華凌建材集團(tuán)預(yù)算管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著我國現(xiàn)代企業(yè)的日趨成熟和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，預(yù)算管理作為一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)，一種管理企業(yè)的新型模式，已被我國大多數(shù)企業(yè)所接受，成為企業(yè)管理的重要組成部分。但是傳統(tǒng)的預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)方式由于涉及的內(nèi)容廣、部門多、預(yù)算指標(biāo)之間的勾稽關(guān)系復(fù)雜，致使預(yù)算編制工作往往被簡化為一種在過去基礎(chǔ)上的外推和追加的過程。此外，傳統(tǒng)的預(yù)算管理由于不能得到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的實(shí)際數(shù)據(jù)，無法按照各部門、各個(gè)崗位、乃至個(gè)人的具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。因此，我國許多企業(yè)只

2、是把預(yù)算當(dāng)成“擺設(shè)”，隨意調(diào)整預(yù)算，預(yù)算控制并沒有真正發(fā)揮作用。隨著基于ERP平臺的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在我國現(xiàn)代企業(yè)得到越來越廣泛的應(yīng)用，為企業(yè)預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。 本文從分析新疆華凌建材集團(tuán)原有計(jì)劃體系的特點(diǎn)和存在的問題出發(fā)，首先探討了預(yù)算管理的意義及要解決的問題，介紹了預(yù)算管理體系框架、最佳模式要點(diǎn)，其次闡述了預(yù)算管理與企業(yè)資源計(jì)劃的理論融合基礎(chǔ)，介紹了預(yù)算管理系統(tǒng)的功能架構(gòu)及各個(gè)功能模塊的作用及實(shí)現(xiàn)。提出了將預(yù)算管

3、理與企業(yè)資源計(jì)劃進(jìn)行融合將給企業(yè)帶來的好處，描述了集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)方法。 為滿足新疆華凌建材集團(tuán)智能化管理的需求，本文研究了基于三層結(jié)構(gòu)組件技術(shù)的全面預(yù)算系統(tǒng)。采用軟件系統(tǒng)開發(fā)方法中最常采用的結(jié)構(gòu)化方法來分析和設(shè)計(jì)預(yù)算管理信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了一個(gè)利用三層C/S結(jié)構(gòu)組件技術(shù)的企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)在系統(tǒng)的整體框架下應(yīng)用大量的自定義方式，根據(jù)用戶輸入的財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)及設(shè)置的參數(shù)信息來完成制定預(yù)算和編制預(yù)算報(bào)告等工作，使企業(yè)管