跨企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)同管理研究.pdf

1、技術變革的加快、產(chǎn)品生命周期的縮短以及市場竟爭的加劇使得大多數(shù)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了劇烈變化,及時進行技術創(chuàng)新并且對其商業(yè)化是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。人們過去強調在企業(yè)內部開發(fā)新產(chǎn)品和新技術,而今越來越意識到僅依靠企業(yè)內部有限的知識和資源進行研發(fā)將變得日益困難。于是,一些企業(yè)紛紛把視角轉向外部,尋求與其他企業(yè)合作,以獲取共同的或互補的技術創(chuàng)新目標。在此背景下,理論界人士和產(chǎn)業(yè)界人士對獨立企業(yè)之間的技術合作表現(xiàn)出越來越濃的興趣。 本文

2、對當前國內外跨企業(yè)研發(fā)合作的現(xiàn)狀進行了分析和總結,指出了我國進行跨企業(yè)研發(fā)合作的必要性和重要意義。首先總結了相關理論基礎,包括技術創(chuàng)新理論和協(xié)同學理論。然后分析了企業(yè)進行合作技術創(chuàng)新的過程：合作伙伴的選擇、研發(fā)平臺的整合、研發(fā)資源的整合、研發(fā)任務的分解和分配以及任務協(xié)同的激勵和約束機制。通過對研發(fā)過程的分析建立了企業(yè)研發(fā)的一般過程模型和企業(yè)合作研發(fā)的過程模型。應用數(shù)學方法建立了多階段協(xié)作研發(fā)動態(tài)決策規(guī)劃模型,并通過合作案例進行了實證分析