中國建設(shè)銀行重慶市分行員工培訓(xùn)體系改進研究.pdf

1、企業(yè)為員工統(tǒng)一進行培訓(xùn)已有一定歷史。眾多學(xué)者和企業(yè)界看待企業(yè)培訓(xùn)體系時,雖然對其定義范圍不盡相同,但普遍認(rèn)為培訓(xùn)體系最終是為促進企業(yè)績效和員工成長而建立。目前,世界500強企業(yè)都已擁有自己的培訓(xùn)體系。2001年12月11日,中國正式加入世界貿(mào)易組織(WTO)并成為其第143個成員國。按照入世前的承諾,我國已于2006年12月全面開放銀行業(yè)。無論是面對知識經(jīng)濟時代的要求還是面對入世后金融業(yè)的競爭,都需要國內(nèi)商業(yè)銀行保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,不斷

2、追蹤日新月異的先進技術(shù)和管理思想,適應(yīng)未來的競爭?；谏鲜霰尘?本文從建設(shè)銀行重慶分行所處的經(jīng)濟環(huán)境和今后的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),運用人力資源培訓(xùn)的相關(guān)理論,重點剖析了分行培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀,在借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,從強化培訓(xùn)體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用、建立科學(xué)的培訓(xùn)流程體系、健全培訓(xùn)制度體系、完善知識型員工的職業(yè)生涯管理體系、促進分行學(xué)習(xí)型文化建設(shè)及建立非人力資源部門的人力資源管理機制等六個方面,對現(xiàn)有培訓(xùn)體系進行補充完善,并提出具體的解決辦