建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

1、<p>　　建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新</p><p>　　【摘 要】最近幾年我國建筑工程業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，有些建筑工程企業(yè)已經(jīng)走入到國際市場上。但在建筑行業(yè)整體發(fā)展的同時(shí)，國內(nèi)建筑業(yè)施工質(zhì)量卻往往得不到保證，給建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了不良影響。因此，各個(gè)建筑企業(yè)都在想辦法提高建筑工程施工質(zhì)量，有些企業(yè)采取先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝、有的采用先進(jìn)的施工材料、有的采用先進(jìn)的管理方法。在這些辦

2、法中，施工管理對施工質(zhì)量的保證有著重要的作用。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；問題；策略 </p><p>　　近些年來我國建筑工程企業(yè)得到了很大的發(fā)展，但是隨著市場競爭壓力的增大以及我國人民觀念意識的提高，對建筑工程施工質(zhì)量的要求在逐漸提高，同時(shí)，建筑工程企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性在逐漸突出，這就要求建筑工程企業(yè)要積極提高自身的施工質(zhì)量，不斷使工程項(xiàng)目有所創(chuàng)新，以

3、推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是，就目前形勢來看，建筑工程施工創(chuàng)新問題是影響施工質(zhì)量提高的重要因素。 </p><p>　　一、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新重要性 </p><p>　?。?）在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中，項(xiàng)目的管理創(chuàng)新成為了一種必然趨勢。建筑施工企業(yè)在招標(biāo)中不斷推向市場，人們的思想觀念也逐步成熟，經(jīng)營意識和市場觀念也在逐步形成，這就改變了人們的舊思想、舊觀念。使創(chuàng)新的觀念不斷發(fā)展，隨著社

4、會(huì)的進(jìn)步，在人們看到改革成果的同時(shí)，還要從另一方面考慮，企業(yè)的管理體制仍然沒有很大的改觀，管理機(jī)制也很不靈活。建筑施工企業(yè)在建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該不斷創(chuàng)新并使項(xiàng)目施工管理得到完善，以便工程的順利實(shí)施。 </p><p>　?。?）從歷史的發(fā)展過程探索中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新才能進(jìn)步，所以，創(chuàng)新和改革將成為我國堅(jiān)持發(fā)展的戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，沒有創(chuàng)新就會(huì)落后，落后定要挨打，這是歷史的教訓(xùn)。隨著新形勢的發(fā)展，要建立

5、適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要、提升企業(yè)文化和品牌的施工管理模式，走上創(chuàng)新和改革的道路。只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目工程具有頑強(qiáng)的生命力，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。時(shí)代的要求下，建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)項(xiàng)目施工創(chuàng)新。 </p><p>　?。?）項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新可以使建筑市場不斷發(fā)展和日益完善。在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，工程的投標(biāo)中存在很大的競爭，各個(gè)施工單位相互壓價(jià)，有種很普遍的現(xiàn)象仍然存在，就是低價(jià)中標(biāo)。那么業(yè)主屬于買方市場，在施工合同中

6、往往會(huì)出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象或是不平等的條例，那么業(yè)主就會(huì)將責(zé)任擺脫，這就讓施工方處于尷尬的地位，設(shè)計(jì)師和監(jiān)理應(yīng)該履行好自己的職責(zé)，避免發(fā)生職位錯(cuò)位的現(xiàn)象。國有的建筑施工企業(yè)與個(gè)體之間存在著很大的競爭，這就存在不公平性；對行業(yè)和地區(qū)的保護(hù)是比較嚴(yán)重的問題，阻礙建筑市場的健康發(fā)展。建筑市場在整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，因?yàn)榻ㄖ袌鼍哂泄潭ㄐ缘奶攸c(diǎn)，尤其是在我國的建筑市場的發(fā)展中，很多問題不能夠按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行。法律法規(guī)不健全，存在著很多

7、人為因素。但是不管怎樣，市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不能阻擋的，建筑市場需要不斷完善和創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律。 </p><p>　?。?）先進(jìn)的管理科學(xué)理論需要項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新。從第二次世界大戰(zhàn)開始，管理科學(xué)開始產(chǎn)生，管理科學(xué)的目的是想通過科學(xué)的原理和方法來應(yīng)用到各種活動(dòng)當(dāng)中，并制定管理決策，比如數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)工具等，在通過對這些模型的計(jì)算應(yīng)用到管理中，增強(qiáng)確定性，以便投資最大限度的發(fā)揮作用，使經(jīng)濟(jì)效益得到提升。當(dāng)

8、下，我國的建筑工程中的建筑管理制度初步成熟，，形成了理論模型和平衡模型。項(xiàng)目的施工管理創(chuàng)新也是我們不斷進(jìn)步和完善的科學(xué)管理方法，這種創(chuàng)新的手法能夠講項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理相融合，更好的提高生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 </p><p>　　二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新原則 </p><p>　　項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新要適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展需求。生產(chǎn)力的發(fā)展水平不同管理模式的要求也各不相同，這

