哈軸磨具分廠質量管理研究.pdf

1、原材料價格急劇上漲，能動費用漲價帶動制造成本上漲，國外的磨具產(chǎn)品大舉進入國內市場，即將面臨新經(jīng)營模式的考驗，同時自身的“包袱”沉重、設備老化、人員老化等諸多因素，對于磨具分廠而言，是機遇，也是挑戰(zhàn)。面對這種新的形勢，磨具分廠如何通過有效的市場定位、適宜的質量戰(zhàn)略、并通過生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品來提升企業(yè)競爭力，以在激烈的市場競爭中謀取一定的市場份額，獲得生存和發(fā)展。這對當前像磨具分廠這樣的企業(yè)來說，顯得迫切。 為此，本文主要研究了如下四

2、方面內容： 1、通過對基本質量管理理論和方法的研究，分析了現(xiàn)階段進行質量管理研究對磨具分廠的重要意義，介紹了國內外質量管理的發(fā)展歷程，分析了當前國內外企業(yè)的質量管理現(xiàn)狀，以及我國企業(yè)在質量管理方面與國外先進企業(yè)存在的差距。 2、通過對全面質量管理理論、正交試驗法、SPC技術原理、質量成本分析理論的研究，分析、探討了這些基本理論對磨具分廠提高質量管理水平的具體指導作用。 3、分析磨具分廠質量管理活動，研究磨具分廠在

3、質量管理方面存在的主要問題是質量體系運行的有效性差，領導及員工的質量意識薄弱，在制程質量控制上手段單一落后，沒有進行質量成本管理。 4、提高磨具分廠質量管理體系的有效性，需要通過完善質量管理手冊及程序文件，組建利于抓好質量管理的分廠組織機構，落實內部質量責任制等工作來實現(xiàn)。通過采用內部產(chǎn)品質量審核、SPC控制技術等質量管理手段來提高質量管理的科學性。 通過本文的研究表明：當前磨具分廠要想在質量管理方面建立競爭優(yōu)勢。首先要