論電力企業(yè)工程造價管理體系的建立與健全

1、<p>　　論電力企業(yè)工程造價管理體系的建立與健全</p><p>　　摘要：在本文中重點介紹工程造價管理在電力企業(yè)中的重要性，分析電力企業(yè)中工程造價管理工作中存在的問題，并針對問題提出一些可行性的解決方法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程造價管理; 電力企業(yè); 解決方法 </p><p>　　中圖分類號：TU723.3 文章標(biāo)識碼：A文章編號： &l

2、t;/p><p>　　今年來隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理工作形勢發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)如今的企業(yè)都早已意識到?jīng)]有領(lǐng)先的管理水平和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，必將被競爭激烈的市場所淘汰。而在電力企業(yè)當(dāng)中，隨著電力體制改革加快，先進(jìn)的管理水平和良好的社會信譽很大程度上決定了電力施工企業(yè)的生存與發(fā)展。能提高工程質(zhì)量，加強工程造價管理，節(jié)約施工成本，提高了施工企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><

3、;p>　　電力工程造價管理工作弊端 </p><p>　　首先就是機制不健全，導(dǎo)致賞罰不公，無強制性約束條件。人員在工作中表現(xiàn)優(yōu)異抑或是出現(xiàn)工作失誤的時候，沒有一套可行的制度來參照來對其行為進(jìn)行獎懲勵，造成施工方只圖快速順利完工，并不考慮成本的節(jié)約，設(shè)計方簡單的關(guān)注技術(shù)安全，設(shè)計較為保守，提高了造價的成本，技經(jīng)人員只是沒有積極配合設(shè)計方，不能主動去有效降低工程造價。這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部惡性循環(huán)，無形之中增加了

4、企業(yè)的成本，缺乏了創(chuàng)新的空間。對于投資額相對固定的電力工程項目而言，工程的成本費用直接關(guān)系到整個項目的利潤，要想獲得利益最大化，必須多方協(xié)作，控制工程造價成本。企業(yè)中缺乏既有高能力，又有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的工作人員，導(dǎo)致了成本的不斷攀升。其次就是對電力工程合同管理及工程索賠問題重視不到位，從業(yè)人員合同方面的專業(yè)知識比較缺乏，索賠意識不強，缺少合法維權(quán)的意識。造價管理工作中存在的弊端既有工人自身的原因，企業(yè)的內(nèi)部管理也存在問題，就以上幾點提出一

5、些可行的方法： </p><p>　　第一，努力提高電力工程造價人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)鍵問題必須依靠員工整體素質(zhì)的提高，現(xiàn)代社會科技人才是第一生產(chǎn)力，掌握現(xiàn)代化科學(xué)文化知識的人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，電力工程造價管理人員的業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系到企業(yè)的根本利益。工程預(yù)算員以前大多依靠定額及單位估價表對工程的圖紙進(jìn)行粗略的計算，忽略了控制與管理工程費用。久而久之對其業(yè)務(wù)能力的提高無益，甚至?xí)霈F(xiàn)主觀判斷

6、失誤造成電力企業(yè)和社會的財富浪費，電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是培養(yǎng)高能力的電力工程造價管理人員。其次工程造價管理工作本身專業(yè)性、科學(xué)性、政策性特點，要求電力工程造價管理人員必須不斷將自身專業(yè)知識與實際經(jīng)驗相結(jié)合，多與外界溝通，不斷積極開拓視野，不斷學(xué)習(xí)電力工程經(jīng)濟分析、電力工程項目評價等相關(guān)知識，不斷鞏固電力工程造價管理工作，如此才能不斷提升自身能力，不斷提高工作效益，不斷為電力企業(yè)的利益最大化可持續(xù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，不斷適應(yīng)新時期形勢發(fā)展的需要

7、。電力企業(yè)也應(yīng)多給電力工程造價管理人員適當(dāng)?shù)奶峁┝己玫膶W(xué)習(xí)環(huán)境和條件，諸如專業(yè)的學(xué)習(xí)班和研討會這樣的機會，多學(xué)習(xí)多交流多接受行業(yè)內(nèi)較好的工作經(jīng)驗，不斷學(xué)以致用為電力企業(yè)服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部</p><p>　　第二，提高電力企業(yè)工程合同索賠意識。施工企業(yè)承包方盈虧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一就是簽訂工程合同。施工階段在目前的建設(shè)程序是整個工程中的重要階段，施工階段由于施工現(xiàn)場復(fù)雜、工期長、受氣候條件物價上漲等直接因素影響，已不太可能

