武漢某新能源研究所電氣施工組織

1、<p>　　目 錄</p><p>　　第 一 章 施工組織設計概述………………………………………………………………1</p><p>　　1.1 工程概況…………………………………………………………………………………1</p><p>　　1.2 施工組織管理……………………………………………………………………………2&l

2、t;/p><p>　　1.3 項目管理組織體系………………………………………………………………………3</p><p>　　1.4 施工項目經(jīng)理部主要管理人員職責……………………………………………………3</p><p>　　1.5 臨時設施的配置…………………………………………………………………………6</p><p>　　第 二 章 施工管

3、理…………………………………………………………………………6</p><p>　　2.1 施工管理概述……………………………………………………………………………6</p><p>　　2.2 工程質(zhì)量保證措施………………………………………………………………………7</p><p>　　2．3 施工進度及工期保證措施……………………………………………………………15&

4、lt;/p><p>　　2.4 施工生產(chǎn)安全管理保證措施……………………………………………………………17</p><p>　　2.5 文明施工、標化管理保證措施…………………………………………………………19</p><p>　　2.6 與土建施工的協(xié)調(diào)配合…………………………………………………………………20</p><p>　　2.7 與甲

5、供設備供貨商的協(xié)調(diào)配合…………………………………………………………21</p><p>　　2.8 與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合………………………………………………………21</p><p>　　2.9 防冶通病的技術措施……………………………………………………………………22</p><p>　　第 四 章 強電施工方案………………………………………………………

6、……………23</p><p>　　4.1 工藝流程…………………………………………………………………………………23</p><p>　　4.2 電氣安裝主要施工工藝…………………………………………………………………24</p><p>　　4.3 電氣安裝主要質(zhì)量控制點………………………………………………………………36</p><p>

7、　　4．4電氣安裝各分項、檢驗批工程質(zhì)量要求及電氣通病的預防措施……………………37</p><p>　　第 五 章 弱電工程施工方案………………………………………………………………41</p><p>　　5.1 弱電工程概述……………………………………………………………………………41</p><p>　　5.2 工藝流程…………………………………………………

8、………………………………41</p><p>　　5.3 弱電橋架施工工藝………………………………………………………………………42</p><p>　　5.4 弱電配管施工工藝………………………………………………………………………42</p><p>　　5.5 消防報警系統(tǒng)……………………………………………………………………………43</p>&l

9、t;p>　　5.6 火災報警系統(tǒng)調(diào)試………………………………………………………………………45</p><p>　　第 六 章 冬、雨季施工措施………………………………………………………………46</p><p>　　第 七 章 成品保護措施……………………………………………………………………47</p><p>　　第 一 章 施工組織設計概述<

10、/p><p><b>　　1.1 工程概況</b></p><p>　　1、工程名稱：**新能源研究所及配套服務中心/A樓（展示中心）</p><p><b>　　2、工程地點：**</b></p><p>　　3、建設單位：**投資有限公司</p><p>　　4、設計單位：*

11、*建筑設計（集團）有限公司</p><p>　　5、工程簡介：本工程位于建筑面積：5160㎡。結構層數(shù)、高度：地上二層，高度約20.4米，工程施工范圍：強電系統(tǒng)（動力配電、照明配電、防雷接地），弱電工程（綜合布線系統(tǒng)；安保監(jiān)控系統(tǒng)；消防報警系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；公共廣播系統(tǒng)）。 </p><p>　　6、工程主要功能、特點：</p><p&g

12、t;　　1）由設置在地下車庫的1#變配電間，提供兩路相對獨立的380V電源供電。供電電壓為：三相 AC 35kV。使用電壓：電力部分為：三相 AC 380V，照明部分為：單相 AC 220V。負荷等級：消防負荷，展覽用電，客梯等為二級負荷；其余的為三級負荷。按二類防雷建筑物考慮，利用建筑屋面避雷針和避雷網(wǎng)格相結合作為接閃器，接地型式采用 TN-C-S 系統(tǒng)，在進戶處做重復接地。當保護導體和中性導體分開后不再合并,且中性導體不再合并。&l

13、t;/p><p>　　2）本工程采用控制中心報警系統(tǒng)形式，消防總控中心設在B樓消防安保中心內(nèi)。采用集中報警系統(tǒng)形式，A樓一層設消防報警控制分中心，設火災自動報警集中報警主機，地下車庫設區(qū)域報警控制器，報警主機均預留與二期報警主機聯(lián)網(wǎng)接口。</p><p>　　本子項為火災自動報警系統(tǒng)二級保護對象。 </p><p>　　確認火災發(fā)生后，應啟動著火的防火分區(qū)及

14、其上下相鄰的防火分區(qū)的消防廣播。</p><p>　　確認火災發(fā)生后，應切斷本層及上、下層的非消防電源并點亮應急照明。</p><p>　　確認火災發(fā)生后，或水流指示器、濕式報警閥、壓力開關動作后，啟動噴淋泵，并將其信號返回至消防控制中心。</p><p>　　確認火災發(fā)生后，所有電梯迫降至底層，并將其信號返回至消防控制中心。。</p><p&g

15、t;　　火災報警后，應停止本層及上、下層的所有空調(diào)系統(tǒng)的送風風機，并將其信號返回至消防控制中心。</p><p>　　3）本工程弱電子系統(tǒng)包括：綜合布線系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)，安全防范系統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)。 有線電視系統(tǒng)負責主干線，綜合布線系統(tǒng)僅預留干線管路,</p><p><b>　　綜合布線系統(tǒng) </b></p><p>　　本工程設數(shù)字程控交

16、換機與網(wǎng)絡交換機。 語音與數(shù)據(jù)網(wǎng)絡設備設在地下車庫通信機房。 本工程綜合布線系統(tǒng)水平布線均采用六類非屏蔽雙絞線 UTPcat6－4。 單雙口語音或數(shù)據(jù)終端插座出線盒均為下沿距地 0.3m 暗裝。 </p><p><b>　　有線電視系統(tǒng) </b></p><p>　　本工程有線電視系統(tǒng)采用 860MHz 雙向鄰頻傳輸系統(tǒng)，所有設備滿足雙向傳輸需要，用戶終端電平滿足

