J科技集團公司組織結構再設計的研究.pdf

1、組織結構是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體。現代企業(yè)組織面臨的是一個快速多變的環(huán)境，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，求得生存與發(fā)展，就必須時時保持警覺，高度關注市場環(huán)境的變化，并及時果斷地做出變革與發(fā)展。因此，組織變革與創(chuàng)新是不斷發(fā)生、永遠存在的客觀事實。組織理論與組織設計的進步推動著組織的變革，各種組織理論從實踐中被總結與提煉出來，又被運用到各類企業(yè)的實際中去。無論是傳統(tǒng)的U型、M型、H型結構，還是現代的虛擬組織、矩陣組織、學習

2、型組織、扁平化組織等，都在企業(yè)中有用武之地，具體采取哪一種或幾種形式的結合需要對企業(yè)的內外部環(huán)境進行具體的分析。近年來，管理學界提出基于業(yè)務流程的組織結構設計思路，從業(yè)務流程的角度將組織分為戰(zhàn)略管理層、職能支持層與業(yè)務運作層，并著眼于工作流程中的協(xié)調與整合作用，強調對價值鏈各環(huán)節(jié)進行有效管理以獲取更強的競爭能力。同時，組織設計的方法從靜態(tài)轉變?yōu)閯討B(tài)，企業(yè)的組織結構再也不能僅用一張結構圖概括，必須包括相應的權力、績效考評制度、激勵機制設計

3、等內容。 本文以民營企業(yè)J科技集團公司組織結構的再設計為研究對象，針對企業(yè)的實際情況，結合原組織結構與流程中存在的問題，全面分析了企業(yè)所面臨的環(huán)境、自身的資源狀況、戰(zhàn)略發(fā)展與與業(yè)務流程對組織結構的要求，綜合運用各類組織結構的理論，力求探索并建立起與該公司相符合，與市場競爭環(huán)境相結合的組織結構體系。全文分為六部分：第一章是本文的理論部分，作為本文的理論支撐，論述了古典及現代組織結構的理論演變，分析了幾種組織結構形式的特點，同時闡述

4、了研究民營企業(yè)組織結構變革的意義。第二章簡要介紹了J科技集團公司的歷史發(fā)展情況、分析了當前經營狀況中存在的問題，著重分析了組織結構對經營的影響。第三章分析了對組織結構產生影響的各種因素：面臨的環(huán)境、公司的戰(zhàn)略、人力資源狀況、業(yè)務流程等。特別對業(yè)務流程的重組與組織結構設計的關系進行了研究。第四章是本文的重點部分，闡述了J科技集團組織結構再設計的分析與構建過程。對組織結構體系中的集權與分權、績效考評、激勵機制、關鍵業(yè)務流程、部門設置及關系等

5、進行了全方位的設計，分析了新結構對戰(zhàn)略、經營狀況、再造后流程的支持并對其進行了評價。第五章對新組織結構實施的過程中遇到的困難及采取的應對措施進行了介紹。第六章是本文的結論部分，介紹了通過組織結構調整所達到的目標、民營企業(yè)組織再設計工作的特點。 本文通過對民營企業(yè)組織結構再設計的實證研究，提出：結構設計需系統(tǒng)化進行，要全面分析企業(yè)的內外部條件，包括企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展方向、業(yè)務流程、人力資源狀況等，從結構、權力、流程、