河南鼎原置業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年,房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,房地產(chǎn)市場(chǎng)也逐步走向規(guī)范.呈現(xiàn)出管理制度化、層次多樣化、結(jié)構(gòu)完善化、交易公開化、建設(shè)現(xiàn)代化、中介規(guī)范化、收益合理化等趨勢(shì).在此形勢(shì)下,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)要求,強(qiáng)化業(yè)主,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,迅速壯大實(shí)力,在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展之路.隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)高速的發(fā)展,國(guó)家將住宅產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),房地產(chǎn)市場(chǎng)也逐步升溫.在可以預(yù)見的將來,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,鼎原置業(yè)發(fā)展有限公司需要重新確定新的企業(yè)戰(zhàn)略.以保持

2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展. 本文旨在通過分析和探討,使鼎原置業(yè)發(fā)展有限公司清醒地認(rèn)識(shí)企業(yè)的外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部條件,總結(jié)出所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),并運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略分析工具進(jìn)行詳盡的分析,確定出河南鼎原置業(yè)發(fā)展有限公司進(jìn)一步發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略,結(jié)合其它實(shí)際情況也列出了公司采用新的戰(zhàn)略所必備的保障和支持措施. 第一章從房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的宏觀背景出發(fā),回顧了該公司的發(fā)展經(jīng)歷,總結(jié)出幾條寶貴經(jīng)驗(yàn):市場(chǎng)的變化規(guī)律的準(zhǔn)確預(yù)測(cè),正確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施

3、,合適的科學(xué)及創(chuàng)新機(jī)制的采用,正確市場(chǎng)營(yíng)銷策略的運(yùn)用,適銷對(duì)路的房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)等.第二章將理論分析與案例研究相結(jié)合,從考察房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)入手,分析鼎原置業(yè)發(fā)展有限公司所處的外部環(huán)境,進(jìn)而闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論知識(shí),然后分析了公司內(nèi)部形勢(shì),在此基礎(chǔ)上,深入探討競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展戰(zhàn)略理論,并結(jié)合公司的實(shí)際情況提出切實(shí)可行的戰(zhàn)略選擇.還運(yùn)用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型分析了鼎原置業(yè)發(fā)展有限公司的政治、法律、

4、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境因素,然后運(yùn)用資源法分析了該企業(yè)人力資源、物力資源、技術(shù)資源、組織結(jié)構(gòu)及其效能,無形資產(chǎn)等內(nèi)部條件.第三章對(duì)該公司所開發(fā)的項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了實(shí)證論斷,并運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷理論,從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷渠道和促銷策略的角度對(duì)其近期開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行典型的案例分析.第四章運(yùn)用SWOT分析法得出該公司可采納的發(fā)展戰(zhàn)略,是擴(kuò)張型戰(zhàn)略還是專業(yè)化戰(zhàn)略.第五章探討了該公司如何在核心競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部管理、品牌管