17、64±4 dB。 有線電視系統(tǒng)分支線路采用 RG6 同軸電纜。 雙向放大器及分配器、分支器安裝于電視分接箱內(nèi)。 帶放大器電視分接箱弱電間內(nèi)下沿距地 1.3m明裝；不帶放大器電視分接箱弱電間內(nèi)下沿距地 2.2m明裝；有線電視終端插座 下沿距地 0.3m 暗裝。 各分支器空余端口均須加裝 75Ω 終端負載電阻。 </p><p><b>　　公共廣播系統(tǒng)</b></p>

18、<p>　　本工程設公共廣播系統(tǒng)，系統(tǒng)在火災、地震或其它意外情況時能進行緊急事故廣播。系統(tǒng)設公共廣播主機、傳聲器、功率放大器、 揚聲器等設備。公共廣播系統(tǒng)設在一層安保監(jiān)控中心。緊急廣播系統(tǒng)傳輸線路采用100V定電壓傳輸系統(tǒng)。揚聲器采用額定功率為3W的吸頂式揚聲器或壁掛式揚聲器。 壁掛式揚聲器下沿距地2.4m明裝。 揚聲器回路應同相位連接。 </p><p><b>　　安全防范系統(tǒng) </

19、b></p><p>　　本工程安全防范系統(tǒng)包括出入口控制系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、無線巡更系統(tǒng)。安保監(jiān)控中心設在B 樓。在一層設安保監(jiān)控分中心。</p><p><b>　　視頻監(jiān)控系統(tǒng)： </b></p><p>　　本工程監(jiān)控系統(tǒng)攝像機均由安?？刂浦行慕y(tǒng)一供電，供電電源：AC220V，設專用電源變壓器，攝像機使用電源為 A

20、C24V。 攝像機視頻線采用 SYV-75-5，電源線RVV-2*2.5，控制線采用 RVV-3*2.5。 彩色室內(nèi)攝像機下沿距地 2.4m 明裝. </p><p>　　出入口控制系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)： </p><p>　　本工程安全防范系統(tǒng)在樓層預留出入口控制系統(tǒng)與入侵報警系統(tǒng)控制模塊，殘疾人衛(wèi)生間設緊急求助按鈕，衛(wèi)生間門口設聲光報警器。</p><p>　　1

21、.2 施工組織管理</p><p>　　根據(jù)本工程的施工特點，我公司根據(jù)項目部的組織原則精選了一批有相關施工經(jīng)驗的施工人員，組建成一個精干高效的項目班子，實行項目經(jīng)理負責制、專業(yè)施工員責任制、以項目經(jīng)理為指揮中心，對工程進行有效地全過程的控制。</p><p>　　1.3 項目管理組織體系</p><p>　　1.4 施工項目經(jīng)理部主要管理人員職責</p>

22、;<p>　　根據(jù)我公司的管理制度和工程的施工要求，明確各主要管理人員的崗位職責，以滿足現(xiàn)場施工、技術、工程進度、勞動力、材料供應、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、材料設備管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)：</p><p>　　1. 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人，受法定代表人的委托，對項目和施工負有全過程、全方位的職責，其主要職責有：</p><p>　?。?）認真貫

23、徹國家和上級有關方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目正常運轉，對安裝工程的安全、質(zhì)量、進度與經(jīng)濟負全責。</p><p>　?。?）為本單位在施工項目現(xiàn)場的全權負責人，負責指揮本工程項目的施工，行使其管理職能，協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、土建單位、政府有關職能部門等各方面的關系，確保工程的順利進行。</p><p>　?。?）負責組

24、建項目部，配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建立本項目的工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。</p><p>　?。?）對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織經(jīng)濟責任指標的下達和監(jiān)督管理、考核驗收。并定期或不定期組織質(zhì)量、安全、文明檢查。</p><p>　　（5）根據(jù)公司工程部的要求按時組織編制年（季）度施工生產(chǎn)計劃。</p><p&g

25、t;　　2. 項目副經(jīng)理：項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的得力助手，對工程進度、質(zhì)量、安全和文明施工、成本控制負主要責任，其主要職責為：</p><p>　?。?）根據(jù)施工進度要求，落實項目所需的人力、資金、物資、機具、設備等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程的施工程序，定時召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等工程例會。</p><p>　　（2）認真協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包等單位的關系，及時提出施工中的各工程碰頭

26、的問題，督促有關單位及時解決。</p><p>　　（3）做好現(xiàn)場的文明標化工作，對現(xiàn)場標化、衛(wèi)生、文明負責，督促有關人員履行崗位工作職責。</p><p>　　（4）對施工中出現(xiàn)的問題及時向項目經(jīng)理匯報，并作出相應的應急處理。</p><p>　　3. 項目技術負責人：項目技術負責人主要對工程建設中的技術和質(zhì)量負責，指導并督促各專業(yè)工種運用先進的施工技術，是工程能

27、否保質(zhì)按期完成的關鍵人員之一，其主要的職能有：</p><p>　　（1）負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。</p><p>　　（2）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設計、建設、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。</p><p>　?。?）組織施工方案的編

28、制，待上級審批后組織實施，并定期檢查施工方案的實施情況。配合和督促各專業(yè)施工員做好技術交底工作。工程竣工后，組織項目技術人員對竣工圖的繪制和竣工資料的匯編。</p><p>　?。?）監(jiān)督預檢、隱蔽工作的實施和執(zhí)行；配合公司對項目的質(zhì)量檢查，定期組織各專業(yè)施工員進行質(zhì)量檢查，并監(jiān)督質(zhì)量整改工作。</p><p>　　（5）處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時向公司總工程師報告

29、并在總工程師的領導下具體處理本工程的質(zhì)量問題。</p><p>　?。?）開展新技術、新工藝的推廣工作，針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能，認真研究，反復推敲，確定具體實施措施，解決施工難題。</p><p>　?。?）組織開展技術培訓，不斷提高職工的技術素質(zhì)。</p><p>　　4. 專業(yè)施工員：各專業(yè)施工員在項目經(jīng)理部的直接領

30、導下，負責各自專業(yè)的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全與文明，是專業(yè)施工的直接指揮者，其主要職責有：</p><p>　?。?）在項目經(jīng)理和技術負責人的領導和幫助下編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術措施。</p><p>　　（2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收、整理交工資料、繪制竣工圖及竣工結算等。</p><p>　

31、　（3）做好施工班組任務及技術交底，把好材料、設備、成品、半成品質(zhì)量關，并力求降低消耗。</p><p>　?。?）定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。</p><p>　?。?）不得安排無證人員進行特種作業(yè)，參加項目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查，并負責督促本專業(yè)問題的整改。</p><p>　　5.

