企業(yè)并購風(fēng)險分析及其控制.pdf

1、迄今為止,超過2/3的國際并購案以失敗而告終;在我國,企業(yè)并購的成功率也是不容樂觀。因此我們必須“認識風(fēng)險、控制風(fēng)險”,應(yīng)該說,在并購市場上,誰控制了風(fēng)險,誰就可以縱橫并購市場。欲控制風(fēng)險,得先了解企業(yè)并購過程中的各種主要風(fēng)險,了解風(fēng)險產(chǎn)生的根源。本文旨在通過對各種并購案例存在的各種問題進行闡述和分析,剖析企業(yè)并購風(fēng)險的形成機理,了解風(fēng)險來自哪些方面和環(huán)節(jié)、風(fēng)險的分布狀況以及風(fēng)險造成影響的大小,明確風(fēng)險防范和控制的目標和范圍,從而為企業(yè)

2、并購行為作出指導(dǎo),達到規(guī)避風(fēng)險、減少損失的目的。在企業(yè)并購領(lǐng)域,已經(jīng)有眾多專家和從業(yè)人員對企業(yè)并購風(fēng)險特別是其中的法律和財務(wù)風(fēng)險進行了研究,但還沒有對企業(yè)并購前后各種風(fēng)險之間的邏輯關(guān)系進行過系統(tǒng)分析。本文中,筆者在前人研究的基礎(chǔ)上對各種并購風(fēng)險再次進行提煉,對各類風(fēng)險之間的邏輯因果關(guān)系進行解剖,并結(jié)合各類案例和筆者自己的工作實際加以闡述,重點介紹當下比較流行的杠桿收購中的風(fēng)險和企業(yè)文化整合風(fēng)險,提出各類風(fēng)險的規(guī)避方法和對策。本文采用的研