廣州科技型中小民企成長路徑研究與分析.pdf

1、作為中小型民營企業(yè)的所有者和經營者，企業(yè)的成長速度和持續(xù)發(fā)展無疑是其深刻關注的核心問題。 企業(yè)在經歷了創(chuàng)業(yè)初期的“業(yè)務增長驅動”發(fā)展階段之后，勢必要進入“效益增長驅動”的發(fā)展階段。要實現這種轉變，企業(yè)必須從初期以注重銷售的“粗放式管理”，進入中期的注重效益的“精細式管理”。只有通過這種轉變，企業(yè)才能實現持續(xù)的、穩(wěn)步的成長，并進而參與國際化競爭。 本文從宏觀環(huán)境因素分析了民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，也從行業(yè)環(huán)境因素分析了實例

2、即金捷訊公司所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。隨后通過采用數據、圖表等方式，進一步對實例公司的財務管理、物流管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面進行分析，總結出公司的競爭優(yōu)劣勢、所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。在這一基礎上，本文重點分析了公司實施以“業(yè)務增長驅動”為核心的“粗放式管理”，向以“效益增長驅動”為核心的“精細式管理”轉變的過程，并通過分析公司的失敗教訓和成功經驗，研究得出了公司快速成長的路徑和方法。 本文的緒論主要簡介選擇這一課題的

3、背景、研究這一課題意義、思路和方法；第一章分析了民營企業(yè)整體面臨的現狀和環(huán)境，并構建了一個框架來分析民營企業(yè)面臨的競爭及經營方面的機遇和挑戰(zhàn)；第二章將把實例公司放入第一章的框架中，來進行環(huán)境和競爭等分析；第三章將在第二章基礎上提出，實例公司經過了以“業(yè)務增長驅動”為核心的初創(chuàng)期之后，面臨的瓶頸和困難；第四章分析實例公司成功的實踐經驗，通過數據分析和數據建模，進一步歸納出適合大部分中小型民營企業(yè)的快速成長和持續(xù)發(fā)展模式；第五章在前述的基礎