泉州移動國產(chǎn)設(shè)備替換項目中的風(fēng)險管理.pdf

1、通信企業(yè)作為資金密集型和技術(shù)密集型的企業(yè)，所實施的許多項目都是復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到計劃、范圍、進度、質(zhì)量、投資和采購等多方面的管理工作。國內(nèi)主要電信運營商大多采取傳統(tǒng)的功能型組織結(jié)構(gòu)，管理效率低下。一個工程建設(shè)項目要橫跨多個部門，涉及多個單位，管理和溝通協(xié)調(diào)的難度很大。與此同時，通信企業(yè)的風(fēng)險管理很薄弱，風(fēng)險意識不強，風(fēng)險管理機制不健全。通信企業(yè)需要重新組織企業(yè)的資源、工作流程等，加強風(fēng)險管理。 本文首先對我國通信企業(yè)的

2、風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行了客觀的分析，進而論證了風(fēng)險管理在通信工程項目中應(yīng)用的必要性，最后以泉州移動國產(chǎn)設(shè)備替換項目中的實踐為背景，將風(fēng)險管理的基本理論和方法與泉州移動國產(chǎn)設(shè)備替換項目中風(fēng)險管理的具體實踐相結(jié)合，對風(fēng)險管理在移動通信建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用進行了分析，闡述如何運用現(xiàn)代項目風(fēng)險管理的思想和相關(guān)的風(fēng)險管理技術(shù)，解決風(fēng)險管理在實際項目運用中的問題，確保項目的高效運轉(zhuǎn)。研究表明，加強風(fēng)險管理對移動通信工程建設(shè)具有重要意義。項目風(fēng)險管理作為項目管理