企業(yè)員工工作主動性現(xiàn)狀、影響因素及培養(yǎng)對策研究.pdf

1、人才資源是第一資源！黨和國家高度關(guān)心和重視人才問題，如何調(diào)動和激發(fā)以企業(yè)員工為主體的各類人才的工作主動性，以提高工作效率、增加經(jīng)濟效益已引起廣大企業(yè)管理者的高度重視，同時也成為當今人力資源管理的重點和難點。
　　本文以管理學、應(yīng)用心理學為研究視角，綜合運用文獻分析法、問卷調(diào)查法、訪談法等研究方法，通過編制具有較高信度和效度的《企業(yè)員工工作主動性調(diào)查問卷》，并應(yīng)用該調(diào)查問卷對450名不同企業(yè)性質(zhì)、不同崗位的企業(yè)員工工作主動性現(xiàn)狀及影

2、響因素進行了解，同時對二者之間的關(guān)系進行了深入分析，以揭示目前企業(yè)員工工作主動性現(xiàn)狀及相關(guān)影響因素，并在此基礎(chǔ)提出了企業(yè)員工工作主動性培養(yǎng)的有效措施。
　　通過實證調(diào)查和分析，本研究主要得出以下結(jié)論：
　　1）企業(yè)員工對自身工作主動性現(xiàn)狀評價均值處于中等偏上水平，得分為3.62；企業(yè)員工工作主動性共分為六個維度：工作計劃能力、工作執(zhí)行能力、工作獨立能力、問題解決能力、工作角色和工作選擇。其中工作執(zhí)行能力現(xiàn)狀的評價居于第一位，

3、均值為4.11；工作計劃能力、工作角色、問題解決能力現(xiàn)狀的評價均值分別為3.73、3.67和3.66；而工作獨立能力、工作選擇的現(xiàn)狀評價則相對較低，均值僅分別為3.31和3.27。不同工作崗位、不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)員工在工作主動性六個維度的評價上存在顯著性差異。
　　2）影響企業(yè)員工工作主動性的因素可歸納為九個方面，按照影響程度大小進行排序依次為：領(lǐng)導(dǎo)者風格、企業(yè)管理制度及軟環(huán)境、企業(yè)激勵機制、員工職業(yè)能力、企業(yè)文化氛圍、工作流程及