9、兩方面是相互促進(jìn)和相互制約的作用。生產(chǎn)力的三要素包括。勞動(dòng)者，勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對象，只有將這三者有效的結(jié)合，才能夠使生產(chǎn)力充分的發(fā)揮作用。在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對象要在市場競爭中才能獲得，非常稀缺，但是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對象供應(yīng)很充足，但是，如果在競爭中失敗，那么得不到勞動(dòng)對象，生產(chǎn)力不能組合，生產(chǎn)力不能更好的發(fā)掘，也就是意味著將會(huì)被市場所淘汰，這就是很嚴(yán)重的現(xiàn)象；在生產(chǎn)力中，勞動(dòng)者是其主要的靈魂，他對勞動(dòng)工具有掌握的權(quán)利。在市場經(jīng)濟(jì)市場

10、中，對勞動(dòng)者的素質(zhì)也越來越高，勞動(dòng)工具也需要更新為技術(shù)含量高而產(chǎn)量大的設(shè)備。將生產(chǎn)要素有效的協(xié)調(diào)結(jié)合，并充分的使其功能得到發(fā)揮，是建筑工程施工管理創(chuàng)新應(yīng)該遵循的重要原則。 </p><p>　　三、提高建筑施工管理創(chuàng)新的有效策略探析 </p><p>　　在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化發(fā)展就要提高建筑施工管理的有效性，那么具體創(chuàng)新策略如下所述。 </p><p

11、>　?。?）合理設(shè)計(jì)施工方案 </p><p>　　施工管理工作的綜合性相對比較強(qiáng)，因此，在工程施工之前一定要對工程所涉及到的各個(gè)專業(yè)進(jìn)行深入的了解，明確掌握各個(gè)專業(yè)工程施工的工序以及相互之間的較差和聯(lián)系，這樣在工程的施工方案中就可以綜合的對各個(gè)專業(yè)工程進(jìn)行管理。在工程施工之前，各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員要對圖紙進(jìn)行審核，對不理解的問題要及時(shí)進(jìn)行溝通和交流，如果是圖紙出現(xiàn)問題要及時(shí)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行改正。施工方案制定

12、完成之后要報(bào)請相關(guān)部門進(jìn)行審核，而實(shí)際的管理工作也以工程的實(shí)際施工狀況為準(zhǔn)靈活掌握。 </p><p>　　（2）強(qiáng)化施工質(zhì)量管理 </p><p>　　施工質(zhì)量的提高是施工管理工作開展的最終目標(biāo)，而施工質(zhì)量管理就是施工管理工作中的重要部分，施工質(zhì)量管理可以從以下幾個(gè)方面著手，第一，施工工藝技術(shù)管理。雖然施工工藝和技術(shù)相對較多，但是具體選擇何種施工技術(shù)是需要根據(jù)工程的實(shí)際情況而確定的，因此

13、，施工人員在工藝選擇時(shí)一定要對工程的技術(shù)要求進(jìn)行細(xì)致的分析。第二，施工材料管理。施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到了工程的施工質(zhì)量，因此，建筑施工管理工作要重點(diǎn)把握施工材料的管理，主要的管理方式是對施工材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，對于施工設(shè)備和器材要加強(qiáng)日常的使用管理和養(yǎng)護(hù)工作，以延長其使用壽命。 </p><p>　　（3）切實(shí)落實(shí)安全管理工作 </p><p>　　對于建筑施工來說，安全管理工作的落實(shí)主要可

14、以從兩個(gè)方面來進(jìn)行，第一，進(jìn)行安全意識教育。在工程施工中的很多實(shí)際操作者都是農(nóng)民工，他們的安全意識相對較薄弱，施工中總是不根據(jù)要求的工程工序而進(jìn)行造成安全危險(xiǎn)的出現(xiàn)，因此要提高安全意識。第二，加大投入，完善安全防護(hù)措施。對施工現(xiàn)場現(xiàn)有的安全防護(hù)器具進(jìn)行檢查，如果存在質(zhì)量問題要及時(shí)更換，如果欠缺安全防護(hù)措施要及時(shí)設(shè)置，并通過制度的形式把安全施工落到實(shí)處。 </p><p>　?。?）提升進(jìn)度管理力度 </p&

15、gt;<p>　　建筑施工進(jìn)度管理工作的開展應(yīng)該把工程經(jīng)濟(jì)效益同施工質(zhì)量結(jié)合起來，也就是說要科學(xué)合理的安排建筑施工的進(jìn)度，要在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上來提高施工速度。在施工之前，要對工程總量和各個(gè)部分的工程量進(jìn)行了解，并通過科學(xué)的方式預(yù)測工程進(jìn)度，同時(shí)，根據(jù)這一預(yù)測結(jié)果制定施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際施工就可以根據(jù)該計(jì)劃開展。 </p><p><b>　　結(jié)束語： </b></p

16、><p>　　本文主要從三個(gè)大的方向?qū)ㄖ┕す芾韯?chuàng)新的重要性、原則與應(yīng)對策略這一命題進(jìn)行了論述，其中簡要的提出了幾點(diǎn)管理創(chuàng)新工作中的問題，并相應(yīng)的提出了解決策略，但是工程特點(diǎn)不同，管理創(chuàng)新中可能存在的問題也就會(huì)不同，對應(yīng)的解決策略也會(huì)不同，這就需要在實(shí)際工作中不斷進(jìn)行歸納和總結(jié)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>

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