8、節(jié)約工程投資，反之浪費的可能性卻隨之增大。因此，需要重點把握針對施工的特點，工程造價管理人員應(yīng)抓住主要環(huán)節(jié)，施工階段中存在有工程量資金使用計劃確定難、管理難、價費確定難等多方面的特點，控制工程合同價格目前還是采取以事前控制為主的方法，同時在合同中明確的規(guī)定了對工程索賠的內(nèi)容，合同中還應(yīng)逐條體現(xiàn)索賠的金額，在什么情況下進(jìn)行索賠，以及無法達(dá)成共識時的處理方法等等。 </p><p>　　如何提出富有競爭力同時又是有利

9、的的報價，企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵就在于如何處理好報價。電力工程在造價管理方面應(yīng)做到以下幾點：首先所編制的電力工程頂算必須是真實的，可以全面反映實際內(nèi)容；其次結(jié)合市場情況合理制定報價，綜合考慮電力企業(yè)經(jīng)營總戰(zhàn)略;然后縮短工期、合理降低造價。最后采用先進(jìn)的技術(shù)措施以及電力施工方案。這樣的報價才能如實地反映工程造價，而合同當(dāng)中的很多條款也都最終表現(xiàn)為工程造價，也就是說對工程造價的控制和管理必須通過合同管理來實現(xiàn)，對施工合同的管理也就是對工程造價的

10、管理。作為承包合同的實施過程，電力工程施工過程是合同實施過程中管理的成敗的關(guān)鍵，直接影關(guān)系著電力工程的經(jīng)濟效益，一個再好再有利的施工合同，如果在實施過程中得不到妥善的管理，也不可能得到預(yù)期的經(jīng)濟效益。因此電力企業(yè)通過合同實施管理可以圓滿完成合同，必須十分重視電力工程實施中的合同管理，不僅可以挽回合同簽訂中的損失，還能改變自己不利地位，增加電力工程中的利潤。也就是說在電力施工過程中，要時刻關(guān)注合同，注意對照好和分析合同。尤其在合同管理方面

11、，合同實施首先應(yīng)建立相應(yīng)的保證體系，協(xié)調(diào)各方面情況，對合同實施情況進(jìn)行跟蹤分析，認(rèn)真核對出</p><p>　　第三，建立動態(tài)的電力工程造價管理體系 </p><p>　　電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身工程造價管理的特點，制定出一套相匹配的系統(tǒng)科學(xué)完善的工程造價管理體系。隨著不斷深入的電力體制改革制度，電力設(shè)備產(chǎn)品實行市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟相輔相成的運行機制，受市場經(jīng)濟影響其投入的比例逐年增大。電力工

12、程造價人員在編制電力工程預(yù)算價格時，要充分考慮不同時期的市場因素，適時調(diào)整預(yù)算價格，使施工企業(yè)收支保持平衡。其實際價值除了電力工程造價人員給出的合理預(yù)算單價外，還應(yīng)充分考慮電力工程的施工周期和質(zhì)量等級對實際價格的影響。因此必須全方位對設(shè)備產(chǎn)品實時動態(tài)管理，客觀地體現(xiàn)電力設(shè)備產(chǎn)品的真正價值。 </p><p>　　目前在招投標(biāo)過程中已開始對電力安裝工程優(yōu)良工程可給予適當(dāng)?shù)莫剟?。工程造價管理人員在控制好工程造價的同時

13、，簽訂工程合同過程中應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場施工人員，及時確認(rèn)建設(shè)單位提出的質(zhì)量要求，在施工中嚴(yán)格按質(zhì)量目標(biāo)要求組織施工，對不能達(dá)到要求的責(zé)任者有明確的處罰，對實現(xiàn)相應(yīng)質(zhì)量要求的行為有足夠的經(jīng)濟保障。這樣與質(zhì)量有關(guān)的職能部門各司其職，彼此協(xié)調(diào)共同發(fā)揮作用，有利于工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。此外施工過程中對可能遇到的各種風(fēng)險還應(yīng)充分考慮，施工合同中約定調(diào)整辦法及調(diào)整范圍。所以說，對電力工程進(jìn)行動態(tài)管理是逐步理順工程價格同實際價值關(guān)系的重要手段之一，是保證企業(yè)利

14、潤的重要措施。電力市場中各種機制日趨完善，合理控制電力企業(yè)工程造價，充分利用企業(yè)資源來獲得經(jīng)濟效益最大化。各部門通力合作各負(fù)其責(zé)把工作做好，從而促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　1 鄭銳;;淺談項目實施階段的造價控制[J];河南建材;2010年01期 </p><p>　　2 張鳳