32、 質(zhì)量檢查員：質(zhì)量檢查員在技術負責人的領導下，由各專業(yè)施工員的配合對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，是工程能否優(yōu)質(zhì)完成的關鍵因素之一。</p><p>　?。?）配合技術負責人和專業(yè)施工員進行圖紙會審、施工方案的編制、技術交底、員工培訓工作。</p><p>　?。?）負責組織工程質(zhì)量檢查，開展全面質(zhì)量管理活動，對質(zhì)量問題進行原因分析，并督促施工班組進行質(zhì)量整改。</p><p>

33、;　?。?）對施工中的關鍵質(zhì)量控制點，進行現(xiàn)場把關，確保每道工序均符合質(zhì)量要求。</p><p>　?。?）配合材料員做好材料質(zhì)量工作，配合專業(yè)施工員做好設備開箱檢查。</p><p>　　6. 安全管理、文明監(jiān)督員：安全是項目能否順利進行的保障，文明施工是項目管理水平的體現(xiàn)，所以安全管理、文明監(jiān)督員在項目中也有非常重要地地位。其主要職責有：</p><p>　?。?/p>

34、1）根據(jù)公司相關制度及現(xiàn)場施工情況，編制有針對性的安全管理制度，貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。</p><p>　?。?）參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全

35、生產(chǎn)具體情況。</p><p>　　（3）配合公司安全檢查，組織項目安全檢查，查找消防安全隱患，并做好安全檢查臺賬。</p><p>　?。?）組織項目安全活動，定期對員工進行有針對性的安全教育與培訓。</p><p>　?。?）負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。</p><

36、p>　　（6）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結經(jīng)驗教訓，防止類似事故重復發(fā)生。</p><p>　?。?）配合項目經(jīng)理和專業(yè)施工員編制相關項目文明施工管理措施。</p><p>　　（8）配合各專業(yè)施工員對現(xiàn)場文明施工的管理，嚴禁施工中的不文明行為，如：隨地便溺、亂倒建筑垃圾、不注意成品保護、影響醫(yī)院的正常工作秩序等不良行為。</p><p>　　（9）

37、做好環(huán)境保護工作，確保工程施工期間對工地周圍的古木、居民、道路及其他公共設施的保護。材料和設備進出場既要注意不得影響周圍環(huán)境，又要注意不得影響道路的交通。</p><p>　　7. 設備材料員：設備材料員是否稱職直接影響到項目能否順利且按期保質(zhì)地進行，同時也直接影響項目的成本控制，其主要職責有：</p><p>　　（1）根據(jù)工程進度、材料計劃及時進行材料的采購。</p>&

38、lt;p>　?。?）負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程，并向專業(yè)施工員提交有關的材料質(zhì)量證明書，以便向監(jiān)理進行材料報驗。</p><p>　?。?）如實、詳盡地建立設備材料臺賬，并及時上報項目部，以便成本核算。</p><p>　?。?）負責對設備和材料的保管、并注意在保管中不得使設備和材料發(fā)生變質(zhì)和損壞。</p><p

39、>　　8. 專業(yè)施工班組長：各專業(yè)班組長是施工任務的執(zhí)行者和基層的直接領導者，他直接影響各作業(yè)點的進度、質(zhì)量、安全及成本控制，所以項目部應積極發(fā)揮各施工班長的主動性，確保各施工作業(yè)點的順利進行。</p><p>　?。?）帶領班組成員接受各專業(yè)施工員的指揮，負責分配作業(yè)任務，并帶領他們進行正常的施工作業(yè)，力爭迅速、準確。</p><p>　?。?）認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，

40、每天上班前對作業(yè)人員根據(jù)當天的作業(yè)內(nèi)容進行安全交底，及時檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，并有權拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。</p><p>　?。?）要確保對本班組的作業(yè)內(nèi)容質(zhì)量優(yōu)良，根據(jù)施工員的技術交底內(nèi)容對班組成員進行技術交底，并在組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。對關鍵環(huán)節(jié)申請施工員和質(zhì)量檢查員進行質(zhì)量復查，并積板配合項目部的質(zhì)量檢查。同時在施

41、工中如發(fā)現(xiàn)不合格的設備和材料應及時向施工員匯報，并不得擅自將不合格的設備和材料使用在工程中。</p><p>　　（4）同時各專業(yè)班長督促班組成員要文明施工，不得出現(xiàn)有違背項目相關規(guī)章制度的行為。</p><p>　　（5）積極配合項目部進行安全和技術教育。</p><p>　　1.5 臨時設施的配置</p><p>　　臨時設施的布置根據(jù)標

42、化工地的要求，由土建統(tǒng)一安排，但根據(jù)現(xiàn)場情況及施工需要，安裝臨時設施計劃作如下安排：</p><p><b>　　1、辦公室1間；</b></p><p>　　2、貴重物品、零星物品、職工工具倉庫1間；</p><p>　　3、危險品倉庫1間；</p><p><b>　　4、材料堆場1個；</b>

43、</p><p>　　注：職工宿舍、辦公室、倉庫、堆場和職工工具房具體由土建統(tǒng)籌安排。</p><p>　　第 二 章 施工管理</p><p>　　2.1 施工管理概述</p><p>　　優(yōu)質(zhì)的管理是工程得以順利進行的前提和保證，在我們的項目管理中應特別注意工程質(zhì)量、施工工期、施工安全、文明施工、標準化管理以及在本工程施工中可能出現(xiàn)的問

44、題和對本工程施工中的重點、難點和通病進行分析，并采取有針對性的管理措施，從而確保工程的質(zhì)量、工期和文明施工。</p><p>　　2.2 工程質(zhì)量保證措施</p><p>　　“質(zhì)量第一、顧客滿意”是我公司的質(zhì)量方針，目前建筑安裝市場異常激烈，而質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，沒有很好的質(zhì)量，良好的信譽，企業(yè)就無從生存，更談不上發(fā)展，所以“以質(zhì)量經(jīng)營，求企業(yè)發(fā)展”是我們的目標。同樣對施工項目而言，如

