基于核心型控股子公司的財(cái)務(wù)管理模式研究

1、<p>　　基于核心型控股子公司的財(cái)務(wù)管理模式研究</p><p>　　中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-4202（2013）10-000-01 </p><p>　　摘 要 企業(yè)建設(shè)在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷的發(fā)展和完善，進(jìn)而促進(jìn)了集團(tuán)型企業(yè)的發(fā)展。在目前的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，集團(tuán)型企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)著至關(guān)重要的組成部分。集團(tuán)型企業(yè)是以母子公司制度為主

2、要基本結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)組織形式，集權(quán)、分權(quán)問題間的關(guān)系對(duì)于發(fā)揮出母子公司管理層的作用、提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有十分重要的作用。本文通過(guò)對(duì)核心型控股子公司的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析研究。 </p><p>　　關(guān)鍵詞 核心型控股子公司 財(cái)務(wù)管理 模式 研究 </p><p>　　伴隨著集團(tuán)型企業(yè)的不斷發(fā)展，集團(tuán)中各個(gè)企業(yè)間的聯(lián)系日益密切，企業(yè)中的母公司和子公司聯(lián)系的也較為密切。集團(tuán)企業(yè)，是一種新

3、型的企業(yè)發(fā)展形式，以一個(gè)或者多個(gè)大型的企業(yè)為核心，實(shí)現(xiàn)資本的聯(lián)結(jié)、吸引與企業(yè)利益相關(guān)的企業(yè)群體，使其圍繞著核心企業(yè)進(jìn)行開展各種經(jīng)營(yíng)管理工作。并且在集團(tuán)企業(yè)中，各個(gè)企業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、資源、技術(shù)以及管理等方面的共享。另外，企業(yè)的整體利益在財(cái)務(wù)管理方面，需要遵循相關(guān)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而有力的推動(dòng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。 </p><p>　　一、對(duì)核心型控股子公司財(cái)務(wù)管理的理論認(rèn)識(shí) </p>&

4、lt;p>　　集團(tuán)企業(yè)子公司在財(cái)務(wù)方面的管理對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展具有重要的影響，以下通過(guò)對(duì)核心型控股子公司的財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行分析。 </p><p>　　集團(tuán)企業(yè)的各個(gè)成員之間主要是實(shí)現(xiàn)控股、參股、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)以及人事等各個(gè)方面的互相聯(lián)結(jié)，以核心企業(yè)為核心，共同推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)集權(quán)經(jīng)營(yíng)管理。集權(quán)管理，主要指的是在企業(yè)集團(tuán)下的子公司和母公司之間在財(cái)務(wù)管理方面的關(guān)系，子公司要遵循母公司的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理和

5、決策，子公司自身不具備獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和決策能力。但是，由于成員公司采用集權(quán)管理方式的比較多，對(duì)集團(tuán)企業(yè)成員進(jìn)行分權(quán)管理，是必須采用的途徑。財(cái)務(wù)管理模式采用分權(quán)模式后，母公司不直接干預(yù)子公司日常的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)，子公司具備了單獨(dú)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的能力，但是在一些對(duì)企業(yè)利益影響較大的財(cái)務(wù)決策，母公司依然具備審批、決策的權(quán)利，子公司所做的工作就是將財(cái)務(wù)決策報(bào)告給母公司，然后由母公司決定。 </p><p>　　近年來(lái)，

6、我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)發(fā)展不夠健全完善，在集團(tuán)企業(yè)中進(jìn)行集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式和分權(quán)管理模式有很大的優(yōu)勢(shì)。如果只運(yùn)用集權(quán)管理模式，那么會(huì)影響到小企業(yè)成員的發(fā)展；如果只運(yùn)用分權(quán)管理模式，那么會(huì)降低母公司和子公司的一致性，對(duì)于兩者之間的業(yè)務(wù)往來(lái)有一定的阻礙。因此，在核心型控股子公司建立財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)集權(quán)管理和分權(quán)管理相結(jié)合，進(jìn)而有效的推動(dòng)核心型控股子公司的健康快速發(fā)展。 </p><p>　　二、核心型控股子公司的財(cái)務(wù)管理模式

