汽車模具制造企業(yè)工具管理系統的研制與開發(fā).pdf

1、隨著車型的更新越來越快，汽車制造企業(yè)需要質量高、生產周期短的模具來滿足對新車型下線工期的要求。汽車模具完全按訂單進行生產，很少有相同的訂單，生產過程工藝復雜、精度要求高，汽車模具的生產需要工具按時、按質提供，否則容易導致停機待料的現象。對于汽車模具制造型企業(yè)來說，工具管理是企業(yè)全面技術管理的一個重要組成部分，它是貫徹工藝規(guī)程的物質基礎，是生產技術準備工作的重要環(huán)節(jié)。 工具管理包括供應商評價、工具需求計劃、工具使用、車間查詢、工具

2、采購和庫存控制等內容。汽車模具制造企業(yè)工具的品種和數量多，僅東風汽車模具有限公司一個工具分庫的工具品種就有三千余種，總數達三萬多件，價格從幾百到幾千不等，占用資金近三百萬元。依靠手工進行工具管理，信息收集、查詢、匯總難度大，已經和新形勢下汽車模具制造企業(yè)工具管理信息化需求脫節(jié)。一些企業(yè)在實施PDM、CIMS、ERP等項目的過程中僅僅是將工具管理作為輔助角色，沒有對工具計劃、設計、管理、使用進行全面的分析。部分工具管理軟件，僅僅實現了工具

3、的庫存、入庫和出庫管理，而且形成了一個信息孤島，不能實現信息的共享。 本文在對東風汽車模具有限公司進行了廣泛調研的基礎上，對工具管理現存問題進行了總結，針對企業(yè)的具體需求建立了以確定性存儲模型為基礎的雙倉結構，根據在實際生產中工具的浮動消耗得到預測的工具需求。并運用層次分析法和模糊數學綜合評價法，按照專家和相關職能部門的打分對工具供應商進行總體評價，并詳細討論了工具管理系統與工藝管理系統、成本核算等各個相關系統集成。最后對關鍵問