淺析路橋施工管理存在的問題和對策

1、<p>　　淺析路橋施工管理存在的問題和對策</p><p>　　摘要：隨著市場經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，各級政府和群眾都已經(jīng)逐步意識到路橋交通的重要性，國家更是針對路橋工程建設投入大量資金，積極建設符合國家甚至國際水準的公路與橋梁等基礎性設施，以便滿足經(jīng)濟建設發(fā)展的需求。路橋施工更是關系到民生的頭等大事，路橋施工的管理工作，直接關系著國家資源和廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，因此，加強路橋施工項目的管理有著至

2、關重要的意義。本文主要就是針對路橋施工管理存在的問題和對策來進行分析。 </p><p>　　關鍵詞：路橋；施工管理；問題；對策 </p><p>　　中圖分類號：U448文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　公路橋梁的建設承載著國家的交通命脈，甚至關系到國家整體經(jīng)濟的發(fā)展。

3、隨著我國現(xiàn)代化建設的快速發(fā)展，橋梁的新建與改建任務愈加繁重，這就要求施工單位在保證建設工期的同時，更要保證橋梁建設的質量標準。 </p><p>　　1、路橋施工工程簡介 </p><p>　　1.1、路橋施工概述 </p><p>　　路橋工程一般工程量比較浩大，工程物料投入多，施工機械種類繁多，施工人員隊伍也十分龐大。尤其是現(xiàn)代化的大型路橋工程的施工現(xiàn)場，用車水

4、馬龍來形容毫不為過。而在具體的施工中，從施工原材料的購買與檢驗，到施工測量的控制，從施工方案的制定，到施工質量的管理，均表現(xiàn)出了非同一般的復雜。因此，加強路橋施工的綜合管理，是提高路橋施工水平的必由之路。 </p><p>　　1.2、路橋施工及其管理的特點 </p><p>　　路橋工程施工具有涉及面廣，施工程序繁瑣等特點。同時，它還要求達到極高的施工質量。因此，對其的綜合管理具有一定的

5、難度，需要建立綜合性的管理系統(tǒng)（包括成本控制子系統(tǒng)、進度控制子系統(tǒng)、質量控制子系統(tǒng)、安全控制子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)和文檔管理子系統(tǒng)）作為支持，將施工質量管理信息、資金投入與運作信息、施工安全信息、工程工期及施工進度等信息納為一體，全面的進行統(tǒng)籌管理。 </p><p>　　2、目前我國路橋施工管理中存在的主要問題探究 </p><p>　　2.1、施工現(xiàn)場的管理不夠規(guī)范 </p>

6、;<p>　　目前施工管理的目標是精細化管理，對施工過程做到全程控制。但是實際施工管理中，施工管理者素質高低不均，并不能完全按理論設計進行管理，導致管理上容易出現(xiàn)紕漏。路橋的整個實施過程都是在施工現(xiàn)場進行的，施工過程中的人財物也都會匯集于此。所以施工現(xiàn)場的管理對于整個工程的成敗至關重要。 </p><p>　　2.2、采購管理跟不上施工進度 </p><p>　　道路橋梁工程

7、具有一定的特殊性，物料投入種類較多，對原材料的質量層級要求比較高。而工程材料的質量是決定最終決定施工質量的關鍵因素之一。因此，在施工時必須對原材料的篩選及其質量檢測嚴格管理。但是，由于管理體制和管理方法上的問題，我國路橋工程的采購管理相對于施工進度出現(xiàn)了滯后的現(xiàn)象，不僅客觀上增大了施工投資，還大大拖延了施工進度。 </p><p>　　2.3、成本控制不嚴，浪費現(xiàn)象較多 </p><p>

8、　　施工管理的主要目的就是要合理地使用各種建筑材料，嚴格控制施工的成本，以保證工程的經(jīng)濟效益，施工的過程包括眾多個環(huán)節(jié)，只要有一個環(huán)節(jié)的施工不合理就有可能造成不必要的浪費。目前我國在路橋施工的項目管理中，存在著各種管理不善的環(huán)節(jié)，對于工程的成本預算沒有建立科學的評估體系進行評估，在施工的過程中也沒有相關的標準進行控制，各生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額把關不嚴，因此造成了很多人力、物力、財力的浪費。 </p><p>

9、;　　2.4、施工人員缺乏安全意識 </p><p>　　一般而言，路橋工程的施工比較龐大，涉及到的從業(yè)人員和各類施工設備也非常多。因此，能夠引發(fā)施工安全問題的因素的來源也非常廣。而施工工人面對如此復雜的施工安全形勢，安全作業(yè)意識卻十分缺乏，其主要集中在以下幾個方面：（1）施工環(huán)境惡劣，施工人員的安全防護不夠；（2）管理層對安全問題重視程度不足，施工安全管理人員自身職業(yè)素質不高；（3）缺乏高效的施工安全監(jiān)管設備；

