機電設(shè)備安裝工程管理探索_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  機電設(shè)備安裝工程管理探索</p><p>  摘 要:機電設(shè)備安裝工程有工期短,專業(yè)性強、工程量大等特點,管理工作的好壞直接關(guān)系到機電建設(shè)工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。文章就目前機電設(shè)備安裝工程管理展開探討。 </p><p>  關(guān)鍵詞:機電設(shè)備 安裝工程 管理 </p><p>  機電安裝是一個大概念,其涉及面很廣,學(xué)科跨度也很大,雖有它的固

2、有特征,但其通用性也很強。其施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段,直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。本文針對機電設(shè)備的安裝工程管理作簡單介紹,并對此提出相應(yīng)的控制要點。 </p><p>  一、機電設(shè)備安裝工程全程管理的主要任務(wù) </p><p>  1.全程管理設(shè)計標(biāo)書 </p><p>  工藝選擇和設(shè)備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本

3、經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設(shè)計商的整個設(shè)計過程、設(shè)計結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對設(shè)計方案選用的可行性(事前),設(shè)計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計過程中受控。 </p><p>&

4、lt;b>  2.組織論證 </b></p><p>  工程招標(biāo)書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設(shè)計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)<覍ζ溥M行審查論證。對招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、

5、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。 </p><p><b>  3.設(shè)備制造管理 </b></p><p>  設(shè)備設(shè)計與制造是機電設(shè)備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細的設(shè)備設(shè)計任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量

6、還是設(shè)備的詳細設(shè)計。 </p><p><b>  4.現(xiàn)場安裝調(diào)試 </b></p><p>  該階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計進行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 </p><p>

7、;  二、機電設(shè)施安裝工程的管理要點 </p><p>  1.加強施工現(xiàn)場的巡察 </p><p>  基于機電設(shè)備的安裝工程具有一定的獨特性,即管理人員的工作量相對少于土建管理,并且具有時段性,通常是一名工程師兼并管理多個項目,難以抽出較多的時間進行現(xiàn)場巡查,進而易于缺乏了解工程狀況而導(dǎo)致不良后果產(chǎn)生。對此,工程師應(yīng)定期到現(xiàn)場巡查,加以了解項目工程的施工進度、重點工序、部位及材料等環(huán)節(jié)

8、的控制,督促施工單位進行人員的技術(shù)交底,便于發(fā)現(xiàn)問題而及時處理問題,避免出現(xiàn)返工、浪費等情況,從而保證工程質(zhì)量的達標(biāo)。 </p><p>  2.領(lǐng)會設(shè)計文件的具體要求 </p><p>  切身領(lǐng)悟設(shè)計文件的要求,將其作為管理的重點,協(xié)助業(yè)主監(jiān)管工程項目,盡量如期完成業(yè)主委托的業(yè)務(wù)。唯有熟練掌握施工圖紙的設(shè)計意圖、工程特征、主要材料、設(shè)備、配件等要求,以及掌握關(guān)鍵部位的施工要求及安裝方式

9、等,才能很好督促施工單位是否按照施工圖紙,進而確保施工質(zhì)量。 </p><p>  3.加強關(guān)注施工圖紙的會審 </p><p>  安裝工程的質(zhì)量取決于工程的設(shè)計、設(shè)施、材料以及施工質(zhì)量,因此,施工圖紙的會審是確保安裝工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。負責(zé)管理安裝工程的工程師應(yīng)熟練掌握有關(guān)的國家規(guī)定,熟悉并了解地方的規(guī)范法規(guī)。工程師唯有十分熟悉設(shè)計及施工中的各項規(guī)定,才能很好指出設(shè)計圖紙的不足之處。

10、</p><p>  三、機電設(shè)備安裝工程的管理內(nèi)容 </p><p>  1.安裝工程投資的管理控制 </p><p>  在管理的過程中,工程師對工程投資的控制包括:協(xié)助業(yè)主進行編制工程投資的控制目標(biāo)以及分年度的投資方案;依照合同規(guī)定開展現(xiàn)場的計量及簽認工作;對承包商呈交的資金流方案進行審查;受理索賠的申請,依據(jù)合同文件的規(guī)定開展索賠的調(diào)查及評價,明確延期進度的

11、賠償;認真審查及明確新增或變更項目的單價,若業(yè)主特別要求,應(yīng)申報業(yè)主獲得批準; 認真審查及核對承包商各月的計量報告,簽訂并發(fā)放工程款的支付憑證,設(shè)置支付臺賬,盡早和批準的資金流方案及工程量的報價單比較,便于發(fā)現(xiàn)其中的偏差而分析原因并及時上報業(yè)主。 </p><p>  2.安裝進度的管理控制 </p><p>  管理工程的工程師應(yīng)加強控制其的安裝進度,選擇有效可行的管理方法協(xié)助業(yè)主加強控

12、制安裝工程的進度。動態(tài)安裝的單位必須依照合同規(guī)定的工期及內(nèi)容,認真編寫整個安裝過程的計劃,并將安裝進度的網(wǎng)絡(luò)圖上報管理部門接受審批。將審批后的安裝進度的網(wǎng)絡(luò)圖及計劃作為安裝工程進度的控制根據(jù)??刂瓢惭b工程進度的任務(wù)包括:仔細且嚴格審批承包商的整個施工過程;公正且客觀的處理關(guān)于承包人提出的工期索賠;通過參與或組織有關(guān)會議的方式加以協(xié)調(diào)施工進度,貫徹落實合同要求業(yè)主供應(yīng)的施工條件。 </p><p>  3.安裝質(zhì)量

13、的管理 </p><p>  3.1承包商的監(jiān)管。質(zhì)量控制是一項工程師在施工過程中最為常見且繁瑣的工作,應(yīng)把好承包商施工總過程的質(zhì)量監(jiān)督、審批關(guān):監(jiān)管承包商的行為,嚴格審查承包商的施工技術(shù)、設(shè)計及質(zhì)量保障體系等;按照招投標(biāo)的文件及合同的規(guī)定要求,對承包商所選的分包商進行嚴格審查。 </p><p>  3.2構(gòu)建機電設(shè)備安裝工程管理部門的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng),檢查承包商有關(guān)的質(zhì)量保障體系,逐步健全

14、工程的質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。把好施工前技術(shù)報告的審批關(guān);明確質(zhì)量檢驗的工作流程;以及審核相關(guān)工程質(zhì)量事件的處理報告等。 </p><p>  4.機電設(shè)備的管理控制 </p><p>  由于機電設(shè)施的質(zhì)量管理作為安裝質(zhì)量管理的基礎(chǔ),對此,機電設(shè)施至貨物驗收的工作則是一項異常關(guān)鍵的過程。參與驗收的工程師應(yīng)嚴格依照合同要求的質(zhì)量、數(shù)量進行驗收,禁止質(zhì)量不過關(guān)的機電設(shè)備入庫。此外,管理工程的工程師應(yīng)具

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