45、果不注意施工質(zhì)量，而引起不必要的返工，自然也就不能保證項目和公司的利益，同時也辜負業(yè)主乃致社會的期望。為了這一共同的目標，經(jīng)過努力，我們堅信，我們將會給業(yè)主一個滿意的答卷。</p><p>　　1.建立質(zhì)量保證體系</p><p>　　只有建立完善的質(zhì)量體系，并嚴格按質(zhì)量體系運行并對項目施工進行有效的控制，才能確保工程質(zhì)量得以全面的提高。</p><p>　　（1）

46、公司經(jīng)理：對公司所有工程的質(zhì)量負責，督促工程部在生產(chǎn)要素方面全力配合項目部；督促技術部給予項目部技術上的指導和監(jiān)督；督促質(zhì)管處對項目進行質(zhì)量檢查，并監(jiān)督整改。</p><p>　?。?）公司工程部：是公司質(zhì)量管理的主要責任部門，定期或不定期對項目進行質(zhì)量檢查，提出整改意見，并監(jiān)督整改；對項目的施工技術難題，協(xié)同公司技術部給予積積的配合，并組織相關技術人員給項目組質(zhì)量培訓，努力克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。</

47、p><p>　?。?）項目部：工程質(zhì)量的直接管理者，也是工程質(zhì)量管理的關鍵因素，應嚴格按圖施工，執(zhí)行國家規(guī)范和公司的相關規(guī)定，調(diào)動項目的一切積極因素，嚴格管理，確保施工質(zhì)量。</p><p>　?。?）項目質(zhì)量員：配合項目經(jīng)理進行質(zhì)量管理，定期或不定期組織項目質(zhì)量檢查，每天在施工現(xiàn)場進行質(zhì)量巡查，配合公司的政府質(zhì)檢部門進行質(zhì)量檢查，并督促質(zhì)量整改工作。</p><p>

48、　?。?）設備材料組：配合項目施工員和質(zhì)檢員設備開箱檢查和負責設備保管，對常用的材料進行質(zhì)量檢查，把好材料質(zhì)量的第一道關，并負責材料的保管，不使其變質(zhì)。</p><p>　?。?）各專業(yè)施工員：認真研究各專業(yè)的施工圖，根據(jù)國家規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系，在項目質(zhì)檢員的指導下根據(jù)工程實際情況編制有針對性的專業(yè)施工方案和作業(yè)指導書。根據(jù)施工進度對作業(yè)班組進行技術交底和培訓，同時對工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，并配合項目質(zhì)量員和公

49、司質(zhì)檢處的質(zhì)量檢查。</p><p>　?。?）專業(yè)作業(yè)班組：是工程質(zhì)量的直接控制者，根據(jù)專業(yè)施工員的技術交底，結合現(xiàn)場情況進行規(guī)范化的施工，根據(jù)需要進行質(zhì)量自檢和互檢，并根據(jù)各專業(yè)檢查結果進行整改，從而提高工程質(zhì)量。</p><p><b>　　2.建立質(zhì)保體系</b></p><p>　　建立質(zhì)保體系，嚴格執(zhí)行我集團公司頒發(fā)的各項質(zhì)量文件。

50、</p><p>　　3.建立“全過程、全方位、全人員”的質(zhì)量管理體系</p><p>　　全過程：是指從中標—施工準備—工程施工—工程竣工—工程保修</p><p>　?。?）中標前：根據(jù)招標圖、國家規(guī)范、公司質(zhì)量管理體系并結合我公司類似工程的施工經(jīng)驗編制技術標。</p><p>　?。?）施工準備：如蒙中標，我公司將根據(jù)本工程施工特點編制

51、詳盡的質(zhì)量計劃、各專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書和設備材料管理措施，并組織員工進行質(zhì)量培訓，以確保工程質(zhì)量。</p><p>　?。?）工程施工：這是工程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，各級質(zhì)量管理層和作業(yè)人員應嚴格按設計、國家、行業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導書進行施工，并按事先制定的質(zhì)檢程序進行質(zhì)量控制、檢查和整改工作。</p><p>　　（4）工程竣工：準備好相關施工資料，接受政府部門的質(zhì)量檢查和工程移交工作。&

52、lt;/p><p>　　（5）工程保修：工程竣工后，作為質(zhì)量管理工作并沒有結束，我公司將負責為業(yè)主培訓相關操作人員，并在保修期內(nèi)安排相關技術人員負責工程維護，保修期滿后，我公司也將隨時為業(yè)主提供技術方面的服務。</p><p>　　為了便于有效的控制施工過程的質(zhì)量，根據(jù)安裝工程施工的性質(zhì)和特點，將施工過程劃分為：一般過程、關鍵過程、特殊過程。</p><p><b

53、>　　一般過程的控制</b></p><p>　　1）一般過程是指制造、作業(yè)工藝簡單的過程，其分項工程包括一般設備和管道、空調(diào)、電氣的安裝工程及防腐保溫工程等。</p><p>　　2）一般過程受控的條件：按計劃配備合格的人員、滿足施工要求的機械設備、鑒定合格的計量器具和試驗設備、驗證合格的材料、有效的施工文件，合適的操作環(huán)境。</p><p>　

54、　3）此類過程的施工有工程項目施工技術人員提供必要的施工文件，進行詳細的書面交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標準的要求進行操作。在過程操作及質(zhì)量控制中，作業(yè)人員要堅持開展“三工序”活動，及“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。</p><p>　　4）過程檢驗由施工技術人員按本公司《質(zhì)量手冊》中“檢驗和試驗程序”組織進行。班組設兼職質(zhì)檢員，負責班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班

55、組的每個操作者對自己的工作質(zhì)量隨時進行自檢。</p><p>　　5）工序交接堅持專檢，合格后才能進行下道工序的施工，專檢由項目專職質(zhì)檢員負責，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好紀錄。對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關人員限期整改。</p><p><b>　　關鍵過程控制</b></p><p>　　6

56、）關鍵過程指對本工程起決定作用的過程，包括進口設備的安裝、水泵房、電氣調(diào)試及消防工程的安裝調(diào)試等。</p><p>　　7）關鍵過程的文件控制按本公司《質(zhì)量手冊》中“文件和資料子程序”執(zhí)行，再分項工程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標準等技術文件外，還需專門的工藝文件或作業(yè)指導書，明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設備和器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。工藝文件和作業(yè)指導書，由項目部經(jīng)理和技術負責人組織

