我國商業(yè)銀行成本管理模式研究——基于作業(yè)成本管理與成本企劃融合的視角.pdf

1、21世紀，世界經濟正以全球化、市場化和知識化的嶄新姿態(tài)飛速向前發(fā)展，以知識為基礎力量和核心資源發(fā)展起來的新經濟正以不可逆轉之勢改變著全球社會經濟的發(fā)展模式，而以互聯網為紐帶、離岸經營為先導的全球化趨勢訓：我們深深地感受到“世界是平的”。在這樣一股巨大浪潮面前，各國商業(yè)銀行都將會面臨全球的競爭，并使得各銀行的盈利空間縮小。在這樣的背景下，西方國家的商業(yè)銀行為了適應環(huán)境的變化，提高核心競爭力，從多方面展開了探索，其中重要的一個方面就是重新審

2、視其傳統(tǒng)的成本管理理念與方法，探索一種能夠幫助商業(yè)銀行培植其核心競爭力及持續(xù)發(fā)展的、具有戰(zhàn)略眼光的成本管理模式。經過多年的探索與應用，西方國家的銀行在成本控制方面取得了良好的效果。 當前，我國的金融領域已經結束了五年的過渡期，將逐步對外開放，一大批具有全球競爭力的國際知名商業(yè)銀行將涌入中國市場，爭奪這塊難得的“肥肉”。我國的商業(yè)銀行做好應對準備了嗎? 誠然，我國的商業(yè)銀行經過多年的不斷探索與改革，在多方面取得了長足的進步

3、，也涌現出一批實力較強的商業(yè)銀行，但是我國大部分商業(yè)銀行對于成木管理的問題，卻始終沒有給予足夠的重視，也沒有形成一套行之有效的成本管理模式，這就造成了當前大量的商業(yè)銀行成本管理落后，經營績效欠佳，可持續(xù)發(fā)展能力有待提高的局面。要想改變這種狀態(tài)的有效途徑就是在清醒地認識商業(yè)銀行的成本與成本管理重要性的基礎上，探索出適合我國商業(yè)銀行實際情況的成本管理模式，以增強我國商業(yè)銀行的核心競爭力。 基于這樣的需要，本文從我國商業(yè)銀行成本管理的

4、現狀出發(fā)，以西方國家先進的成本管理理論為指導，并結合了這些先進成本管理理念在國外的具體實踐的基礎上，探索如何構建出適合我國商業(yè)銀行實際情況的成本管理模式，并對該模式在我國商業(yè)銀行中的運用給予了簡要介紹，希望借此為我國商業(yè)銀行改革做出一點貢獻。 本文共分為五章： 第 1 章為導論。本章介紹了選題的背景、意義、國內外棚關的研究現狀及全文的研究思路與研究方法。 第 2 章論述商業(yè)銀行成本管理的基本概念。主要討論了商業(yè)銀

5、行的成本與成本管理的基本內涵，并分析了我國商業(yè)銀行成本管理的現狀。 第 3 章為構建商業(yè)銀行成本管理的理論基礎——作業(yè)成本管理與成本企劃。本文主要是在借鑒作業(yè)成本管理與成本企劃的理論與實踐的基礎上構建適合我國實際情況的成本管理模式。因此，本文結合這兩種成本管理模式在國外的運用情況對其進行了詳細的介紹及對比分析。 第 4 章介紹商業(yè)銀行成本管理模式的構建——融合成本管理模式。本章從融合成本管理模式的基本概念出發(fā)，探討了構建

6、融合成本管理模式的必要行與可行性，再結合國外先進成本管理理論與實踐的基礎上，構建出適合我國實際情況的成本管理模式——融合成本管理模式，并對融合成本管理模式設計的具體內容進行了分析介紹。 第 5 章介紹融合成本管理模式在商業(yè)銀行中的運用。本章在第四章的基礎上，進一步對融合成本管理模式展開論述，對一些細節(jié)問題以及如何在商業(yè)銀行中運用融合成本管理模式進行了闡述。此外，本章還闡述了商業(yè)銀行在實施融合成本管理模式時需要在諸如配套的管理制度

7、、會計人員的素質、計算機軟件的開發(fā)與利用以及建立完善的激勵體制等方面引起注意，以便于更好地運用融合成本管理模式。 本文的主要觀點： 1．作業(yè)成本管理與成本企劃的理論與方法能夠為商業(yè)銀行所借鑒一般而言，作業(yè)成本管理與成本企劃兩種成本管理模式主要運用于工業(yè)企業(yè)。但是隨著商業(yè)銀行內外環(huán)境的變化，為了應對日益加劇的競爭，國外的商業(yè)銀行也開始逐步借鑒作業(yè)成本管理與成本企劃的先進理念進行成本管理，并在商業(yè)銀行中得到有效的應用。伴隨著

8、我國金融領域改革加速，也逐漸具備了應運這些先進成本管理模式的基礎。 2．作業(yè)成本管理與成本企劃兩種相對獨立的管理方法能夠融合通過分析發(fā)現，作業(yè)成本管理和成本企劃是成本管理的兩個不同方面，都是為了適應競爭環(huán)境而產生和發(fā)展的現代成本管理理論和方法，在對現代企業(yè)觀念和成本控制觀念的理解上基本一致。兩者的相同之處構筑了融合的前提與基礎。同時，作業(yè)成本管理和成本企劃的局限性及兩者間存在的差異使兩者表現出很強的互補性，這就為兩者的融合提供了

9、可能。將這兩種先進成本管理模式進行融合，既可以避免各自的局限性，又能通過相互借鑒，取長補短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，充分體現這兩種成本管理模式的先進性。本文的主要貢獻： 1．選題具有一定的理論意義與實踐價值當前我國商業(yè)銀行面臨諸多問題，其中就包括如何有效地進行成本管理，而理論界卻對商業(yè)銀行成本管理問題鮮有論述。筆者試圖對本論題進行深入分析，讓大家對商業(yè)銀行成木管理問題引起足夠的認識。 2．構建了適合我國商業(yè)銀行特殊情況的成本管理