10、（4）與路橋施工安全管理相關的法律法規(guī)不健全；（5）建筑物的施工設計有漏洞。這些問題長期存在于我國路橋建設行業(yè)，不僅造成了嚴重的生命財產(chǎn)損失，還在一定程度上阻礙了行業(yè)向前發(fā)展。 </p><p>　　3、加強路橋施工管理的對策 </p><p>　　3.1、建立健全相關的施工管理制度 </p><p>　　施工企業(yè)在路橋施工管理工作中，應該設置相應的施工管理制度。施

11、工管理制度使施工企業(yè)在進行路橋施工管理工作時有章有據(jù)，使路橋施工管理工作有條不紊地進行。在路橋施工管理工作中，如果出現(xiàn)問題，也能根據(jù)制度及時地進行處理。路橋施工管理制度應該包括路橋工程的審核制度、路橋工程的監(jiān)督制度等等。同時應將業(yè)績考核制度引入施工企業(yè)路橋施工管理制度中，激發(fā)路橋施工人員工作的積極性，監(jiān)督施工人員的工作，促進路橋施工管理工作地順利進展。 </p><p>　　3.2、提升技術水平，完善技術管理 &

12、lt;/p><p>　　路橋工程施工質量管理的方面包括施工材料采購的管理、施工進度及工期安排的管理、施工工序管理、資金運轉管理以及施工工程驗收管理等?？偟膩碚f，路橋工程質量管理是異常繁雜的。而加強路橋工程質量管理工作的首要步驟，便是提升管理技術水平，完善技術管理。而做到這一點，施工單位不僅需要大力對管理系統(tǒng)進行革新，還應當積極開發(fā)信息化的管理系統(tǒng)，將各方面均統(tǒng)一到這一管理系統(tǒng)中，從而提高質量管理水平。 </p&

13、gt;<p>　　3.3、有效控制施工的成本，提高工程的整體效益 </p><p>　　追求最大效益是每一家路橋施工企業(yè)都夢寐以求的。只有提高效益才能提高路橋施工企業(yè)的核心競爭力，在激烈的競爭中立于不敗之地。應該認識到的是絕對不能為了控制成本而刻意壓低成本，那樣將給工程帶來極大隱患，甚至導致整個工程失敗。筆者認為可以從以下幾個方面進行成本控制： </p><p>　?、倏茖W規(guī)

14、劃，合理預算。在進行工程預算之前要備齊工程相關資料，以確保所做預算的準確性，這就可以使預算的結果與實際施工時工程的費用十分接近。這樣就可以在施工前了解工程的盈虧平衡點，以保障各項決策的精準。②把好進貨渠道關，只選合格的供應商。對于一些小的供應商，他們可能給你一個極低的價格，但是他們給你的材料都是劣質的，最后一旦工程出現(xiàn)嚴重質量問題，受損失的最終還是你。因此在進貨之前一定要謹慎選擇供應商，先選擇質量好的幾家，然后在同質的情況下再比價。只有

15、這樣，才能保證材料安全。③應用新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術以降低施工成本。選用已經(jīng)被科學證明了的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術有的時候可以事半功倍，大大降低施工成本，大大縮短工期。④協(xié)調好各部門各工序之間的銜接。對工程的施工計劃進行細分化，合理調配人財物料，確保每個工序齊頭并進，確保各工序之間有效地進行銜接，工序發(fā)生沖突時要保證次要工序給主要工序讓路，非關鍵工序給關鍵工序讓路。 </p><p>　　3.4、培

16、養(yǎng)質量和安全意識 </p><p>　　工程質量是工程成果的重要體現(xiàn)，對于路橋工程更是涉及社會責任的大事。要加強質量教育，明確保質保量的重要意義。近幾年，路橋工程出現(xiàn)殘次的事件屢見不鮮，給社會帶來極壞影響，造成許多悲劇事件。對此企業(yè)要深刻反省，嚴把質量關是企業(yè)的長久生存之道。有必要統(tǒng)一企業(yè)內部的質量意識。在施工現(xiàn)場，安全是施工現(xiàn)場的重要管理內容。除了管理機制上的完善外，還要加強管理人員和施工人員的安全意識。安全問

17、題無小事，而且安全問題往往出現(xiàn)在忽視的地方。要經(jīng)常的組織安全教育，使員工將安全明確于心，切實的保障安全生產(chǎn)建設。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　路橋施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，要想使施工管理取得明顯成效，就必須加強對施工建設的各個環(huán)節(jié)的質量控制，不僅要提高施工技術水平，提升施工中克服技術難題的能力，還必須建立一個良好的管理體系，加強

18、各部門人員的溝通，從而營造良好的工作氛圍，增強整體的凝聚力，以達到保證路橋施工質量的目的。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]張永平.探討路橋施工管理存在的問題[J].黑龍江科技信息,2012,35:128. </p><p>　　[2]陳旭舟.淺析路橋施工管理中存在的問題及對策[J].建材技術與應用,