對標方法在企業(yè)競爭力分析中應(yīng)用研究.pdf

1、對標分析是目前國際流行的戰(zhàn)略管理方法之一，被廣泛用來分析行業(yè)中主要競爭對手的優(yōu)劣勢，進行企業(yè)自我定位，從而為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供定性和定量的依據(jù)。本文嘗試用對標分析方法，對中石油集團旗下遠東地球物理勘探公司與世界上同行業(yè)幾家主要競爭對手進行了國際競爭力對標分析應(yīng)用研究。
　　 首先簡要介紹了石油地球物理勘探行業(yè)特點和發(fā)展趨勢。其行業(yè)特點為資本密集、技術(shù)密集、項目管理型。物探行業(yè)發(fā)展趨勢以幾家大型物探公司為主導(dǎo)，勘探區(qū)域重點從陸上

2、向海上過渡，競爭戰(zhàn)略逐步由低成本為主轉(zhuǎn)變?yōu)榕c技術(shù)、質(zhì)量并重，由單一服務(wù)模式向綜合服務(wù)一體化發(fā)展。世界油氣資源分布豐富，未來物探市場前景廣闊。
　　 進行企業(yè)國際競爭力的對標分析前，需要對什么是企業(yè)國際競爭力的內(nèi)容作相應(yīng)的界定，明確其內(nèi)涵。然后才能確定企業(yè)競爭力的對標分析所需要的評價指標體系和構(gòu)建原則。根據(jù)評價體系和構(gòu)建原則結(jié)合石油地球物理勘探的行業(yè)特點，本文主要選取了7個主要方面進行國際競爭力的評價分析對比：1.企業(yè)規(guī)模實力；2

3、.盈利能力；3.技術(shù)創(chuàng)新能力；4.市場營銷能力；5.經(jīng)營管理能力；6.企業(yè)一體化發(fā)展能力；7.可持續(xù)發(fā)展能力。
　　 通過與世界上幾家主要專業(yè)地球物理勘探公司國際競爭力的7項指標對比分析，筆者認為，雖然FEGC在某些指標(如低成本戰(zhàn)略)上有些優(yōu)勢外，在很多指標上都相對落后幾個主要競爭對手。建議企業(yè)在以下幾個方面持續(xù)改進、提高，朝著具有國際競爭力的一流物探公司邁進。第一，提高資本運作能力，抓住機會，兼并或控股在行業(yè)內(nèi)有技術(shù)特色(自

4、己的短板)的小規(guī)模公司，繼續(xù)提高地震勘探這個企業(yè)核心競爭力。第二，堅持自己陸上勘探的強項，逐步增強海洋勘探的能力。第三，加強技術(shù)吸收和創(chuàng)新，提高資料品質(zhì)和質(zhì)量，以技術(shù)拉動市場，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展，核心競爭力不斷提高的基本保證。第四，擴大企業(yè)的服務(wù)范圍，從油氣勘探向為油田開發(fā)、生產(chǎn)提供輔助服務(wù)的領(lǐng)域延伸。第五，改變單一承包服務(wù)模式，開展多用戶，風(fēng)險勘探等勘探業(yè)務(wù)，以擴大市場占有率。第六，提高資產(chǎn)，資本的運用和管理能力，這對企業(yè)提高效率、盈利