跨國公司在華經(jīng)營模式研究——以施德公司為例.pdf

1、隨著當今全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司國際化的趨勢越來越趨于成熟化，很多跨國公司在全世界建立他們的分支機構(gòu)以及分公司。加速向著多部門多區(qū)域，跨國經(jīng)營和國際化運營發(fā)展，學者們研究的重點開始轉(zhuǎn)移，尤其關注企業(yè)內(nèi)部不同組分的結(jié)構(gòu)的研究，并根據(jù)跨國公司在世界經(jīng)濟中地位日益增長的實際，更加側(cè)重于大型跨國公司國際化戰(zhàn)略和模式的研究。
　　 施德電氣公司成立于1938年，是世界著名的電氣公司，總部設在法國，在全球130個國家建有生產(chǎn)和分支機構(gòu)。鄧小

2、平同志早年在法國留學時，就曾在施德電氣公司前身的工廠工作過。施德電氣公司擁有四大國際品牌：梅蘭日蘭，莫迪康，美商實快電力和TE電器，在電力輸配和自動化領域處于世界先進水平，其低壓產(chǎn)品和工業(yè)控制產(chǎn)品排名世界第一，中壓和PLC/運動控制產(chǎn)品排名世界第二，施德電氣公司在2006年世界排名467位。
　　 本文綜合企業(yè)競爭優(yōu)勢理論和多層次特征環(huán)境競爭理論，以施德電氣公司為例進行實例分析，就公司的競爭優(yōu)勢，公司國際化發(fā)展模式進行探索性研究

3、。并且，本論文也為王迎軍教授最近正在為教育部人文社會科學重點研究基地重大項目的撰寫(跨國公司在華經(jīng)營策略研究，編號：2006JDXM133)提供實際案例。
　　 本文共分四章：
　　 第一章，主要進行研究問題的背景及意義的闡述，施德電氣公司發(fā)展史，并對戰(zhàn)略管理的理論中的競爭優(yōu)勢理論，多層次特征環(huán)境競爭理論，公司國際化發(fā)展模式，跨國公司本土化經(jīng)營理論進行詳盡的回顧。
　　 第二章，主要是針對施德電氣公司國際化發(fā)展戰(zhàn)

4、略和模式進行研究。施德電氣公司從一個草根企業(yè)發(fā)展成為國際化的跨國企業(yè)，成為世界電氣行業(yè)巨頭的歷程。介紹了公司的競爭優(yōu)勢，不同時期發(fā)展擴張的模式和戰(zhàn)略研究。
　　 第三章，主要是介紹施德電氣公司的競爭優(yōu)勢，國際化戰(zhàn)略和模式如何在中國本土化的發(fā)展，如何結(jié)合中國的特色，使得公司的競爭優(yōu)勢得到推廣和實施。
　　 第四章，主要是介紹施德電氣公司經(jīng)營的組織體系，國際化的組織結(jié)構(gòu)如何保證公司的有效運營，如何支撐施德電氣公司國際化戰(zhàn)略的