機電設(shè)備安裝工程管理探索

1、<p>　　機電設(shè)備安裝工程管理探索</p><p>　　摘 要：機電設(shè)備安裝工程有工期短，專業(yè)性強、工程量大等特點，管理工作的好壞直接關(guān)系到機電建設(shè)工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。文章就目前機電設(shè)備安裝工程管理展開探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：機電設(shè)備 安裝工程 管理 </p><p>　　機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固

2、有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。本文針對機電設(shè)備的安裝工程管理作簡單介紹，并對此提出相應(yīng)的控制要點。 </p><p>　　一、機電設(shè)備安裝工程全程管理的主要任務(wù) </p><p>　　1.全程管理設(shè)計標(biāo)書 </p><p>　　工藝選擇和設(shè)備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本

3、經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程，對機電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商，與項目業(yè)主存在合同關(guān)系，作為合同的承包方有其自身利益所在，因此對設(shè)計商的整個設(shè)計過程、設(shè)計結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對設(shè)計方案選用的可行性（事前），設(shè)計的合理性（事中）及方案執(zhí)行的有效性（事后）進行控制，以保證各目標(biāo)在設(shè)計過程中受控。 </p><p>&

4、lt;b>　　2.組織論證 </b></p><p>　　工程招標(biāo)書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段，其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，項目業(yè)主必須對設(shè)計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M行審查論證。對招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、

5、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。 </p><p><b>　　3.設(shè)備制造管理 </b></p><p>　　設(shè)備設(shè)計與制造是機電設(shè)備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程，對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細的設(shè)備設(shè)計任務(wù)書，合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等，真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量

6、還是設(shè)備的詳細設(shè)計。 </p><p><b>　　4.現(xiàn)場安裝調(diào)試 </b></p><p>　　該階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段，具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計進行安裝調(diào)試，以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 </p><p>

7、;　　二、機電設(shè)施安裝工程的管理要點 </p><p>　　1.加強施工現(xiàn)場的巡察 </p><p>　　基于機電設(shè)備的安裝工程具有一定的獨特性，即管理人員的工作量相對少于土建管理，并且具有時段性，通常是一名工程師兼并管理多個項目，難以抽出較多的時間進行現(xiàn)場巡查，進而易于缺乏了解工程狀況而導(dǎo)致不良后果產(chǎn)生。對此，工程師應(yīng)定期到現(xiàn)場巡查，加以了解項目工程的施工進度、重點工序、部位及材料等環(huán)節(jié)

8、的控制，督促施工單位進行人員的技術(shù)交底，便于發(fā)現(xiàn)問題而及時處理問題，避免出現(xiàn)返工、浪費等情況，從而保證工程質(zhì)量的達標(biāo)。 </p><p>　　2.領(lǐng)會設(shè)計文件的具體要求 </p><p>　　切身領(lǐng)悟設(shè)計文件的要求，將其作為管理的重點，協(xié)助業(yè)主監(jiān)管工程項目，盡量如期完成業(yè)主委托的業(yè)務(wù)。唯有熟練掌握施工圖紙的設(shè)計意圖、工程特征、主要材料、設(shè)備、配件等要求，以及掌握關(guān)鍵部位的施工要求及安裝方式

9、等，才能很好督促施工單位是否按照施工圖紙，進而確保施工質(zhì)量。 </p><p>　　3.加強關(guān)注施工圖紙的會審 </p><p>　　安裝工程的質(zhì)量取決于工程的設(shè)計、設(shè)施、材料以及施工質(zhì)量，因此，施工圖紙的會審是確保安裝工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。負責(zé)管理安裝工程的工程師應(yīng)熟練掌握有關(guān)的國家規(guī)定，熟悉并了解地方的規(guī)范法規(guī)。工程師唯有十分熟悉設(shè)計及施工中的各項規(guī)定，才能很好指出設(shè)計圖紙的不足之處。

10、</p><p>　　三、機電設(shè)備安裝工程的管理內(nèi)容 </p><p>　　1.安裝工程投資的管理控制 </p><p>　　在管理的過程中，工程師對工程投資的控制包括：協(xié)助業(yè)主進行編制工程投資的控制目標(biāo)以及分年度的投資方案；依照合同規(guī)定開展現(xiàn)場的計量及簽認工作；對承包商呈交的資金流方案進行審查；受理索賠的申請，依據(jù)合同文件的規(guī)定開展索賠的調(diào)查及評價，明確延期進度的

11、賠償；認真審查及明確新增或變更項目的單價，若業(yè)主特別要求，應(yīng)申報業(yè)主獲得批準； 認真審查及核對承包商各月的計量報告，簽訂并發(fā)放工程款的支付憑證，設(shè)置支付臺賬，盡早和批準的資金流方案及工程量的報價單比較，便于發(fā)現(xiàn)其中的偏差而分析原因并及時上報業(yè)主。 </p><p>　　2.安裝進度的管理控制 </p><p>　　管理工程的工程師應(yīng)加強控制其的安裝進度，選擇有效可行的管理方法協(xié)助業(yè)主加強控

12、制安裝工程的進度。動態(tài)安裝的單位必須依照合同規(guī)定的工期及內(nèi)容，認真編寫整個安裝過程的計劃，并將安裝進度的網(wǎng)絡(luò)圖上報管理部門接受審批。將審批后的安裝進度的網(wǎng)絡(luò)圖及計劃作為安裝工程進度的控制根據(jù)?？刂瓢惭b工程進度的任務(wù)包括：仔細且嚴格審批承包商的整個施工過程；公正且客觀的處理關(guān)于承包人提出的工期索賠；通過參與或組織有關(guān)會議的方式加以協(xié)調(diào)施工進度，貫徹落實合同要求業(yè)主供應(yīng)的施工條件。 </p><p>　　3.安裝質(zhì)量

13、的管理 </p><p>　　3.1承包商的監(jiān)管。質(zhì)量控制是一項工程師在施工過程中最為常見且繁瑣的工作，應(yīng)把好承包商施工總過程的質(zhì)量監(jiān)督、審批關(guān)：監(jiān)管承包商的行為，嚴格審查承包商的施工技術(shù)、設(shè)計及質(zhì)量保障體系等；按照招投標(biāo)的文件及合同的規(guī)定要求，對承包商所選的分包商進行嚴格審查。 </p><p>　　3.2構(gòu)建機電設(shè)備安裝工程管理部門的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，檢查承包商有關(guān)的質(zhì)量保障體系，逐步健全

14、工程的質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。把好施工前技術(shù)報告的審批關(guān)；明確質(zhì)量檢驗的工作流程；以及審核相關(guān)工程質(zhì)量事件的處理報告等。 </p><p>　　4.機電設(shè)備的管理控制 </p><p>　　由于機電設(shè)施的質(zhì)量管理作為安裝質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，對此，機電設(shè)施至貨物驗收的工作則是一項異常關(guān)鍵的過程。參與驗收的工程師應(yīng)嚴格依照合同要求的質(zhì)量、數(shù)量進行驗收，禁止質(zhì)量不過關(guān)的機電設(shè)備入庫。此外，管理工程的工程師應(yīng)具