚴(yán)重，消費(fèi)者基本上無法確定某品牌的產(chǎn)品風(fēng)格。同時(shí)，皮鞋行業(yè)的中高級(jí)市場經(jīng)營人才嚴(yán)重缺乏，多數(shù)企業(yè)市場經(jīng)營人員專業(yè)化程度不夠、見識(shí)面不廣、經(jīng)營思路僵化（通常是同一個(gè)人在不同企業(yè)間不斷跳槽，用同一種思路、模

93、式在不同企業(yè)經(jīng)營），嚴(yán)重地影響了企業(yè)品牌的樹立。3、企業(yè)缺乏品牌文化。一個(gè)真正的品牌應(yīng)當(dāng)有相對(duì)穩(wěn)定的忠誠顧客群做支撐，而</p><p>　　溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院的魯?shù)て絒6]認(rèn)為：1、沒有品牌意識(shí), 溫州很多鞋竿企業(yè)加工能力和水平較高, 似用的都是洋品牌, 只賺取很少的加工費(fèi)。2、部分鞋革出口企業(yè)規(guī)模較小, 技術(shù)落后。3、出口鞋子式樣占板, 不能滿足國際市場多樣化的需要。4、市場競爭激烈, 出口商為占據(jù)市場, 紛紛

94、以竟相壓價(jià)贏取競爭優(yōu)勢。5、際貿(mào)易知識(shí)貧乏, 不懂國際慣例。</p><p>　　廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院的朱竹穎、付強(qiáng)[7]認(rèn)為：1 、鞋業(yè)生產(chǎn)逐漸形成專業(yè)化生產(chǎn)區(qū)域。近兩年來，溫州鞋業(yè)按內(nèi)部亞行業(yè)自發(fā)形成了專業(yè)生產(chǎn)區(qū)域完全符合了發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)律：鹿城區(qū)成了規(guī)模企業(yè)的出口基地；瑞安則成為休閑、運(yùn)動(dòng)系列鞋的集中生產(chǎn)地；永嘉是溫州以國內(nèi)為主要市場的皮鞋生產(chǎn)基地；平陽是大眾化、平民化皮鞋的主產(chǎn)地。2 、借鑒現(xiàn)代物流手段，代替

95、熟人營銷時(shí)至今日，開放型的營銷模式受到越來越多的重視：在意大利溫州企業(yè)首次開設(shè)了“中國鞋都展館”，在德國柏林，13 家溫州鞋企也集體注冊(cè)了一個(gè)共同商標(biāo)展開共同的經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí)，在一些溫州的大型制鞋企業(yè)中通過運(yùn)用電腦網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)區(qū)域化銷售網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)管理，通過信息化，資源得到了更好的配置。3 、出口模式單一，產(chǎn)供銷一條龍。溫州人認(rèn)定產(chǎn)品直銷為降低經(jīng)營成本好模式從出口商、進(jìn)口商到經(jīng)銷商、營業(yè)員全是溫州人包攬，所有環(huán)節(jié)利潤“獨(dú)吞獨(dú)占”，將可能利潤一網(wǎng)

96、打盡。但這種不留余地，不尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗和經(jīng)營規(guī)矩的做法也客觀點(diǎn)燃了埃爾切的大火。4、鞋類產(chǎn)品價(jià)格低廉，出口地集中在歐美市場。依賴低價(jià)位的“價(jià)格優(yōu)勢”而不惜犧牲更大的發(fā)展空間，是近年溫州鞋外貿(mào)出口的一大痼疾。這種低價(jià)競爭的出口策略</p><p>　　三、出口競爭力提升的策略</p><p>　　關(guān)于溫州鞋業(yè)出口競爭力提升的策略，學(xué)者們主要是從單獨(dú)企業(yè)的內(nèi)部和外部以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群三個(gè)方面來討論

97、。</p><p><b>　?。ㄒ唬?企業(yè)內(nèi)部</b></p><p>　　浙江樹人大學(xué)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院的陳琦[8]認(rèn)為：1、努力改變經(jīng)營模式，將自己的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)從生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)和國際營銷環(huán)節(jié)。 原先溫州企業(yè)出口的模式主要是兩種：一是通過參加各種交易會(huì)認(rèn)識(shí)各種經(jīng)銷商，接受定單出口，產(chǎn)品的去向是各種零售店。批發(fā)市場或大賣場和超市。 另外一種是通過分布在全世界的華商在各地

98、批發(fā)市場進(jìn)行批發(fā)和零售。 這兩種模式面向的市場都是中低檔市場!而主要是貼牌或無牌生產(chǎn)。對(duì)于一些小型企業(yè)而言這種選擇無可厚非，而對(duì)許多已經(jīng)完成一定資本積累，生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)力量都達(dá)到了一定水平的企業(yè)而言， 要不滿足于僅僅充當(dāng)外國企業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以向其價(jià)值鏈的上下環(huán)節(jié)擴(kuò)張，甚至形成自己完整的價(jià)值鏈，而讓國外企業(yè)充當(dāng)自己價(jià)值鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)。2、努力在國際市場上開創(chuàng)自己的品牌。實(shí)行目標(biāo)市場細(xì)分化，針對(duì)不同的細(xì)分市場運(yùn)用不同的品牌和定價(jià)策

