提升電力企業(yè)人力資源管理水平的思索

1、<p>　　提升電力企業(yè)人力資源管理水平的思索</p><p>　　摘要:近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得巨大的進(jìn)步，與之相對(duì)應(yīng)的，我國(guó)的電力行業(yè)也在不斷的發(fā)展著。在電力行業(yè)的發(fā)展中，電力企業(yè)的人力資源對(duì)于電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是十分關(guān)鍵的，它將決定著電力企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展方式，因此應(yīng)該得到足夠的重視?，F(xiàn)階段的電力企業(yè)的人力資源管理水平相對(duì)比較落后，企業(yè)的人力

2、資源管理還是停留在過(guò)去的認(rèn)識(shí)當(dāng)中，沒(méi)有將人看作是企業(yè)的最重要的資源，不符合現(xiàn)代社會(huì)強(qiáng)調(diào)人的中心和主體地位。因此，電力企業(yè)的人力資源管理水平要想提高，必須要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念和認(rèn)識(shí)，必須從思維上重視人的作用。只有這樣，才能最大限度的發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)的大發(fā)展。關(guān)鍵詞:電力企業(yè)；人力資源管理；提高水平；思索中圖分類(lèi)號(hào)：C962文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：一、前言現(xiàn)在是二十一世紀(jì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須要強(qiáng)調(diào)知識(shí)的作

3、用，強(qiáng)調(diào)人的重要。電力企業(yè)要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得大發(fā)展，掌握主動(dòng)，就必須要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，進(jìn)行人力資源管理的變革，大力提高電力企業(yè)人力資源的管理水平，充分發(fā)揮電力企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，科</p><p>　　三、電力企業(yè)人力資源管理提升思路及對(duì)策分析1．要提高對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)電力企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立人才第一的觀念，將人力資源管理看作企業(yè)的最重要的資源。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)的

4、人才發(fā)展規(guī)劃。特別要注重對(duì)于人才的創(chuàng)新，包括人才的管理創(chuàng)新，人才的機(jī)制創(chuàng)新等。將人才的能力作為做好企業(yè)人才管理工作的核心。電力企業(yè)還要不斷的引進(jìn)和吸收優(yōu)秀的人才，同時(shí)還要不斷的培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，大力提高人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。構(gòu)建員工多種職業(yè)發(fā)展通道，拓展各類(lèi)人才成長(zhǎng)空間；以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，建立有利于人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)能夠?qū)嵤┕景l(fā)展戰(zhàn)略、適應(yīng)創(chuàng)建國(guó)際一流電力公司所需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。2．適時(shí)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資

5、源配置伴隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)還存在不適應(yīng)以效益為核心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。經(jīng)營(yíng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員這三支隊(duì)伍，在企業(yè)中的重要性還沒(méi)有得到統(tǒng)籌兼顧，均衡配置。因此，電力企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持體制改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合、機(jī)制轉(zhuǎn)換與制度創(chuàng)新相統(tǒng)一，配套實(shí)施勞動(dòng)人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置。一是通過(guò)主輔分離、改制分流等政策的靈活運(yùn)用和細(xì)致實(shí)施，提高專(zhuān)業(yè)化程度和運(yùn)作效率，在突出主</p><p>　?。ǘ?/p>

6、加大人才吸收力度，努力改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。積極創(chuàng)造條件，在力所能及的情況下制定相關(guān)的優(yōu)惠政策。吸引有才華的有志青年積極參加公司的建設(shè)與發(fā)展，切實(shí)“把住人口”；積極鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷教育，達(dá)到崗位規(guī)范的要求。（三）開(kāi)展員工職業(yè)生涯管理。結(jié)合人才隊(duì)伍狀況的實(shí)際，組織員工進(jìn)行生涯設(shè)計(jì)，為培養(yǎng)人才、開(kāi)發(fā)人才、挖掘人才、使用人才，有計(jì)劃、有針對(duì)性地搞好員工個(gè)人發(fā)展，加強(qiáng)員工崗位能力建設(shè)提供基礎(chǔ)性依據(jù)。四、結(jié)束語(yǔ)電力企業(yè)的人力資源管理對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展

7、至關(guān)重要，因此，應(yīng)該在人力資源管理上提升管理水平，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的作用，促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]宋景東， 張鵬宇，李慶波. 電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策分析. 東北電力大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2008-10-15.[2]梁奕慶. 電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì).福建省電力有限公司首席人力資源管理師.中國(guó)電力報(bào).2011-06-15.[3]盧曉蓉，張峻瑞，黃海仙. 電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展方向中國(guó)

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9、管理――澳大利亞、新西蘭電力企業(yè)人力資源考察報(bào)告華東電網(wǎng)有限公司赴澳、新電力企業(yè)考察團(tuán). 國(guó)家電網(wǎng).2009-09-05. </p><p>　　[7]楊覺(jué)英，張軼婷. 淺析中小企業(yè)人力資源外包策略.全國(guó)第九屆企業(yè)信息化與工業(yè)工程學(xué)術(shù)會(huì)議論文集.2005-10-01. [8]張國(guó)初， 張一凡，陳平，歐陽(yáng)武. 面對(duì)21世紀(jì)的挑戰(zhàn)提高組織的人力資源管理水平.數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究.1995-03-15. </p&