7、分析 </p><p>　　隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展和市場(chǎng)形勢(shì)的變化，部分行業(yè)在不斷的淘汰、失去自身優(yōu)勢(shì)，另一部分出現(xiàn)的利潤(rùn)可觀的新行業(yè)，受到利潤(rùn)平均化規(guī)律作用、分散風(fēng)險(xiǎn)的影響，集團(tuán)企業(yè)需要持續(xù)不斷的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而有效的促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)要著重以加大資本投入、制定重大項(xiàng)目決策以及協(xié)調(diào)資金運(yùn)營(yíng)為主，從以下三個(gè)方面的策略進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建：

8、</p><p>　　1.委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，加強(qiáng)監(jiān)督 </p><p>　　集團(tuán)公司通過(guò)向子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理。另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)用選拔、輪換制度。這種財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于增強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)工作人員的獨(dú)立性、加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督以及實(shí)施集團(tuán)公司的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有重要的作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容和職責(zé)主要包括以下內(nèi)容：對(duì)子公司的財(cái)務(wù)政策、管理策略進(jìn)行監(jiān)督，其是否滿足集

9、團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略；對(duì)子公司的重要財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，定期匯報(bào)給母公司；協(xié)助制定子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況進(jìn)行了解等。 </p><p>　　2.實(shí)行全面預(yù)算管理 </p><p>　　預(yù)算管理作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中的重要環(huán)節(jié)，有利于實(shí)現(xiàn)讓集團(tuán)公司對(duì)于子公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)的了解。因此，預(yù)算的編制工作需要讓子公司參與其中，對(duì)本行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了解后，集

10、團(tuán)公司進(jìn)行審核修正。全面預(yù)算管理主要有以下內(nèi)容：首先，集團(tuán)公司要確定進(jìn)行預(yù)算工作的方針和目標(biāo)，子公司根據(jù)母公司制定的預(yù)算方針和目標(biāo)，進(jìn)行營(yíng)銷、收入、費(fèi)用、開發(fā)、資金等方面業(yè)務(wù)的預(yù)算，并將各方面的業(yè)務(wù)預(yù)算報(bào)表上報(bào)給集團(tuán)公司；其次，集團(tuán)公司針對(duì)子公司上交的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表進(jìn)行審查、修正，確定最后的預(yù)算方案，并且以此為參考依據(jù)編制集團(tuán)公司的整體預(yù)算，并下放各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)；最后，制定子公司預(yù)算實(shí)施情況報(bào)告制度，讓子公司定期的對(duì)每個(gè)階段的預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)

11、行匯報(bào)、分析、調(diào)整工作，保障預(yù)算指標(biāo)的順利完成，還有利于集團(tuán)公司對(duì)子公司預(yù)算實(shí)施情況的監(jiān)控。 </p><p>　　3.實(shí)現(xiàn)資金的集中管理 </p><p>　　在實(shí)行全面預(yù)算管理的形勢(shì)下，子公司具備對(duì)資金自由使用的權(quán)利，面對(duì)多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，子公司要掌握資金的使用權(quán)，才能準(zhǔn)確抓住機(jī)遇，但是資金的使用額具有一定的范圍，超過(guò)范圍，就要對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行申請(qǐng)。企業(yè)集團(tuán)在投資的規(guī)模和方向上，對(duì)于集團(tuán)公

12、司以后的發(fā)展方向具有很大的影響。因此，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)的投資集中管理，有利于發(fā)揮出集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，可以通過(guò)使用設(shè)立資金結(jié)算中心；制定資金定額管理制度，實(shí)現(xiàn)資金的有償使用；運(yùn)用銀行和網(wǎng)絡(luò)的方便快捷服務(wù)，增強(qiáng)集團(tuán)資金調(diào)撥，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司集中管理資金。 </p><p>　　4.運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù) </p><p>　　伴隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展

13、，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到了較為普遍的應(yīng)用。使用財(cái)務(wù)軟件，有利于實(shí)現(xiàn)快速的收集數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)間傳遞信息的速度，并且讓集團(tuán)公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能夠方便、及時(shí)的了解到子公司的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展?fàn)顩r。另外，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)主管能夠隨時(shí)、隨機(jī)的抽查任何一個(gè)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證等信息，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，避免子公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p><b>　　三、結(jié)語(yǔ) </b></p><

14、p>　　總而言之，通過(guò)對(duì)核心型控股子公司的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，可以了解到，在核心型控股子公司建立財(cái)務(wù)管理模式，以集權(quán)管理和分權(quán)管理相結(jié)合的模式為核心，進(jìn)而有效的推動(dòng)核心型控股子公司的健康快速發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]吳璩.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模武優(yōu)化探討.山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).2010，01（11