99、略，品牌的創(chuàng)建可以自己培育的。也可以采取收購當(dāng)?shù)仄放粕踔潦鞘澜缑频姆椒ǎ?使企業(yè)從銷售取向的淺品牌階段實(shí)現(xiàn)向品牌導(dǎo)向的深品牌階段的品牌跳躍，少數(shù)已經(jīng)在國內(nèi)市場取得成功。 有一定知名度的企業(yè)可以將自己的品牌延伸到海外市場。在海外直接設(shè)立銷售點(diǎn)，轉(zhuǎn)變?cè)葐渭兛恐虚g商經(jīng)銷的</p><p>　　中國計(jì)量學(xué)院的廖紅[9]認(rèn)為：溫州鞋業(yè)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，逐步實(shí)現(xiàn)出口增長方式從低價(jià)、數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量、效益型的轉(zhuǎn)變。首先，

100、企業(yè)應(yīng)鞏固美國市場， 擴(kuò)大歐盟市場占有率，并積極開拓俄羅斯、非洲等市場。其次，企業(yè)應(yīng)導(dǎo)入國際營銷理念，大力提升國際化營銷運(yùn)作能力。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)、創(chuàng)新能力，提升鞋類產(chǎn)品文化品位， 同時(shí)要走品牌化道路，創(chuàng)立國際知名產(chǎn)品形象，另外，把產(chǎn)品打入國際市場不能只走外貿(mào)出口一條路，要嘗試建設(shè)自主性營銷網(wǎng)絡(luò)。最后，鞋業(yè)企業(yè)應(yīng)實(shí)施多樣化經(jīng)營，以分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。</p><p><b>　?。ǘ?企業(yè)外部&l

101、t;/b></p><p>　　溫州職業(yè)科技學(xué)院的宋文敏[10]覺得應(yīng)：1、合理定位政府的職能。由于溫州本地缺乏科技人才、設(shè)計(jì)研究機(jī)構(gòu)落后，致使多數(shù)制鞋企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)能力。因此，需要政府在研發(fā)設(shè)計(jì)、人才培訓(xùn)等方面積極扶持：在財(cái)政開支方面對(duì)有能力從事技術(shù)開發(fā)的企業(yè)提供科研經(jīng)費(fèi)上的支持，為企業(yè)提供科技合作信息，滿足溫州企業(yè)的研發(fā)需求；同時(shí)在稅收政策上鼓勵(lì)企業(yè)加大研究與開發(fā)力度，對(duì)企業(yè)的科技開發(fā)支出實(shí)施優(yōu)

102、惠政策，以保證企業(yè)每年有一定的資金投入技術(shù)研發(fā)。2、增強(qiáng)鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)作用。鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)作為一個(gè)行業(yè)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)部門，對(duì)規(guī)范和促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展有重要的引導(dǎo)作用。溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)可以建立行業(yè)規(guī)范與保護(hù)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品的保護(hù)，增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的積極性。同時(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)還可以組織會(huì)員在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，給出各類鞋的出口指導(dǎo)價(jià)格，要求會(huì)員企業(yè)不能主動(dòng)降低價(jià)格以低價(jià)取得定單。鼓勵(lì)企業(yè)積極開發(fā)高科技、高附加值的鞋類產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品附加值高

103、，有自己品牌，科技含量高的企業(yè)可以實(shí)行一定的財(cái)政和金融等優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)措施，在整個(gè)行業(yè)中樹立起鼓勵(lì)創(chuàng)品牌，提高產(chǎn)品檔次和價(jià)格的氛圍。</p><p><b>　　（三） 產(chǎn)業(yè)集群</b></p><p>　　浙江工業(yè)大學(xué)的董麗云[11]認(rèn)為：應(yīng)該促進(jìn)溫州鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)。因?yàn)闇刂菪瑯I(yè)集群現(xiàn)在處在全球價(jià)值鏈的底端，只占有全球價(jià)值鏈很小的一部分附加價(jià)值。并且近幾年溫州鞋業(yè)集

104、群的低成本優(yōu)勢已經(jīng)越來越弱化，印度、越南等其他國家的成本優(yōu)勢越來越突出，全球鞋業(yè)集群又即將面臨新一輪的轉(zhuǎn)移，如果溫州鞋業(yè)集群不采取措施實(shí)現(xiàn)升級(jí)，那么其市場份額很快會(huì)被其他成本更低廉的國家或地區(qū)占據(jù)。而地方產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)動(dòng)力來源于兩個(gè)方面：首先，從企業(yè)層面看，就是要不斷的促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。其次，從產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)來看，就是不斷挖掘內(nèi)部聯(lián)系，完善集群網(wǎng)絡(luò)發(fā)育程度，激發(fā)集群內(nèi)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢；同時(shí)，要以創(chuàng)新