M公司國產(chǎn)件供應鏈管理的案例研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)不再是一個封閉的企業(yè)，而是一個與供應商、銷售市場、代理商、零售連鎖商、運輸公司、合作企業(yè)、勞動力市場、銀行等外部經(jīng)濟體系有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng)。由于市場競爭激烈，需求變化加快，產(chǎn)品市場壽命周期縮短，企業(yè)生產(chǎn)正向多品種、小批量方向發(fā)展，經(jīng)營管理過程日趨復雜。企業(yè)要想獲得真正的競爭優(yōu)勢，必須以顧客為中心，在向消費者提供與其所需求的質(zhì)量、品種和數(shù)量等相一致的商品和勞務的同時，實現(xiàn)貨物的高效流動，即要建立有效的供應鏈

2、管理(SCM)模式。有效的供應鏈管理可以幫助企業(yè)提高對市場做出反應的敏捷程度和運作效率、降低運作成本，進而從根本上增強企業(yè)的核心競爭力。而且不斷地對供應鏈進行優(yōu)化，可使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 本文介紹了M公司的物流概況并重點描述了國產(chǎn)件物流的供應鏈設計。M公司在國產(chǎn)件第一批供貨之前，與供應商對供應鏈的基本內(nèi)容要簽訂協(xié)議，就零件基本信息，包裝方案，生產(chǎn)能力，倉儲要求和裝載方案達成一致。盡管M公司的供應鏈看上去內(nèi)容詳細，但在執(zhí)行中

3、也有很多地方需要提高和改善文中對現(xiàn)行國產(chǎn)件運輸進行深入分析，以成本理論為基礎，對公司在以下幾個方面提出改進意見：(1)國產(chǎn)件運輸：根據(jù)所處地理位置和零件包裝，運輸車量的分析，對國產(chǎn)件運輸提出新的整合方案。(2)外部倉庫的管理：對外部倉庫的從管理，服務考核，運營規(guī)劃，價格體系等各方面提出合理的建議，并制定了完善的KPI考核方案。(3)為了保證零件的供應質(zhì)量，進而節(jié)省成本和物流風險，杜絕任何在物流過程中由于溝通和管理的疏忽和導致的成本浪費，