企業(yè)計劃管理中目標管理的應用研究.pdf

1、企業(yè)計劃管理是通過對外部環(huán)境輸入的信息和內部反饋的信息作出分析，確定企業(yè)經(jīng)營目標，安排最優(yōu)規(guī)劃，選擇最佳經(jīng)營方案，并通過全面生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施，為企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟效益。目標管理是指組織內各部門和員工根據(jù)組織在一定時期的總目標，通過自上而下、自下而上共同制定各自的分目標，并在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動實現(xiàn)分目標，使總目標最終得以實現(xiàn)、進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理模式。 本文在對計劃管理的管理職能、目標管理的理論全面認識

2、的基礎上，針對我國企業(yè)在計劃管理工作中運用目標管理方法存在的問題提出對策。本文通過傳統(tǒng)計劃管理方法與應用目標管理理論于計劃工作后二者的對比分析發(fā)現(xiàn)：目標管理強調了目標體系是雙向溝通的結果；目標管理改變了傳統(tǒng)計劃管理的管理理念，從“以事為本”向“以人為本”轉變，極大地調動員工的積極性、主動性，充分發(fā)揮員工的潛能。從而得出目標管理理論應用于企業(yè)計劃管理中是行之有效的結論。 本文以武鋼能源動力公司計劃管理工作中目標管理的應用為案例，從

3、科學合理的目標體系的建立、目標實施過程的有效控制、目標效果評價等方面對目標管理在計劃管理中實際應用進行了有益的實踐。并且在數(shù)據(jù)信息化平臺建立的基礎上提出“指標預警”管理思想，認為這種管理方法是對目標實施過程進行實時有效控制的手段之一。通過案例，實證了科學合理的目標體系建立、實時閉環(huán)的過程控制、公平完備的目標績效考核體系是實施目標管理的關鍵點；企業(yè)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺的建立、精細化管理思想的實施、注重結果重視過程的企業(yè)文化形成等是企業(yè)計劃