YH集團公司并購整合CS公司的案例分析.pdf

1、企業(yè)收購兼并是一個常見的企業(yè)成長的方式。在現(xiàn)實的企業(yè)并購活動中，大量的企業(yè)兼并的案例并沒有取得理想的績效，達到兼并企業(yè)的預想效果。這是因為企業(yè)的收購兼并是企業(yè)在資本層面上的活動，涉及到了企業(yè)幾乎的所有方面。并購交易方案的策劃和并購交易的完成并不能代表企業(yè)兼并的完成和成功，企業(yè)兼并后的企業(yè)整合工作才是決定并購活動成功的最為重要的和更為復雜的工作。 本文的目的就是希望通過YH集團公司并購整合CS公司的企業(yè)整合案例分析，說明企業(yè)并購

2、交易完成后，企業(yè)整合的活動對企業(yè)收購兼并活動成功的重要意義。 本文對案例所涉及的背景進行了敘述。從兼并方到被兼并方各方的基本情況介紹，企業(yè)文化的特點，到兼并的動因和兼并方案，以及兼并后兼并方所進行的整合工作和整合后的狀況。對可能運用到的企業(yè)收購兼并和企業(yè)整合理論進行了歸納。依據(jù)企業(yè)理論中的組織資本和組織經(jīng)驗理論，企業(yè)并購的動因是獲得行業(yè)專屬的資源。企業(yè)能力理論認為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的來源是企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)的收購兼并活動的目

3、的是取得競爭優(yōu)勢，從根本上來說就是要發(fā)展企業(yè)自身的核心競爭能力。因此，企業(yè)的收購兼并活動就需要做好企業(yè)核心能力的轉(zhuǎn)移、保護和發(fā)展的工作。為了實現(xiàn)對企業(yè)核心能力的轉(zhuǎn)移、保護和發(fā)展，企業(yè)在收購兼并的交易完成后，必然會有一個進行企業(yè)整合的工作過程。在此工作過程中，需要遵循把企業(yè)并購看做一項企業(yè)危機的危機管理的原則、決策權和有價值知識相結合的原則以及邊界保護的原則。同時要運用戰(zhàn)略管理、企業(yè)流程再造、企業(yè)文化建設等企業(yè)管理的相關理論進行整合工作的

4、指導，以及兼并方還需要進行適當?shù)馁Y本投資，使企業(yè)的核心能力得以提高。在對企業(yè)收購兼并和企業(yè)整合的相關理論歸納完成后，本文運用這些理論對YH集團公司收購兼并CS公司在企業(yè)整合方面所作的工作進行了分析。 本文認為由于YH集團公司在企業(yè)整合工作中出現(xiàn)戰(zhàn)略模糊、流程再造失敗、企業(yè)文化無法融合以及對整合工作的重要性認識的不夠，導致了整合工作的最終失敗。 最后，本文運用企業(yè)管理的相關理論，對YH集團公司應該如何行動，使CS公司走出因