楊家坪供電局全面預(yù)算管理及內(nèi)部會計控制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、I摘要隨著電力行業(yè)“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)，打破壟斷，引入競爭”的改革思路，按照“主輔分離，廠網(wǎng)分離”的原則，電力市場競爭趨勢己經(jīng)形成，多方式的競價上網(wǎng)和電力供給模式，都給電力企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。電力產(chǎn)品的同質(zhì)性和電力產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)屬性，在相當(dāng)大的程度上決定了成本優(yōu)勢才是電力企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢，有效地控制和降低成本就成為電力企業(yè)內(nèi)部管理的重心所在。本文首先回顧了楊家坪供電局及其預(yù)算管理的現(xiàn)狀，應(yīng)用全面預(yù)算管理理論和內(nèi)部會計控制理論分析了楊家坪供電

2、局現(xiàn)行預(yù)算管理和內(nèi)部控制方面存在的問題，針對存在的問題，提出了該局的全面預(yù)算管理應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向；建立健全企業(yè)預(yù)算管理組織體系架構(gòu)；采取聯(lián)合確定基數(shù)法準(zhǔn)確確定預(yù)算目標(biāo)；改進(jìn)預(yù)算編制方法；大力推進(jìn)精細(xì)化管理；建立以成本控制為核心的全面預(yù)算管理模式；建立有效的經(jīng)營指標(biāo)考核和激勵機(jī)制；加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)控，完善全面預(yù)算管理的過程；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計控制，推動全面預(yù)算的實(shí)施等完善楊家坪供電局預(yù)算管理及內(nèi)部會計控制的建議。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算

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