57、編制、收集、整理，施工技術人員向作業(yè)人員進行書面交底，并在施工過程中指導、監(jiān)督工藝文件及作業(yè)指導書的執(zhí)行。</p><p>　　8）施工過程中項目經(jīng)理指定設備員負責施工機械設備管理，并組織維護和保養(yǎng)，以保持過程能力。</p><p><b>　　特殊過程控制</b></p><p>　　9）特殊過程及過程的結果不能通過其后的檢驗和試驗完全驗證的

58、過程，根據(jù)本工程施工的現(xiàn)狀，焊接為特殊過程。焊接作業(yè)前，項目經(jīng)理要求技術負責人組織各專業(yè)技術人員和質(zhì)檢員對作業(yè)人員資格、作業(yè)工藝措施、設備狀況等進行認可，并做好記錄。質(zhì)檢部門要核定從事特殊項目操作人員的崗位是否有效，且所從事的操作內(nèi)容是否相符，禁止無證上崗操作。</p><p>　　全方位：要提高工程質(zhì)量，必須全方位對工程進行控制，根據(jù)本工程特點，我們尤其要下列部位進行控制：</p><p&g

59、t;　　注：關鍵施工部分的檢驗由項目技術負責人組織進行</p><p>　　全人員：“質(zhì)量以人為本”，質(zhì)量管理歸根結底是人的管理，只有各層質(zhì)量管理人員和施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識和技術水平得以提高，工程質(zhì)量才有保障，為了提高作業(yè)人員的積極性，在施工項目中開展QC（質(zhì)量評比）活動，讓所有的施工人員均參加QC活動，并及時進行總結和分析，讓項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)不斷地前進和提高。</p><p>

60、;　　4.建立完善的“四檢制”</p><p>　　“四檢制”是確保工程質(zhì)量的最基礎工作，也是當前工程質(zhì)量管理最薄弱的環(huán)節(jié)，要搞好“四檢制”，項目部必須根據(jù)本工程的具體情況，按種、工序制定實施細節(jié)，并在技術交底時納入交底文件中，由專人組織實施。</p><p>　?。?）自檢制度：班組及操作者的自我把關，保證向下道工序交付合格產(chǎn)品（工程）的制度。</p><p>　

61、　（2）互檢制度：操作者之間互相進行質(zhì)量檢查，其形式主要有：班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等。</p><p>　?。?）交接檢查制度：前后工序或作業(yè)班組之間進行的交接檢查，一般應由施工員組織進行。</p><p>　?。?）分部、分項工程檢查制度：由公司質(zhì)檢處負責進行，對每個分部、分項工程的測量定位、放線、翻樣、施工質(zhì)量以及所用的材料、半成品、成品的施工質(zhì)量，進行逐項的檢驗，及時

62、糾正偏差，解決問題，各施工員應做好檢驗的原始記錄。</p><p>　　附：針對于本工程分部、分項工程質(zhì)量檢驗方法：</p><p><b>　　電氣安裝</b></p><p><b>　　弱電、自控工程</b></p><p>　　5.原材料、設備、成品和半成品的監(jiān)管措施</p>

63、<p>　　工程材料和設備是安裝工程的基礎，對工程材料和設備的供、管、用將直接影響工程建設的質(zhì)量、安全、進度和成本，因此作為施工單位，應特別加強材料和設備的管理。</p><p>　?。?）設備、和材料的采購：選購有信譽廠家的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量基本上就有了保證，所以我們在選購設備和材料時：</p><p>　　①甲供設備：根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗配合業(yè)主進行設備的選購，核定相關的技術參數(shù)

64、，選定質(zhì)優(yōu)價廉的設備。</p><p>　?、谝夜┰O備：首先根據(jù)我公司的經(jīng)驗，選取若干有實力、有信譽的企業(yè)的廠品提供業(yè)主參考，并根據(jù)業(yè)主的意見進行設備選定。</p><p>　?、鄄牧瞎菏紫冗x購投標書上指定品牌的材料，如有質(zhì)量更優(yōu)、性能更好的材料，則向業(yè)主和監(jiān)理提出更改申請，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意后方可更改。同時對于設計中不合理的材料選用，則同樣向業(yè)主和監(jiān)理提出。</p>&

65、lt;p>　?、茉O備和材料采購時，必須要求對供應商提供相應的合格證、質(zhì)量保證書和其他相關證件（尤其是對消防、壓力容器、壓力管道和人防要求的材料）。</p><p>　?、萆婕暗讲牧显O備的進口采購時除執(zhí)行以上條款外，為保證進口貨物按時按質(zhì)采購，保證工程的順利進行，本公司根據(jù)“上海證券交易所衛(wèi)星地球站”、“杭州凱悅大酒店”、“西安國際商務中心”等項目進口材料設備的管理經(jīng)驗，按制定以下措施：</p>

66、<p>　　a）首先，選擇一、二家信譽好、周期短、對用戶高度負責的進出口公司，配合分公司簽訂進口合同。</p><p>　　b）其次，合同條款中的付款方式根據(jù)交貨時間長短、金額大小，可采用信用證支付或TT付款方式。</p><p>　　c）合同條款中必須注明進口材料設備附帶技術文件、操作手冊等，還必須為中英文二種文字，為安裝和今后業(yè)主維護提供方便。</p><

67、;p>　　d）最后組織相關人員協(xié)調(diào)進口材料設備到港后的報關、清關、集裝箱運輸、進入中轉倉庫、掏箱、開箱檢驗等事宜，使進口貨物能及時進庫，按工程進度送至施工現(xiàn)場。</p><p>　　（2）設備和材料的進場驗收：設備材料管理員、施工員、項目質(zhì)檢員和項目技術負責人對進場的設備和材料根據(jù)國家規(guī)范、地方標準或企業(yè)標準進行抽檢或逐個驗收，對于不合格的設備或材料則嚴禁使用在工程中，對于設備、重要材料和大批量材料則必須報

68、請監(jiān)理審批，并得到書面同意后方可使用。</p><p>　　對于材料驗收要求和方法可參考下表：</p><p>　　注：進場材料必須有合格證、質(zhì)量證明書，消防和人防產(chǎn)品需生產(chǎn)許可證，外地廠家還需進漢許可證。</p><p>　?。?）設備和材料的存儲和保管：根據(jù)設備和材料保管的質(zhì)量和安全要求，保管應分為四個區(qū)域：鋼材堆場、設備貯藏間、貴重材料和零星材料貯藏間、危險品

