企業(yè)清潔生產管理體系的構建研究.pdf

1、企業(yè)在實施了一輪清潔生產審核之后，如何保證本輪清潔生產所取得的成果，并使清潔生產工作持續(xù)地開展下去，就需要建立一個清潔生產的管理體系，以幫助企業(yè)將持續(xù)的清潔生產落到實處，將清潔生產作為一項制度貫穿于日常生產經營管理中。
　　 本文對企業(yè)清潔生產管理體系進行了研究，構建了以籌劃組織、目標指標與方案、產品的實現、測量分析與改進和支持保障為主要內容的清潔生產管理體系，主要研究內容包括：首先，構建了企業(yè)清潔生產管理體系的研究框架，在分析

2、并指出了清潔生產管理體系與企業(yè)傳統的管理體系之間的區(qū)別，依據清潔生產管理體系的目標和構建原則，確定了清潔生產管理體系的框架和基本內容。其次，對企業(yè)內部清潔生產管理的主要內容進行了研究。籌劃和組織是清潔生產的第一步，對于體系的正常運行起到了關鍵作用。討論了領導決策與發(fā)動的主要內容，企業(yè)清潔生產文化的建設路徑和人力資源的教育培訓過程。目標指標和方案，是推動清潔生產水平不斷提高，持續(xù)改進的重要手段。指標是衡量一個企業(yè)清潔水平的重要手段，確定清

3、潔生產目標的依據，本文研究了清潔生產指標體系的構建原則和方法。方案是清潔生產目標的實現手段，分析了方案進行搜集、匯總、篩選、實施的方法。并在方案的經濟評價中，提出了綠色理財的概念，本文研究了綠色理財的內涵和特征，對綠色會計的理論結構組成進行了探討。清潔產品的實現是清潔生產的重要內涵。對清潔材料的選用、清潔的設計理念、清潔生產過程的工藝規(guī)劃、清潔的包裝、廢棄物回收等清潔生產實現的主要路徑分別進行了探討，并建立了清潔生產工藝規(guī)劃體系。保障機

4、制為體系的有效運行提供支持，本文對建立支持體系、建立目標化的考核制度、完善獎勵制度、定期評審幾個方面分別作了探討。最后，本文建立了企業(yè)清潔生產管理體系的效益評價模型，以層次分析法確定指標權重，并計算出臨界值，這一評價模型具有認知、考核、促進和挖潛的功能，通過評價能幫助企業(yè)確定體系運行的效益，從而明確企業(yè)未來的調整方向。本研究旨在建立一個清潔生產管理體系，為企業(yè)生產經營實際應用提供管理辦法和管理方式，最終實現社會經濟可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)