崗位價值精細管理模式在山西兆豐鋁冶有限公司的應用與研究.pdf

1、近年來由于企業(yè)的重組、兼并、整合、投資增加等資本運作加快，使企業(yè)跨地區(qū)跨行業(yè)發(fā)展。兆豐公司2004年以前僅生產1.4萬噸的電解鋁產品，產值1.7億元，目前電解鋁產量已達到10萬噸，今年后半年改擴建完成后，鋁產品產量將逐步達到23萬噸，產值40多億元;已投資24億元建成了年產40萬噸的氧化鋁廠，產值16億元，產量明年將擴建到80萬噸;已投資18億建成了40.5萬千瓦的煤矸石專用電廠，產值5億多元;對年產5萬噸鋁板的太原鋁業(yè)有限公司和年產5

2、萬噸陽極的介休新立炭素有限公司的收購正在進行中。這樣，由于企業(yè)的生產經(jīng)營規(guī)模在大幅度擴展;致使企業(yè)管理層到現(xiàn)場、到基層的頻率越來越低，能夠走到的覆蓋面越來越小，直線職能式的管理已經(jīng)很不適應企業(yè)的發(fā)展。面對這些問題，以前雖然公司采取許多措施加以解決，但都是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，沒有尋求到解決企業(yè)內部成本管理問題的一般方法。
　　本論文以內部市場化理論、精益管理、集權與分權等相關理論為指導，緊密結合生產實踐提出崗位價值精細管理模式，崗位

3、價值精細管理模式是以全面預算管理為基礎，內部市場化管理為手段，現(xiàn)場管理為補充,成本分析和成本考核為保證，自成體系的一套企業(yè)內部管理方法。它是將企業(yè)內部能夠確認計量，單獨核算反映其成本費用的崗位作為核算主體，在崗位費用預算基礎上確定內部結算價格，實行內部市場管理，應用會計核算專用方法的新的成本管理方法。它不僅使企業(yè)內部各生產經(jīng)營環(huán)節(jié)效率提高，自我發(fā)展，相互促進，強化內控，而且優(yōu)化配置了企業(yè)內部資源，提高了企業(yè)的核心競爭力。找到了企業(yè)成本管