北京市熱力集團的組織變革問題.pdf

1、城市集中供熱是城市重要的基礎設施之一，是節(jié)約能源，保護環(huán)境的重要途徑。我國集中供熱事業(yè)起步于上世紀五十年代，目前全國已有集中供熱企業(yè)三百多家，為改善居住環(huán)境，節(jié)能環(huán)保發(fā)揮了重要作用。 北京市熱力集團是資產(chǎn)愈百億元，職工近五千人的大型國有企業(yè)，供熱面積占城區(qū)建筑面積三分之一以上，是北京國際化大都市的重要城市基礎設施。目前，在市場經(jīng)濟轉型和供熱體制改革的雙重作用下，遭遇到前所未有的沖擊，特別是原有的組織管理機構已不能適應新形勢的要求

2、，管控模式及手段落后，缺乏科學、系統(tǒng)、明晰、適宜的管理體系，管理鏈條過長。機構臃腫，職能重疊、效率低下等諸多問題，越來越嚴重地制約集團發(fā)展，成為管理的瓶頸，必須作相應的組織變革已成為當務之急。本文從介紹熱力集團所處的大背景入手，對集團組織機構、效率和存在缺陷做了深入的剖析，運用現(xiàn)代公司治理理論，提出集團總部和所屬子公司的組織變革方案，其中集團總部著力加強五大功能，即構建資產(chǎn)財務、人力資源、技術創(chuàng)新、生產(chǎn)運行及企業(yè)文化五方面的管控功能模塊