信誠人壽保險公司A分支機構(gòu)籌建管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、籌建管理是指新項目的籌建過程中運用計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等手段管理項目建設(shè)的整個過程，使項目成功建立并運營。良好的籌建管理可以尋求各組織要素、各環(huán)節(jié)、各項管理措施、各項政策以及各種手段的最佳組合，使項目按照計劃的進度完成，最終建成項目并交付使用。隨著中國保險市場的進一步開放，我國的保險市場面臨前所未有的挑戰(zhàn)，成功的建立分支機構(gòu)對各個保險公司具有舉足輕重的作用。因此，本論文對信誠人壽保險公司A分支機構(gòu)籌建管理的研究具有現(xiàn)實意義。

2、 論文的主要工作如下： 1、介紹了A分支機構(gòu)項目籌建組織架構(gòu)，從項目管理啟動階段、實施階段、驗收階段及開業(yè)階段詳細論述了A分支機構(gòu)各個部門項目籌建的整個過程。 2、從各部門溝通協(xié)作不足、項目經(jīng)理責(zé)任及權(quán)力不清晰、項目人員的積極性不高、項目人員不是由項目經(jīng)理進行挑選等方面分析了A分支機構(gòu)項目籌建管理團隊存在問題，并提出了相關(guān)對策。 3、指出了A分支機構(gòu)項目籌建人才儲備方面存在問題，從A分支機構(gòu)負責(zé)人儲備不夠、中

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