中小型高新技術企業(yè)核心技術員工動態(tài)激勵模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以人力資本理論、委托代理理論及組織行為學的相關理論為研究指導思想，通過對此前在員工激勵方面的理論成果的比較研究，在復雜人、人性正態(tài)分布理論等的假設基礎上，以員工生命周期理論為核心，通過對抽樣樣本的實際調(diào)研分析，提出并構建了基于員工生命周期理論的中小型高新技術企業(yè)核心技術員工動態(tài)激勵模式。 在討論中小型高新技術企業(yè)核心技術員工的相關概念的定義的基礎上，分析了中小型高新技術企業(yè)核心技術員工的特點，研究得出中小型高新技術企業(yè)核心技

2、術員工的甄別方法。 通過對核心員工激勵因素的比較分析，結合實際調(diào)研訪談結果，提煉出中小型高新技術企業(yè)核心技術員工的主要激勵要素，研究得出了對核心技術員工除了重視薪酬的激勵效果以外，同時還應注重核心技術員工的精神激勵、組織承諾以及職業(yè)生涯優(yōu)化的動態(tài)激勵管理。 根據(jù)員工生命周期各階段特征，較為深入、全面地研究剖析了影響動態(tài)模式正常運行的四個部分的結構要素即：薪酬激勵、員工精神激勵、組織承諾的構建與管理、員工職業(yè)生涯動態(tài)激勵與

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