企業(yè)運作中項目管理導入研究——S汽車案例分析.pdf

1、本文根據項目管理的發(fā)展和企業(yè)運營中出現(xiàn)的問題，結合S汽車公司案例，通過對項目化管理模式的介紹，對S汽車公司項目管理模式導入，管理變革的前后分析，介紹了項目化管理模式，實施項目化管理的原因和作用。再以S汽車公司在實施項目化管理中所取得業(yè)績，和實施前所作對比進一步論證項目化管理是一種具有先進性的管理模式。 項目化管理運作模式作為企業(yè)運營中的一種全新的管理模式，將幫助企業(yè)在面臨眾多的項目而資源有限的情況下，組織好管理好企業(yè)經營中的項目

2、，通過對項目化的管理組織的建立，實現(xiàn)項目管理體系的實施，從而保證了企業(yè)的經營目標實現(xiàn)，有助于完成企業(yè)的經營戰(zhàn)略。 項目管理在企業(yè)運營管理中的應用，是企業(yè)適應市場變化得一種內在的提升管理水平的手段與方法。通過對S汽車公司的項目化管理模式應用案例，分析了實施項目化管理需要的組織結構變化，由以前的直線職能制普通管理模式到混合矩陣制的轉變。接著從項目中的資源：時間、物料、資金等的控制方式、方法的闡述，項目化管理過程的計劃、質量和成本這項