69、堆放間，對于現(xiàn)場材料必須按合格品、待檢品和不合格品進行分別堆放。</p><p>　　1）大批量的鋼材和管材則可堆放在鋼材堆場，但要求場地防雨、利于排水、便于保管。材料必須分類堆放在貨架上，不可隨意堆放，對于周轉時間比較長的鋼材還得進行防腐處理。</p><p>　　2）設備保管：需有專用的設備保管間，對于已開箱檢查的設備應把包裝箱釘回，并作妥善保管，不可使設備受損。</p>

70、<p>　　3）貴重材料、零星材料保管：根據(jù)材料特性，作相應的保管。</p><p>　　4）危險品材料：根據(jù)安全防火要求需作單獨存放。</p><p>　?。?）設備和材料的發(fā)放：施工現(xiàn)場材料管理人員必須認真貫徹發(fā)料和限額領料制度。</p><p>　　1）對號定額發(fā)料：材料人員在發(fā)料前應先了解所發(fā)的材料用于工程的部位、系統(tǒng)等，再按各專業(yè)施工員對部位的

71、材料對應量進行有序的發(fā)料，嚴禁亂發(fā)錯發(fā)。對于本工程中易發(fā)錯的材料有：相同規(guī)格但工作壓力不同的閥門、法蘭；阻燃電線和非阻燃電線；相同規(guī)范的防煙防火閥和排煙防火閥。</p><p>　　2）限額領料：根據(jù)施工計劃和工程實際需要進行領料，嚴禁多領少用，并讓材料隨意堆放在施工現(xiàn)場，從而使材料腐蝕變質(zhì)。</p><p>　?。?）材料的使用：在材料使用過程中應嚴格按規(guī)范施工，避免因操作不當而引起材料

72、受損和變質(zhì)，如鍍鋅管鋅層的破壞；電纜敷設和穿線時破壞絕緣層；閥門安裝時進入雜質(zhì)而影響密封性等。</p><p>　　（6）成品和半成品的保護：在工程質(zhì)量管理中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們的目標，然而施工質(zhì)量最好，如果不注意成品和半成品的保護，也就不能保證最終的施工質(zhì)量，所以我們在施工過程中和竣工后必須注意成品和半成品的保護，為此特安排專職質(zhì)安員在現(xiàn)場巡查，并要求各施工班組保好各自施工產(chǎn)品的監(jiān)護工作。(具體保護細節(jié)見第五章)

73、</p><p>　　本工程施工依據(jù)的主要的現(xiàn)行國家施工規(guī)范及標準：</p><p>　　GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》</p><p>　　JGJ16-92《民用建筑電氣技術設計規(guī)程》</p><p>　　GB50057-94《建筑物防雷設計規(guī)范》</p><p>　　GB50303-200

74、2《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》</p><p>　　GB/T50314-2000《智能建筑設計標準》</p><p>　　GB50166-92《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》</p><p>　　GB/T50308-2001《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》</p><p>　　GB50168-92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》<

75、/p><p>　　GB50169-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》</p><p>　　GBJ149-90《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》</p><p>　　GB50259-96《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》</p><p>　　注：當有新規(guī)范執(zhí)行時，將以新規(guī)范為準。</p><p&g

76、t;　　各分部工程質(zhì)量控制的必要資料</p><p><b>　　（7）施工管理記錄</b></p><p>　?。?）電氣工程施工記錄</p><p>　?。?）電氣工程質(zhì)量檢查評定表：</p><p><b>　　6.建立質(zhì)保體系</b></p><p>　　建立質(zhì)保體系

77、，嚴格執(zhí)行我集團公司頒發(fā)的評定表</p><p>　　2．3 施工進度及工期保證措施</p><p><b>　　工期保證措施</b></p><p>　　（1）施工計劃的編排：我們將根據(jù)土建施工總進度并結合現(xiàn)場施工情況編制安裝工程總進度，同時為了便于在施工中對工程進度的控制，我們將編制年、季、月、周計劃，對總進度計劃進行細化，并根據(jù)計劃及時檢

78、查，分析原因，采取相應的措施使總進度得以保證。</p><p><b>　　（2）如下圖所示</b></p><p><b>　　拖延</b></p><p>　?。?）工期關鍵控制點：根據(jù)我公司對類似工程的施工經(jīng)驗，與土建施工配合時應注意如下關鍵點的控制：</p><p>　　a．施工配合期：結構

79、施工時，安裝配合的工作主要有管道套管的預埋、電氣配管、防雷接地鋼筋焊接及各類預留孔。尤其是電氣配管夾在地板上下兩層鋼筋之間，而且需要監(jiān)理驗收后方可隱蔽，所以特別需要土建施工的配合，如果土建先鋪第一層鋼筋，電氣配管隨后跟上，監(jiān)理及時驗收，然后土建再鋪第二層鋼筋，這樣電氣配管就完全穿插在土建施工中進行而決不會影響施工總進度。</p><p>　　c．土建砌墻施工期：通常土建結構施工，開始砌墻施工，各系統(tǒng)便可配合砌墻進

80、行支管的預制安裝，此時安裝進入高峰期（主管和支管均開始施工），需調(diào)配進大量的勞動力、機械設備和材料以確保施工進度。</p><p>　　d．土建裝飾期：配合裝飾開始配線，安裝開關、插座、燈具、配電箱柜等。</p><p>　　如果在上述四個主要施工期內(nèi)，安裝緊跟土建進度，如有局部拖延，則采取相應措施進行彌補，那么安裝工程則完全可以保證施工總工期。</p><p>　

81、?。?）工期不利因素分析及采取的相應措施</p><p>　?。?）施工進度保證措施</p><p>　　1）工程開工前，作出詳細的工程施工總進度計劃；每段落施工前，作出各段的施工計劃，并嚴格執(zhí)行，以確?？偣て?。</p><p>　　2）每天應根據(jù)工期要求填寫施工日報表，經(jīng)安裝負責人審核后據(jù)以執(zhí)行。</p><p>　　3）參加每周召開例會，

