供應鏈環(huán)境中的庫存管理策略研究——以摩托羅拉(中國)電子有限公司為例.pdf

1、在當今的市場競爭中，企業(yè)必須能夠?qū)Σ粩嘧兓氖袌鲎龀隹焖俚姆磻?，并且在提高質(zhì)量、降低成本、改進服務、引進新產(chǎn)品等方面具有競爭優(yōu)勢，才能生存和發(fā)展。而庫存成本是構成運營成本的主要方面之一，加強庫存管理，降低庫存成本，是企業(yè)降低運營成本，提高市場競爭力的一個重要途徑。
　　 傳統(tǒng)的庫存管理理論已經(jīng)有近百年的歷史了，但是這種庫存管理策略由于缺乏戰(zhàn)略性考慮和規(guī)劃，已經(jīng)不適應當今的企業(yè)競爭環(huán)境。供應鏈管理作為一種新的管理思想，自20世紀8

2、0年代末提出以來得到了廣泛的研究和迅速的發(fā)展，這為從供應鏈整體的角度研究和解決庫存問題提供了基礎。供應鏈庫存管理的思想，是在實施供應鏈集成管理的基礎上，通過建立企業(yè)間聯(lián)盟，應用先進的信息技術，使各節(jié)點企業(yè)共享庫存計劃，快速傳遞信息，達到降低供應鏈整體庫存和各節(jié)點企業(yè)庫存的目的。當前，供應鏈庫存管理已經(jīng)成為了當前庫存管理研究的重要課題。
　　 目前關于供應鏈庫存管理策略的研究，大多側(cè)重在對具體的供應鏈庫存管理模式如VMI，JMI和

3、CPFR等的研究上。本文對此有所突破，在回顧現(xiàn)有的理論的同時，從供應鏈管理的角度對庫存問題進行了系統(tǒng)的分析，闡述了供應鏈庫存管理與供應鏈管理的關系，總結(jié)出供應鏈環(huán)境下庫存問題的根本原因，并提出較為系統(tǒng)的供應鏈庫存管理策略和具體方法。
　　 本文是一篇案例分析型論文，注重理論聯(lián)系實際，在理論研究的同時，選取了摩托羅拉(中國)電子有限公司的供應鏈庫存管理作為案例進行實證研究。首先詳盡研究了摩托羅拉(中國)電子有限公司的供應鏈庫存管理