FC公司基于企業(yè)生命周期的薪酬定位改進.pdf

1、薪酬定位是指在薪酬體系設計過程中，確定企業(yè)的薪酬水平在勞動力市場中相對位置的決策過程，它直接決定了薪酬水平在勞動力市場上競爭能力的強弱程度。由于人才是企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢的源泉所在，對于要建立競爭優(yōu)勢的企業(yè)而言，薪酬的市場競爭力可以幫助企業(yè)獲得優(yōu)秀員工。而薪酬的市場競爭力則體現在合適的薪酬定位上。 本文通過對FC公司的高員工離職率分析，參考了企業(yè)員工離職原因研究，引出了通過適當的薪酬定位來降低高離職率的設想。結合企業(yè)生命周期理論

2、，提出了針對FC公司的基于企業(yè)生命周期的薪酬水平定位改進意見。 本文大致分為四個部分： 第一部分是前言，在這部分作者介紹了選題的動機與意義、論文研究的主要內容和論文的寫作思路。 第二部分為理論綜述，闡述了薪酬定位概念、企業(yè)生命周期概念以及薪酬定位與員工離職率間的關系；在此基礎上，提出了基于企業(yè)生命周期的薪酬定位策略，并對此薪酬定位策略進行了詳細的介紹。 第三部分作者開始聯系FC公司的實際案例，介紹了案例背