82、做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作，及時處理施工中遇到的技術問題，合理安排與土建、裝飾各分部分項工程的穿插施工，使工程按計劃進度運作，處于受控狀態(tài)。</p><p>　　4）組織強有力的項目管理班子，強化內(nèi)部管理，落實管理崗位的職責。建立各工種專業(yè)人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并與經(jīng)濟掛鉤進行考核，調(diào)動生產(chǎn)班組的工作積極性。</p><p>　　5）精心編

83、寫施工組織設計，并加以細化、具體化，對重要部分項目工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到月、周有作業(yè)計劃，每周召開一次生產(chǎn)會議，分析施工進度情況，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場，做到規(guī)范和有序的施工。</p><p>　　6）勞動力優(yōu)化組合，從實際出發(fā)，隨時調(diào)整現(xiàn)場的勞動力配置，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證做到人盡其用。</p><p>　　7）根據(jù)工程實際情況積極引進、

84、采用有利于保證質(zhì)量、加快進度的新技術、新工藝、新材料。并引進先進的現(xiàn)代化管理體系和計算機管理技術。</p><p>　　8）嚴格施工進度計劃網(wǎng)絡圖控制施工進度，把握關鍵線路上各分項工作的施工工期，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤，如果由于某種原因造成進度滯后的，必須加班加人，及時趕上。</p><p>　　9）位于非關鍵線路上的工作，都有若干機動時間及時差。在工作完成日期適當挪用不影響計

85、劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。</p><p>　　10）在施工準備和施工過程中，提前作好勞動力與材料計劃，確保工程按計劃進行。</p><p>　　11）竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術資料與工程同步編制、整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。</p><p>

86、　　2.4 施工生產(chǎn)安全管理保證措施</p><p><b>　　安全管理基本原則</b></p><p>　　施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要分為：安全組織管理，場地與設施管理，行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產(chǎn)中人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中，嚴格執(zhí)行ISO18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并正確

87、處理五種關系，堅持六項基本管理原則。</p><p>　　1、正確處理五種關系：安全與危險并存；安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一；安全與質(zhì)量的統(tǒng)一；安全檢查與質(zhì)量的包涵；安全與速度互保；安全檢查與效益兼顧。</p><p>　　2、堅持安全管理六項基本原則：管生產(chǎn)同時管安全；堅持安全管理的目的性；必須貫徹預防為主的方針；堅持“四全”動態(tài)管理；安全管理重在控制；在管理中發(fā)展、提高。</p>&

88、lt;p><b>　　明確安全責任制</b></p><p>　　1、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。</p><p>　　2、建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。</p><p>　　3、施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)

89、審查，電工、焊工、起重工等特殊工種應持證上崗。</p><p>　　4、施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。</p><p>　　5、一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。</p><p>　　6、安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。</p>

90、<p><b>　　安全教育與培訓</b></p><p>　　1、新工人入場前應進行三級安全教育</p><p>　　2、所有施工人員進場前，公司應根據(jù)本工程的特點進行有針對性的安全教育與培訓。</p><p>　　3、施工過程中定期對施工人員針對于工程中出現(xiàn)的問題進行培訓與指導。</p><p>　　4

91、、施工員和作業(yè)工長在施工前必須對作業(yè)人員進行安全交底。</p><p><b>　　安全管理措施</b></p><p>　　1、嚴格遵守上級機關及公司頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)法規(guī)，堅決貫徹安全生產(chǎn)體系。</p><p>　　2、建立安全施工的規(guī)章制度，并根據(jù)各專業(yè)、工種、各個環(huán)節(jié)和各種季節(jié)氣象條件，作出針對性的要求，完善安全管理制度。</p&

92、gt;<p>　　3、強化安全操作規(guī)程，嚴格按安全操作規(guī)程辦事，《安全操作規(guī)程》發(fā)至班組。</p><p>　　4、做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。</p><p>　　5、確實貫徹執(zhí)行安全檢查制度、事故報告制度，重大未隧事故的分析制度。</p><p>　　6、對安全違章現(xiàn)象，實行經(jīng)濟處罰或責令停工整改。&l

93、t;/p><p>　　設置專職安全，消防管理員</p><p>　　1、認真貫徹項目部制訂的安全施工實施辦法。</p><p>　　2、督促專業(yè)施工班組認真執(zhí)行各項施工安全管理規(guī)定。</p><p>　　3、實行對施工現(xiàn)場全天候巡回檢查，及時糾正作業(yè)人員違章現(xiàn)象，使安全生產(chǎn)始終處于有效控制狀態(tài)。</p><p>　　4、依

94、據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)部位的變化，負責提出動態(tài)的、有效的具體安全防范措施。</p><p>　　5、對施工現(xiàn)場的用電設備、用電設施進行經(jīng)常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時通知有關人員進行排除。</p><p>　　6、嚴格用電管理制度，負責供電點的增容、移位、施工用電線路的架設、拆除。</p><p>　　7、負責安全月報的編制和事故的處理、報表工作。</p>

95、<p><b>　　保證消防安全措施</b></p><p>　　1、成立消防安全領導小組，具體負責實施防火安全工作。</p><p>　　2、施工現(xiàn)場必須實行動火申報制度。嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”才能進行。</p><p>　　3、在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設施四周應按規(guī)定設置足夠的滅火器材，

96、并由安全員檢查落實到位。</p><p>　　4、酸堿泡沫滅火機由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間，確保滅火機效能正常。</p><p>　　5、施工中的易燃易爆物都必須按規(guī)定設置，妥善保管。</p><p>　　6、嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖：嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如有發(fā)現(xiàn)則嚴加處理。</p><p>　　7、進入工地道路保

97、持暢通，寬度不小于3.5m。</p><p>　　2.5 文明施工、標化管理保證措施</p><p>　　文明施工、標化管理目標</p><p>　　由于該項目文明施工要求比一般建筑工地更高，我們將積極配合土建，全過程貫穿ISO14000環(huán)境管理體系，保持場容場貌，控制噪音，控制粉塵，爭創(chuàng)“楚天杯”優(yōu)質(zhì)工程，</p><p>　　武漢市文明標

98、化樣板工地。</p><p>　　文明施工、標化管理措施</p><p>　　1、貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理的方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。</p><p>　　2、按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施，不得妨礙交通和影響交通，堆放材料應有圍擋，存放箱盒、管材應墊方木并分

