海龍公司粘膠纖維產品開發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東海龍股份有限公司長期以來一直執(zhí)行規(guī)模效益型的發(fā)展模式，在新產品開發(fā)方面明顯滯后，企業(yè)缺乏核心競爭力。隨著我國加入WTO及世界經濟一體化的深入發(fā)展，粘膠纖維行業(yè)的競爭也日益加劇，要確保企業(yè)在未來的市場競爭中具有優(yōu)勢，大力加強自主創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)出高技術含量及高附加值的產品搶占未來市場已成為海龍公司迫切需要解決的問題。 本文通過深入分析國際國內經濟形勢及粘膠纖維行業(yè)的發(fā)展趨勢，深入淺出到指出了目前制約我國粘膠纖維行業(yè)發(fā)展的主要

2、矛盾：不僅僅是產品質量問題，還在于品種結構老化、技術附加值及差別化程度低、產品缺乏競爭力，并且這個矛盾已經上升為主要矛盾，在很大程度上制約了我國粘膠纖維行業(yè)包括海龍公司的發(fā)展。 本文試以競爭戰(zhàn)略和市場營銷學理論為主要理論依據，結合山東海龍股份有限公司所處的內外部環(huán)境，通過SWOT分析，闡述了海龍公司自身的優(yōu)勢和劣勢、外部機會和威脅，為海龍公司設計出了當前及今后一段時期新產品開發(fā)的方向和策略，并從優(yōu)化組織結構、完善人才激勵機制、促