99、規(guī)格整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。</p><p>　　3、各施工人員在施工現(xiàn)場應當佩戴施工證。</p><p>　　4、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。</p><p>　

100、　5、保證施工現(xiàn)場的道路通暢，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應當設立溝井坎穴覆蓋物和施工標志。</p><p>　　6、設置必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳食和飲水供應應當符合衛(wèi)生要求。</p><p>　　7、加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害

101、部位防范設施有效到位。</p><p>　　8、施工現(xiàn)場的隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，對施工隊伍加強法制教育。</p><p>　　9、做好對各方關系的協(xié)調(diào)工作。工地有專人負責協(xié)調(diào)與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位橫向關系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設和有關意見，保證工程文明施工，使工程順利進行。</p><p>　　10、施工現(xiàn)場要隨時整理、經(jīng)常清掃，并做到工

102、完、料盡、場清，創(chuàng)造一個整潔、文明的施工現(xiàn)場。</p><p>　　施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理</p><p>　　我們在施工時應特別注意對環(huán)境的保護。</p><p>　　1、防止大氣污染：嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青，凡進行瀝青防水作業(yè)，應使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設備，不得在施工現(xiàn)場焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。</p>&

103、lt;p>　　2、防止水污染：現(xiàn)場存放油料，必須對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水體。</p><p><b>　　3、防止噪聲污染：</b></p><p>　　施工現(xiàn)場應遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90）制定制度，以及武漢市有關環(huán)境管理的規(guī)定。</p><p>

104、　　嚴格控制施工作業(yè)時間，不得超過城管部門規(guī)定的時間，尤其是有光線刺激的電焊和噪聲污染的風管制作。</p><p>　　2.6 與土建施工的協(xié)調(diào)配合</p><p>　　在施工過程之中，土建和安裝專業(yè)之間的施工配合十分重要，雙方的施工配合是確保施工順利進行的關鍵，各工序要做到合理搭接，我方要為土建施工創(chuàng)造必要的條件，土建在安排施工時，上下工序之間要給安裝方留出必要的施工期。</p&g

105、t;<p>　　編制一個統(tǒng)一的切實可行的網(wǎng)絡計劃。在土建結構施工階段，安裝的主要任務是預留、預制和安裝；土建結構完工，安裝進入全面安裝階段，同時配合裝修的施工；土建收尾階段，安裝工程主要進行通電、通水、通氣和全面調(diào)試工作。</p><p>　　合理組織施工，在土建結構施工階段，我們各系統(tǒng)的毛坯安裝進度盡量往前趕，在裝修階段努力縮短安裝期，以便工程總工期順利實現(xiàn)。</p><p&g

106、t;　　在施工程序的安排上，我方主動采取相應措施，根據(jù)現(xiàn)場施工情況予以調(diào)整配合施工，以適應其他分包工程及土建裝修的進度要求。</p><p>　　進入施工高峰，各單位、各工種大規(guī)模交叉施工，更需雙方經(jīng)常協(xié)調(diào)配合，安裝方管線的試水試壓和管線保溫，按分區(qū)施工辦法，避免破壞裝修的主、次龍骨，影響吊頂平整度。</p><p>　　施工進入精裝修階段時，更應做好協(xié)調(diào)配合工作。特別是做好吊頂內(nèi)的水電風

107、管線的移交工作。管線安裝完成并試驗合格后，由監(jiān)理單位驗收，有關方面簽字后移交土建進行吊頂安裝。</p><p>　　工程進入后期，裝修及安裝產(chǎn)品基本成型，此時應同土建積極配合，落實有效的成品保護措施，并對施工人員進行成品保護意識的教育，使工程產(chǎn)品不受破壞。</p><p>　　要教育職工在施工中相互配合，避免野蠻操作施工，愛護各方施工完成的產(chǎn)品，共同做好現(xiàn)場的成品保護和文明施工工作。<

108、;/p><p>　　2.7 與甲供設備供貨商的協(xié)調(diào)配合</p><p>　　1、認真了解供貨商所供應產(chǎn)品的性能和特點，研讀其隨機技術文件及質(zhì)量保證文件，為安裝作準備。</p><p>　　2、接受供貨商的安裝技術交底工作，會同供貨商編制運輸和吊裝方案，進行設備的運輸及吊裝，組織勞動力、機具及材料進場。</p><p>　　3、在安裝過程中，施工人

109、員要接受供貨商技術指導，安裝中碰到問題要積極協(xié)助供貨商進行處理。</p><p>　　4、本工程甲供設備/材料從交貨地到現(xiàn)場的裝卸、運輸、開箱檢查和保管工作，根據(jù)招標文件要求，均由我方負責。甲供設備材料接收時應有業(yè)主人員陪同，并及時做好接收及檢驗手續(xù)。對衛(wèi)生器具、燈具等易碎物料輕裝輕卸，包裝物應緊固，車速控制在震動不大的狀態(tài)。</p><p>　　5、設備的單機試車和產(chǎn)品調(diào)試在供貨商的指導

110、下進行，我們在技術力量、工具、測試儀表等方面予以保證。</p><p>　　6、及時與業(yè)主聯(lián)系，了解和掌握甲供設備材料進場計劃，若甲供設備到貨時間延遲，我們將采取積極應對措施來消除延誤工期的影響。</p><p>　　2.8 與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合</p><p>　　1、為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務</p><p>　　2、在質(zhì)量、工期、成本的

111、控制上，我公司將以“質(zhì)量第一,顧客滿意”為原則，來保證工期和成本指標的實現(xiàn)。</p><p>　　3、無論是甲供或乙供，對所有進入本工程的設備材料認真檢驗，把好質(zhì)量關，乙供材料實行材料報審制度，保證使用到本工程上的設備材料為合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。</p><p>　　4、施工過程，嚴格質(zhì)量監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。</p><p>　　5、積極、認真配合業(yè)主進行工程驗收。<

112、;/p><p>　　6、對工程建設中的設計變更，認真理解深化，滿足業(yè)主功能需求。</p><p>　　7、積極配合設計，使設計意圖得以圓滿實現(xiàn)</p><p>　　8、認真消化設計圖，積極參加設計圖紙會審，了解設計意圖。</p><p>　　9、對設計提出合理化建議。</p><p>　　10、施工之前，按照業(yè)主功能需求，